淺析工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理

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1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)江蘇建筑2008年第3期(總第120期)75淺析工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理孫潤(rùn)(揚(yáng)州市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，江蘇揚(yáng)州225007)[摘要]文章介紹了設(shè)計(jì)管理在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和作用，針對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的開(kāi)展提出了幾點(diǎn)建議。[關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)管理；建議【中圖分類號(hào)-Fu20l【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼”【文章編號(hào)】1005—6270(2008)03-0075-03BriefDiscussionofDesignManagementinEngineeringProjectSUNRunfYangzIlouArchite

2、cturalDesignandResearchInstituteCo．，hd，YangzhouJiangsu22500China)Abstract：Theobligationandroleofdesignmanagementinengineeringprojectmanagementaredessribedinthispaperanditputsforward80mesuggestionstothedevelopmentofdesignmanagement．Keywords：projectmanagement；d

3、esignmanagement；suggestion設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分．通常設(shè)計(jì)管理的職責(zé)范圍包括設(shè)計(jì)單位的選定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理、設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)變更的控制等．從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)(投資、進(jìn)度和質(zhì)量)的控制。針對(duì)目前大型綜合性工程涉及到的設(shè)計(jì)單位數(shù)量多。專業(yè)分工細(xì)，界面多，變更多．以及參與建設(shè)的施工單位多等方面的情況，項(xiàng)目管理如何取得設(shè)計(jì)管理成效。主要應(yīng)該做好下面幾項(xiàng)工作。1設(shè)計(jì)管理作業(yè)程序的建立和完善1．1明確管理范圍，制定管理職責(zé)項(xiàng)目管理單位在接受業(yè)主的工程管理委托后

4、。應(yīng)依據(jù)合約認(rèn)真分析設(shè)計(jì)管理的范圍及業(yè)主對(duì)各項(xiàng)工作的具體要求，結(jié)合設(shè)計(jì)管理工作量及設(shè)計(jì)管理周期，建立設(shè)計(jì)管理組織，明確各個(gè)管理崗位的職責(zé)。對(duì)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人、建筑師、結(jié)構(gòu)師、機(jī)電工程師進(jìn)行職責(zé)分工及界面定義．制訂與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師的配合及對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通的準(zhǔn)則，明確權(quán)力和義務(wù)，使設(shè)計(jì)管理人員更能積極主動(dòng)的開(kāi)展設(shè)計(jì)管理工作。1．2建立設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及制度建立起完善的具有實(shí)際可操作性的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和制度，主要應(yīng)包括：設(shè)計(jì)單位選擇制度和流程、設(shè)計(jì)品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理制度和流程、工程造價(jià)管理制度和流程

5、(設(shè)計(jì)階段)、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度和流程、變更設(shè)計(jì)管理制度和流程等。通過(guò)制度和流程的建立．來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)管理人員的作業(yè)．提高工作效率。1．3建立設(shè)計(jì)管理人員考核制度‘在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中．為了促進(jìn)和提高設(shè)計(jì)管理人員的工作積極性和責(zé)任心．也為了評(píng)定設(shè)計(jì)管理人員的工作業(yè)績(jī)，非常有必要建立起設(shè)計(jì)管理人員考核制度?？己酥贫纫话銘?yīng)包括：公司考核制度、項(xiàng)目管理部考核制度、項(xiàng)目利益相關(guān)者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過(guò)定期或不定期的開(kāi)展考核，既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理問(wèn)題．不斷改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)管理制度和流程，同時(shí)也可以根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的需求．充實(shí)

6、或調(diào)整設(shè)計(jì)管理的專業(yè)或人員。確保設(shè)計(jì)管理工作高效穩(wěn)妥地開(kāi)展。2甄選設(shè)計(jì)單位選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)單位，對(duì)保證設(shè)計(jì)品質(zhì)，確保工程進(jìn)度和合理控制工程造價(jià)，是工程管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)．是設(shè)計(jì)管理工作的重中之重。設(shè)計(jì)單位的選擇一般按如下步驟進(jìn)行。2．1合理擬定設(shè)計(jì)發(fā)包策略設(shè)計(jì)發(fā)包通常有二種方式：一是。設(shè)計(jì)總包加特殊專業(yè)分包。此種方式優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)界面少，可全面進(jìn)行各專業(yè)圖說(shuō)整合，業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量少，便于統(tǒng)一管理。缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)費(fèi)用較高；幕墻、弱電等專業(yè)設(shè)計(jì)品質(zhì)及成本不易控制。二是，方案設(shè)計(jì)單獨(dú)發(fā)包、初步和施工圖設(shè)計(jì)(含建筑，結(jié)構(gòu)

7、，機(jī)電)單獨(dú)發(fā)包、幕墻、裝修、景觀、指標(biāo)、燈光、洗窗機(jī)等專業(yè)設(shè)計(jì)另行委托其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。此種方式優(yōu)點(diǎn)：提高專業(yè)設(shè)計(jì)品質(zhì)；有效控制專業(yè)工程造價(jià)。設(shè)計(jì)費(fèi)用相對(duì)較低。缺點(diǎn)：業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量增加；設(shè)計(jì)界面頗多，如整合不到位．將增加變更設(shè)計(jì)工作量。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主需求，結(jié)合工程實(shí)際情況合理擬定設(shè)計(jì)發(fā)包策略。2．2界定設(shè)計(jì)發(fā)包范圍【收稿日$112008-04—21【作者簡(jiǎn)介】孫瀾，揚(yáng)州市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，高級(jí)工程師。萬(wàn)方數(shù)據(jù)76江蘇建筑2008年第3期(總第119期)設(shè)計(jì)單位服務(wù)范嗣(設(shè)計(jì)內(nèi)容)一般包括

8、：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及變更設(shè)計(jì)，具體包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、指標(biāo)、燈光、洗窗機(jī)等專業(yè)設(shè)計(jì)(其中部分專業(yè)設(shè)計(jì)也可以委托其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì))；地質(zhì)勘察建議書；設(shè)計(jì)概算；限額設(shè)計(jì)范圍；方案優(yōu)選；價(jià)值工程等。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)按照實(shí)際需求界定設(shè)計(jì)單位服務(wù)范圍，并及時(shí)整理議價(jià)資料。如：原始設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)功能和技術(shù)要求、合約條款的初擬、各階段設(shè)計(jì)