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《我國(guó)石油企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作中的問(wèn)題及對(duì)策探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、生產(chǎn)資料我國(guó)石油企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作中的問(wèn)題及對(duì)策探討文/高翠娟王艷秋尹志紅我國(guó)石油企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作中的問(wèn)題及對(duì)策探討［摘要］針對(duì)我國(guó)石油企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作小存在的主要問(wèn)題：企業(yè)管理水平低、管理規(guī)章制度不完善、國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力急需提升、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才缺乏、技術(shù)創(chuàng)新能力較低以及國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力亟須提高，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議：完善相關(guān)管理規(guī)章制度、培育國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)理念、建立精干高效的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、采取多種跨國(guó)營(yíng)銷策略、塑造企業(yè)的海外品牌以及加強(qiáng)海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。［關(guān)鍵詞］石油企業(yè)；國(guó)際化運(yùn)作；海外業(yè)務(wù)；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；跨國(guó)營(yíng)銷隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大
2、勢(shì)所趨。我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門，實(shí)施國(guó)際化運(yùn)作。石油作為一種不可再生資源，各油田開(kāi)發(fā)后期原油產(chǎn)量逐年遞減，石油企業(yè)面臨著巨大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國(guó)的石油企業(yè)早在20世紀(jì)90年代就開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，關(guān)注海外石油市場(chǎng)。通過(guò)分析國(guó)際石油市場(chǎng)環(huán)境確定跨國(guó)并購(gòu)日標(biāo)，積極實(shí)施”走出去”戰(zhàn)略，以并購(gòu)的方式在國(guó)際上尋求穩(wěn)定的油源，保障國(guó)內(nèi)石油供應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家石油安全和企業(yè)國(guó)際化、全球化的目標(biāo)。屮石油、中石化、中海油紛紛花巨資在全球各地四處出擊，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)際大石油公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)石油公司的國(guó)際化運(yùn)作雖然取得了一定的成績(jī)，然而其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還存在著這樣或那樣的問(wèn)題。如果這些
3、問(wèn)題不解決，將影響其海外業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)程。因此，本文分析了我國(guó)石油企業(yè)海外運(yùn)作中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了對(duì)策建議。1我國(guó)石油企業(yè)海外運(yùn)作中存在的主要問(wèn)題我國(guó)石油企業(yè)的海外業(yè)務(wù)歷經(jīng)I?幾年的發(fā)展，其海外市場(chǎng)的份額呈逐年遞增的態(tài)勢(shì)。但是在其海外市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，由于國(guó)際化起步晚，海外業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱；同時(shí)由于語(yǔ)言及文化的障礙，對(duì)東道國(guó)的政治局勢(shì)變化、法律法規(guī)的特征、宗教文化的特點(diǎn)等的認(rèn)識(shí)需要一個(gè)過(guò)程。因此，在海外業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨著不少困難，總的來(lái)說(shuō)，包括以下幾個(gè)方面。(1)企業(yè)管理水平低、管理規(guī)章制度不完善。與國(guó)際大石油公司相比，我國(guó)的石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步較晩，發(fā)展至
4、今，也不過(guò)十幾年時(shí)間。在短短的十幾年時(shí)間里,難以熟悉海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及熟練運(yùn)用海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的慣例。企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提出了更高要求，亟須在管理制度、過(guò)程控制、資源優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全環(huán)保等方面采取有力措施，推動(dòng)管理水平邁上新臺(tái)階，為海外業(yè)務(wù)更好更快地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(1)國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力亟須提升。石油企業(yè)要在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。目前，公司雖然已經(jīng)邁出了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步伐，但是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。既有較高的外語(yǔ)水平，又有專業(yè)知識(shí)的海外經(jīng)營(yíng)人才比較缺乏。另外，目前全球的勘探開(kāi)發(fā)已經(jīng)逐步觸及世界級(jí)難題——向低深
5、難領(lǐng)域發(fā)展。各石油企業(yè)若要保障能夠勘探開(kāi)發(fā)更多且難釆的儲(chǔ)量，石油企業(yè)就亟須將一些鉆探”瓶頸”技術(shù)難題(剩余油描述、密井網(wǎng)調(diào)整、特殊工藝井施工等)盡快攻關(guān)，加快其核心技術(shù)和特色技術(shù)的配套完善，打造可以與全球同行比拼的關(guān)鍵技術(shù)。(2)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才缺乏。高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，在海外市場(chǎng)尤為明顯。隨著石油公司耍求海外人員本地化力度的加人，這就要求中方人員不僅耍懂技術(shù)、懂管理、精通英語(yǔ)而且要熟悉當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、與當(dāng)?shù)厝四苁炀毜臏贤?，這樣才能降低中方員工的比例。而目前像這樣的復(fù)合型人才極度匱乏。盡管石油企業(yè)每年都從各高校引進(jìn)大批的大學(xué)畢業(yè)生，但也無(wú)法解燃眉
6、之急。目前，公司比較缺乏高素質(zhì)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和技術(shù)人才，還存在人才管理體制不完善、人才激勵(lì)機(jī)制不健全、人才培訓(xùn)執(zhí)行不到位等問(wèn)題。承擔(dān)大規(guī)模的國(guó)際合作項(xiàng)廿，提高人才的T作效率，就必須要解決好這些問(wèn)題。(3)技術(shù)創(chuàng)新能力較低。大型跨國(guó)石油公司通常非常重視科技管理，每年投入大量經(jīng)費(fèi)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，在全球很多國(guó)家設(shè)有技術(shù)中心，并且，基本都掌握著行業(yè)的先進(jìn)和核心技術(shù)。如斯倫貝謝公司，從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，不管油價(jià)漲跌，公司的技術(shù)投資一直都穩(wěn)定增長(zhǎng)，2010年公司研發(fā)投入達(dá)到919億美元。相對(duì)而言，我國(guó)的石油企業(yè)研發(fā)投入費(fèi)用較低，配套裝置能力低，有些裝置結(jié)構(gòu)還不合理，資源利用效率較低，整
7、體技術(shù)水平也較低。在科研方面，盡管已經(jīng)與科研院校形成產(chǎn)學(xué)聯(lián)盟，但是由于還處于各自為營(yíng)，”獨(dú)立自主”開(kāi)發(fā)階段，技術(shù)服務(wù)企業(yè)的技術(shù)信息沒(méi)有形成資源共享，導(dǎo)致技術(shù)科研開(kāi)發(fā)創(chuàng)新力度滯后。主要的技術(shù)和設(shè)備只能依靠引進(jìn)和購(gòu)買，技術(shù)的對(duì)外依存度高，自主創(chuàng)新能力較低。（5）國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力亟須提高。目前，石油企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)面臨著營(yíng)銷手段單一、海外知名度小、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高等難題。必須通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)應(yīng)對(duì)這些難題，從而提高國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力。另外，公司面臨上游業(yè)務(wù)投資成本逐年縮減，導(dǎo)致公司成本壓力不斷增大的局面。如何提高各冃標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益也將成
