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《涉外石油企業(yè)雇員國(guó)際化管理對(duì)策探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、第22卷第1期錄井工程35研究與探討涉外石油企業(yè)雇員國(guó)際化管理對(duì)策探討!武慶河張升品馬慶峰梅萍(中原油田地質(zhì)錄井處國(guó)際錄井項(xiàng)目部;!渤海鉆探工程公司第一錄井公司)武慶河,張升品,馬慶峰,梅萍.涉外石油企業(yè)雇員國(guó)際化管理對(duì)策探討.錄井工程,2011,22(1):3537摘要近年來(lái)我國(guó)大力開拓國(guó)際石油市場(chǎng),走向海外的石油企業(yè)越來(lái)越多。為了帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,擴(kuò)大就業(yè),降低公共安全風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)用工成本,石油涉外企業(yè)努力推進(jìn)雇員當(dāng)?shù)鼗M(jìn)程,越來(lái)越多的當(dāng)?shù)毓蛦T加入到涉外石油企業(yè)。由于社會(huì)、文化、宗教信仰、語(yǔ)言等差異,以及缺乏涉外雇員管理經(jīng)驗(yàn)、缺乏對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法相關(guān)知識(shí)的了解等原
2、因,導(dǎo)致雇員罷工、用工賠償?shù)葎趧?wù)糾紛日益增加,給企業(yè)帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)損失,也嚴(yán)重影響了企業(yè)的國(guó)際形象。推進(jìn)雇員當(dāng)?shù)鼗?、?guó)際化進(jìn)程,加強(qiáng)雇員管理,減少勞務(wù)糾紛,已成為涉外石油企業(yè)面臨的重大問(wèn)題,為此對(duì)雇員管理中發(fā)生勞務(wù)糾紛的因素進(jìn)行了歸納分析,并介紹了涉外企業(yè)雇員國(guó)際化管理的可行措施和做法。關(guān)鍵詞雇員勞務(wù)糾紛社會(huì)背景文化差異雇員管理涉外企業(yè)雇員當(dāng)?shù)鼗?引言1造成勞務(wù)糾紛的因素分析中國(guó)三大石油公司中石油、中石化、中海油近年1.1文化、社會(huì)背景的差異來(lái)不斷擴(kuò)大海外投資力度,拓展石油國(guó)際市場(chǎng),走向跨文化差異是由于人們的文化背景不同,在對(duì)海外的相關(guān)石油服務(wù)隊(duì)伍逐年增加。大部分勘探開待日常工作、生
3、活、人與人溝通等方面產(chǎn)生的差[2]發(fā)服務(wù)區(qū)塊都在經(jīng)濟(jì)比較落后地區(qū),當(dāng)?shù)卣疄榱水?。有的地區(qū)人們把得到一份工作看得非常重增加人員就業(yè),提高當(dāng)?shù)厝藛T經(jīng)濟(jì)收入,在同涉外企要,但有的地區(qū)由于受自由散漫或游牧意識(shí)的影響,業(yè)簽訂合同時(shí),要求招收一定數(shù)量的當(dāng)?shù)毓蛦T,并制人們想找工作但對(duì)繁重的勞動(dòng)又不適應(yīng),不能遵守定詳細(xì)計(jì)劃,逐步提高當(dāng)?shù)毓蛦T數(shù)量,推行雇員當(dāng)?shù)毓潭ǖ墓ぷ鲿r(shí)間,不能遵守嚴(yán)格的規(guī)章制度,而且由化。另外,涉外服務(wù)所處的大部分地區(qū)恐怖活動(dòng)猖于受教育程度低,一些雇員連基本的工具(例如手獗,公共安全得不到應(yīng)有的保障,而當(dāng)?shù)毓蛦T在環(huán)境鉗)都不會(huì)使用,不會(huì)書寫阿拉伯?dāng)?shù)字,不會(huì)計(jì)算簡(jiǎn)適應(yīng)、社會(huì)適應(yīng)以及
