生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)ppt培訓(xùn)課件

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1、生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)2021/9/181目錄第一章生產(chǎn)主管的工作職責(zé)···········································03~07第二章生產(chǎn)主管所需的素質(zhì)············································08~10第三章現(xiàn)場觀察····································································11~14第四章現(xiàn)場5S管理·····················································

2、···········15~21第五章如何管理品質(zhì)····························································22~31第六章生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制····················································32~40第七章如何提升效率····························································41~47第八章交期管理方法··············································

3、··············48~51第九章現(xiàn)場安全管理····························································52~66第十章現(xiàn)場團(tuán)隊管理····························································67~862021/9/182第一章生產(chǎn)主管的工作職責(zé)一、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)管理是指：將要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的過程。參考文件《現(xiàn)場管理》現(xiàn)場是指：利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場所?，F(xiàn)場管理人員是指：在

4、企業(yè)組織中，擁有相應(yīng)的權(quán)利，對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督的人。現(xiàn)場中要管理的對象(生產(chǎn)要素)，從大的方面可分為：人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等五大部分，即：4M1E。圍繞這些對象而展開的各種管理目標(biāo)中，最根本的可概括為：提升品質(zhì)、降低成本、確保交貨期、確保人身安全、提高士氣等五點。2021/9/183(一)提升品質(zhì)1.按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求指導(dǎo)作業(yè)。2.進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良行為發(fā)生。3.盡可能改善工序布局，提高工序能力。4.將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)，反饋到將來的新機種里。(二)降低成本1.在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量。2.減少材料

5、、設(shè)備的在線庫存量。3.進(jìn)行經(jīng)濟動作分析，減少作業(yè)工時。4.杜絕濫用辦公經(jīng)費。5.杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。第一章生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2021/9/184(三)確保交貨期1.編定《生產(chǎn)小日程》，作進(jìn)度管理。2.適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時。3.確保材料準(zhǔn)時到位。(四)確保人身安全1.強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行。2.必要時請專家會診，提出改善方案。3.定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效。4.萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織搶救，并向上級報告。5.不遺余力推進(jìn)5S活動。第一章生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2021/9/185(五)提高士氣一個管理人員是否稱職，關(guān)鍵要看其是否完成了以上5個

6、根本目標(biāo)。有的管理人員自己不求上進(jìn)，把混亂、低效的局面歸咎于其他人，這是沒有道理的。俗話說“天底下只有不會打仗的官，沒有不會打仗的兵”，管理目標(biāo)無法完成，第一個要負(fù)責(zé)任的就是管理人員。當(dāng)然，這些目標(biāo)的實現(xiàn)不是靠一天兩天的努力就行的，除了長期不懈的努力之外，管理人員還要具備以下基本條件，才能履行管理職責(zé)：1.掌握科學(xué)的管理方法。書本上的管理方法再高明，其他公司的管理方法再先進(jìn)，卻不一定適用于自己。管理方法上也要分層次，不同的管理對象用不同的方法，并遵循由低向高逐次推進(jìn)的原則，不能一步到位。第一章生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2021/9/1862.具備一定的專業(yè)知識。由于教育制度上

7、的缺陷，有管理技能，又有專業(yè)知識的人不多，許多人要在實踐中摸索成長。如果固守自己的思想，不愿意深入學(xué)習(xí)專業(yè)(行業(yè))知識，很難想象能解決技術(shù)上的問題。學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不限年齡、學(xué)歷、性別，任何人只要肯努力，而且方法得當(dāng)，不出幾年都能達(dá)到較高水平。3.良好的人際關(guān)系。上下左右的人際關(guān)系如果處理不當(dāng)，行政壓力倍增，反而于事無補。為人處世，又要堅持原則，又要有靈活性，真正做起來確實不容易。沒有豐富的人生閱歷，是領(lǐng)會不到其中奧妙的。第一章生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2021/9/187第二章生產(chǎn)主管所需的素質(zhì)所謂管理者，不僅僅是指在公司組織體系中的經(jīng)理、主管等具有中高等職