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《haygroup合益集團績效分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、HayGroupI簡介：合益集團HayGroup是一家全球性的管理咨詢公司，我們幫助領導者將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實并幫助個人和組織發(fā)揮他們的潛力。我們是一家全球性的管理咨詢公司幫助紐織將他們的營運模式、組織架構(gòu)、文化、領導團隊、崗位以及人員素質(zhì)結(jié)合在一起，從而實施他們的商業(yè)計劃并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成卓越的成果。1?愿景：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。2?收購：美國時間2015年9月24LI,全球領先的高層獵頭公司光輝國際(KornFerry)宣布簽署收購合益集團(HayGroup)最終協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，光輝國際同意以約4.52億美元的總購買
2、價收購合益集團，合益集團首席執(zhí)行官史蒂芬?凱伊將仍然負責該部門工作。經(jīng)過此次交易,光輝國際的領導力和人才咨詢部門將并入合益集團(HayGroup)當中，成為一個新的業(yè)務部分，這也意味著，合益集團(HayGroup)的核心業(yè)務繼續(xù)被保昭下來。在過去70多年內(nèi)，合益集團(HayGroup)在組織架構(gòu)和崗位設計、流程優(yōu)化、人崗匹配、企業(yè)文化、領導力選拔與發(fā)展、人才管理、薪酬激勵等領域進行了人量開創(chuàng)性的研究，而此次交易也將成為人力資源咨詢領域又一次強強聯(lián)合的動作。收購木身我們不予置評，被光輝國際收購后，Hay并沒冇關門
3、停業(yè)，就如同Mercer被威達信，Hewitt被Aon,Watsonwyatt和Towersperrin合并-一樣。除了必須要做的高管調(diào)整之外，咨詢業(yè)務在短期內(nèi)不會有重大變化。3?業(yè)務和產(chǎn)品狀況：合益集團于1943年在美國費城成立，是一家全球性管理咨詢公司，在全球47個國家設有86個辦事處。包括IBM、聯(lián)合利華等眾多“世界500強”在內(nèi)的全球知名正在使用合益的服務。其屮，全球最受推崇的50家金業(yè)屮，有35家是合益的客戶；全球前十名的企業(yè)屮,有9家在使用合益的體系。從成立至今，合益己為全球近萬家客八捉供咨詢服務，
4、是世界最冇影響力的咨詢公司z—,也是全球歷史最為悠久的管理咨詢公司z-o中國區(qū)狀況：從兒家公司的大客八來看，都有自己比較穩(wěn)定的核心客戶，我指的核心客戶并不是說某家企業(yè)只找某一家來做項冃，而是說會持續(xù)的找、或者是核心、標桿性大項冃找了某一家公司。人概數(shù)幾個吧：華為之于翰威特，一個號稱1200萬美金的人力資源轉(zhuǎn)型項目(09年前，HAY是華為合作最多的咨詢公訂J,但是HAY卻丟掉了華為冇史以來最大的一個人力資源咨詢項目)；平安Z于韜?；輴?深發(fā)展少平安銀行的整合，由MCK主導，人力資源模塊由TW承接。這一塊值得-?說
5、，本來平安一直只與HAY談，但是在價格上卡殼了，HAY対于價格非常堅持，最后才找的TW,TW以HAY要價的三分之一把這個項目拿卜「°個人認為HAY應該降價的，因為這是個標桿項目，幾家公司的要價風格將稍示介紹)；中集集團之于美世；華潤集團之于HAY。長久以來，在咨詢領域，Hay代表了“能力素質(zhì)模型”的精髄，這與其創(chuàng)始人的背景以及后期收購McClelland的研究室冇關。能力素質(zhì)模型的出現(xiàn)，在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)的智力測驗的依賴，同時也促進了評價中心技術的發(fā)展。伴隨著七八十年代人企業(yè)興起的管理概念,能力素質(zhì)模型成為
6、了“以能力為導向”的人力資源管理的基礎，大量企業(yè)開始以此來開展招聘選才、領導丿J發(fā)展、績效盤點等工作。1)能力素質(zhì)模型：能力素質(zhì)模型方法是從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強化競爭力，提高實際業(yè)績?yōu)槟繕说囊环N獨特的人力資源管理的思維方式、工作方法和操作流程。1973年，麥可利蘭備士在《美國心理學家》雜志上發(fā)表了一篇文章“TestingforCompetencyRatherThanIntelligence”。在文章中他引用了大量的研究結(jié)果，說明濫用智力測驗來判斷個人能力的不合理性。并通過事例說明人們主觀上認為能夠決定工
7、作業(yè)績的一些人格、智力、價值觀等方面的因素，在現(xiàn)實屮并沒有表現(xiàn)出預期的效果。他強調(diào)指出：離開被實踐證明無法成立的理論假設和主觀臆斷,回歸現(xiàn)實，總接從第一于?資料入手，發(fā)掘那些能真正影響績效的個人條件和行為特征，以捉高組織績效及個人成功。他把這種直接彩響工作業(yè)績的個人條件和行為特征，稱為Competency,我們翻譯為能力素質(zhì)。后來，隨著進一步的研究，麥可里蘭將Competency明確界定為：能明確區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中杰出績效水平和一般績效水平的個人特征。CompetencyModel(能力索質(zhì)模型)被
8、定義為擔任某一特定的任務角色，所需要具備的能力素質(zhì)的總和。2)海氏(HayGroup)三要素評估法海氏三要素評估法是國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法。據(jù)統(tǒng)計，世界500強的企業(yè)中有1/3以上的金業(yè)崗位評估時都采用了海氏三要素評估法。它通過三個方面對?崗位的價值進行評估，并J1通過較為正確的分值計算確定崗位的等級。“三要素評估法”所指的三個耍素該評估法認為，一個崗位之所以能夠存在的理由