4、應(yīng)對(duì)公共安全的心理承受能力單的工資收入等。[1]方面都占優(yōu)勢(shì)。因此,涉外的中國(guó)石油公司也不有些地區(qū)存在多年的武裝沖突和政治動(dòng)亂,部斷推進(jìn)雇員當(dāng)?shù)鼗M(jìn)程,所雇傭的當(dāng)?shù)貑T工數(shù)量逐落之間資源爭(zhēng)奪(主要是水資源)的激烈沖突,致使年增加。然而,由于文化背景、社會(huì)背景、風(fēng)俗習(xí)慣、許多地方一直處于無(wú)政府的混亂狀態(tài)。宗教信仰、受教育程度、語(yǔ)言等的差別,雇員人數(shù)的由于部分中方管理人員對(duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、宗增加,大大增加了中方在項(xiàng)目管理中雇員管理方面教知識(shí)了解不足,不能正確看待日常工作和生活中的難度。勞務(wù)糾紛處理不當(dāng),常常會(huì)影響正常施工,的不同現(xiàn)象,也容易引起不必要的糾紛。甚至發(fā)生雇員罷工、中止施工、對(duì)中
5、方管理人員造成在非洲的一些國(guó)家,西方列強(qiáng)幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)對(duì)人身傷害等事件,導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失,也嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)氐母邏航y(tǒng)治和對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源的瘋狂掠奪,給他們了公司的國(guó)際形象。如何管理好雇員,減少勞務(wù)糾造成了深刻影響。因此,涉外企業(yè)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行石油紛案件,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,打造國(guó)際化的著勘探開發(fā)服務(wù),當(dāng)?shù)匾徊糠秩苏J(rèn)為是對(duì)他們資源的名企業(yè),成為中方公司亟待解決的問(wèn)題。掠奪而產(chǎn)生抵觸心理。武慶河工程師,1965年生,1988畢業(yè)于承德石油學(xué)校電氣化專業(yè),現(xiàn)在中原油田地質(zhì)錄井處國(guó)際錄井項(xiàng)目部從事項(xiàng)目管理工作。通信地址:457001河南省濮陽(yáng)市五一路85號(hào)。電話:(0393)48284612207。
6、Email:bobwuqinghe@163.com36錄井工程2011年3月1.2地方勢(shì)力干擾糾紛的過(guò)程中,經(jīng)過(guò)多次溝通,當(dāng)他們知道你精通他雖然政府規(guī)定只有當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局有權(quán)處理雇員事們的勞動(dòng)法和處理問(wèn)題的相關(guān)程序時(shí),還會(huì)贏得他務(wù),但往往是地方軍隊(duì)、警察局、石油局代表、甲方保們對(duì)你的尊重,促進(jìn)問(wèn)題的順利解決,逐漸減少無(wú)理安插手雇員事務(wù),使雇員管理復(fù)雜化。地方勢(shì)力地過(guò)分要求事情的發(fā)生。盤割據(jù),政府沒有精力和力量對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行有效2.2嚴(yán)格按照勞動(dòng)法,進(jìn)行雇員的招聘和解雇管理,也為跨地區(qū)施工隊(duì)伍帶來(lái)困難。在這個(gè)地區(qū)嚴(yán)格按照勞動(dòng)法進(jìn)行雇員的招聘、解雇。招聘施工,要雇傭這個(gè)地區(qū)的人員,換到
7、另外一個(gè)地區(qū),雇員要和雇員簽訂由公司統(tǒng)一制訂的臨時(shí)合同或固必須雇傭另一地區(qū)的人員,當(dāng)?shù)貏?shì)力干擾雇員的招定合同。解雇雇員要給出充分理由,公司發(fā)放工作聘、辭退和薪酬待遇工作,給雇員管理工作增加了難解雇服務(wù)費(fèi),給雇員開具工作證明一式三份(人力資度,也嚴(yán)重影響了工程的順利開展。源、區(qū)塊經(jīng)理、雇員各一份),和雇員檔案一起保存。對(duì)雇員提出的薪酬、待遇方面的過(guò)分要求,個(gè)別建立雇員信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將那些因經(jīng)常滋事而被解地方勢(shì)力不依照法律程序,強(qiáng)制要求中方執(zhí)行,否雇的雇員列入
