資源描述:
《發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、神華集團火力發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)考核評級辦法(試行)第一條為推動發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)和有效運行,夯實發(fā)電單位安全管理基礎(chǔ),促進構(gòu)建發(fā)電企業(yè)安全管理長效機制,保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條本辦法適用于神華集團公司所屬火力發(fā)電單位。第三條各子(分)公司于每年11月底前上報下一年度本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)等級規(guī)劃。第四條集團公司以年度為周期,組織本安企業(yè)建設(shè)考核評級。子(分)公司每季至少組織一次考核并排名,保留每次考核原始記錄。第五條本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)等級分為四級,等級標準如下:評價條件一級二級三級四級人身事故考核年度內(nèi),死亡事故為0輕傷及以上事故為0設(shè)
2、備事故一般設(shè)備事故為0一般設(shè)備事故1起安全周期1000天500天機組可靠性綜合評價系數(shù)系數(shù)≥90%90%>系數(shù)≥85%85%>系數(shù)≥80%系數(shù)<80%強停臺均次數(shù)系數(shù)≤0.50.5<次數(shù)≤0.750.75<次數(shù)≤1次數(shù)<1管理評價綜合得分得分≥90分90>得分≥8080>得分≥70得分<70備注:一般設(shè)備事故依照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定(電監(jiān)會4號令)》中之規(guī)定取各項評價項目結(jié)果中,最低等級為本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)等級第六條依照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定(電監(jiān)會4號令)》中第二十一條“發(fā)生重傷以上人身事故,發(fā)生本單位應(yīng)承擔責任的一般以上電網(wǎng)事故、設(shè)備事故或者火災(zāi)事故,
3、均應(yīng)當中斷安全周期”之規(guī)定,計算發(fā)電單位安全周期(連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù))。第七條綜合管理評價得分計算方法(一)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)采用集團公司考核與子(分)公司考核相結(jié)合的方法進行綜合考核。(二)綜合考核分實行百分制,計算公式如下:3S=S1×X1+K×S2×X2S–發(fā)電單位管理評價綜合得分S1-集團公司年終對發(fā)電單位管理評價得分S2-子(分)公司對所屬發(fā)電單位綜合管理評價年度平均分X1-集團公司年終對發(fā)電單位管理評價得分權(quán)重X2-子(分)公司對所屬發(fā)電單位綜合管理評價年度平均分權(quán)重K=集團公司對子(分)公司全部發(fā)電單位年度管理評價平均分子(分)公司對所屬全部發(fā)電單位年
4、度管理評價平均分K–修正系數(shù),集團公司對子(分)公司年度管理評價綜合得分的修正系數(shù)。其計算公式為:注:1、2010年X1為60%,X2為40%。以后視執(zhí)行情況調(diào)整。2、系數(shù)K取值范圍為0.5~1.5之間,超出范圍時以集團考核分數(shù)為準。第八條符合下列情況的,取消發(fā)電單位本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)評級資格。(一)考核年度內(nèi),發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故,以及直接經(jīng)濟損失達1000萬元(含)以上事故,謊報、瞞報的。(二)考核年度內(nèi),發(fā)生環(huán)境保護事件,被省級及以上行政主管部門通報處罰的。(三)考核年度內(nèi),發(fā)生火災(zāi)事故的。第九條出現(xiàn)下列情況的,對發(fā)電單位管理評價得分進行直接扣分:(一)
5、人身傷害事故:人數(shù)直接扣分規(guī)則輕傷重傷1人46重傷一人扣6分,每多1人扣分加倍。例如:重傷累計2人扣18分,重傷累計3人扣36分,以此類推輕傷同2人12183人2436(二)發(fā)生直接經(jīng)濟損失在500萬元及以上的非死亡事故,每起事故扣6分。(三)發(fā)生發(fā)電機組被迫停止運行,時間不超過24小時的事故,每起事故扣3分。(四)集團確定的重大安全隱患,未按整改計劃完成的,每項扣2分。3第十條火力發(fā)電單位本安企業(yè)建設(shè)考核評分,依據(jù)本辦法和《神華集團公司火力發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系評價標準》進行綜合評定。第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十二條本辦法解釋權(quán)屬神華集團有限責任公司。
6、附件:《神華集團有限責任公司火力發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系評價標準》3神華集團有限責任公司火力發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系評價標準(試行)神華集團有限責任公司神華集團火力發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系管理評價標準說明一、管理評價主要內(nèi)容《評價標準》包括體系策劃與目標管理、組織與職責、安全制度、風(fēng)險預(yù)控、設(shè)備安全、職業(yè)健康、節(jié)能減排與環(huán)境保護、作業(yè)環(huán)境、專項安全管理、安全培訓(xùn)與資格、應(yīng)急管理、事件管理、安全文化、績效考評共14個評價項目。二、管理評價元素權(quán)重分配序號評價項目及條款標準分權(quán)重(%)1體系策劃與目標管理10042組織與職責10043安全制度10044風(fēng)險預(yù)控1001
7、05設(shè)備安全100186職業(yè)安全健康100127節(jié)能減排與環(huán)境保護10058作業(yè)環(huán)境10059專項安全管理1001010安全培訓(xùn)與資格100611應(yīng)急管理100612事件管理1001213安全文化100214績效考評1002合計1400100火力發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系評價標準序號評價項目及條款標準分條款要求扣分標準備注1體系策劃與目標管理1001.1體系策劃101、體系推動組織機構(gòu):(1)企業(yè)建立本質(zhì)安全管理體系建設(shè)組織機構(gòu)(2)組織機構(gòu)職責明確、分工清晰1、未建立機構(gòu),扣8分2、職責不明確,扣5分2、體系推動策劃:(1)結(jié)合企業(yè)實際,制定了本質(zhì)安全管理建設(shè)推行
8、策劃(2)