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《淺議煤炭企業(yè)成本管理和控制》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議煤炭企業(yè)成本管理和控制摘要:成本分析是企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要組成部分,也是成本管理的一項重要工作。對影響成本升降的各種因素進行準確、客觀的分析評價,有助于經(jīng)營者及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題和經(jīng)驗,提出進一步降低成本的措施。本文主要探討煤炭企業(yè)成本統(tǒng)計核算與控制。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)成本統(tǒng)計核算控制煤炭生產(chǎn)經(jīng)營具有原料購入及產(chǎn)品銷售完全市場化的特點,必須建立以產(chǎn)品獲利能力為主要內(nèi)容的成本效益分析體系,結(jié)合不斷變化的市場,進行動態(tài)效益分析,這樣才能及時優(yōu)化生產(chǎn)方案,調(diào)整營銷策略,使成本分析在經(jīng)營決策中發(fā)揮作用[1]。、煤炭企業(yè)成本分析(一)煤炭企業(yè)成本核算應(yīng)
2、遵循的基本原則1、權(quán)責發(fā)生制原則。要正確使用“待攤費用”和'‘預提費用”科目,劃清產(chǎn)品制造成本與期間費用的界限;劃清本期產(chǎn)品與下期產(chǎn)品應(yīng)負擔費用的界限;劃清各種產(chǎn)品之間的費用界限;劃清本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之問的費用界限。2、收入與費用配比原則。收入和費用在同一期間進行配合,以確定各期損益。3、準確一致原則。成本數(shù)據(jù)應(yīng)當與計劃統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)一致,準確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種消耗,有關(guān)成本核算的原始記錄、憑證、賬冊以及統(tǒng)計資料等,內(nèi)容必須翔實、完整,記載和編報必須及時。4、按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)的原則。原料、燃料、動力、輔助材料、修理用備品配件均按實際成本
3、進行結(jié)轉(zhuǎn),按計劃成本進行核算的,計劃價格與實際價格的差異必須按月分配,按當期完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量,計算產(chǎn)品實際成本。(二)煤炭企業(yè)基本生產(chǎn)成本構(gòu)成這里所說的生產(chǎn)成本是指在各項財務(wù)活動中,由于煤炭企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素的影響,煤炭企業(yè)在一定時期和一定的范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預期目標發(fā)生偏離,從而蒙受經(jīng)濟損失的可能性。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本包括系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。系統(tǒng)性風險是指由于煤炭企業(yè)外部及不為煤炭企業(yè)所預計和控制的因素所造成的生產(chǎn)成本,如利率風險、匯率風險、通貨膨脹風險等金融環(huán)境風險。非系統(tǒng)性風險是指由于煤炭企業(yè)自身某種原因
4、所引起經(jīng)濟損失的可能性。非系統(tǒng)性風險來自于煤炭企業(yè)內(nèi)部的微觀因素,例如,由于煤炭企業(yè)內(nèi)部管理或其他工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高或責任心不強等產(chǎn)生的決策或其他失誤所造成的損失,以及由于工作人員以權(quán)謀私、貪污受賄、吃回扣或其他違法行為所造成的損失等。生產(chǎn)成本是現(xiàn)代煤炭企業(yè)經(jīng)營的必然產(chǎn)物?經(jīng)營過程中只有正確衡量生產(chǎn)成本的程度,把煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本控制在最小的范圍內(nèi)。是客觀存在的,很難被徹底消除。二、煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題(一)財務(wù)預測、分析、控制及參與決策的能力欠缺近幾年來,我國煤炭企業(yè)市場比較活躍,包括企業(yè)合并,交易規(guī)??焖贁U張。這些并購重組業(yè)務(wù)均涉
5、及到企業(yè)財務(wù)管理的問題,按照目前相關(guān)稅法規(guī)定,煤炭企業(yè)分為一般性財務(wù)處理規(guī)定和特殊性財務(wù)處理規(guī)定,不同的處理方式對各方繳納的企業(yè)所得稅影響自然不同。(二)集中采購有名無實,銷售價格管理機制不靈活例如對于煤炭業(yè)務(wù)企業(yè)而言,財務(wù)預測、分析,采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及職工隊伍管理能力和財務(wù)關(guān)系等方面都需要對采購有極高的要求。購進的各類物品并不通過配送中心,而是快速送到各加盟企業(yè)門面店,新鮮易損商品更是由公司總部直接填制收貨單和發(fā)貨單,但商品的價款和會計核算仍由總部處理,內(nèi)部核算制度不規(guī)范。供應(yīng)商向業(yè)主提供設(shè)備采購過程中所需的服務(wù)。如:技術(shù)規(guī)格書的審核,編制詢價
6、文件,召開廠商協(xié)調(diào)會,設(shè)備檢驗,催交,運輸,接收及開車調(diào)試服務(wù)等。通常這類合同的計費方式是以供應(yīng)商所投入的人工時量為計價基礎(chǔ)的。此外還有一些其他采購供應(yīng)合同方式,合同方式無好壞之分,采取何種方式主要從利潤和承擔風險二方面綜合考慮,即利潤和風險成正比。(三)企業(yè)用工數(shù)量多,綜合素質(zhì)不高,管理能力欠佳對于煤炭企業(yè)容易出現(xiàn)不合規(guī)的問題。這就要求合并企業(yè)必須具有一批通曉財務(wù)的管理人才。此外,在購并業(yè)務(wù)中保持與財務(wù)部門的良好溝通也是必不可少的,在業(yè)務(wù)處理中遇到不明白不清楚的問題,及時與財務(wù)部門溝通如何處理,可以將風險化解在事前。(四)財務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責不明,費
7、用控制缺乏彈性企業(yè)總部與各部門之間,從準備,合并意向形成,各部門業(yè)務(wù)具體執(zhí)行一直到合并后特定期限內(nèi),都需要關(guān)注相關(guān)的財務(wù)風險因素及其變化,并及時評估后果并根據(jù)情況作出相應(yīng)調(diào)整。主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。企業(yè)的生產(chǎn)、銷售及售后的核算與管理,總部和各公分司的財務(wù)核算及利潤分配[3]。三、煤炭企業(yè)成本管理與控制的建議(一)建立成本控制制度,完善其體系有效的降低成本是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標,也是煤炭企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈和優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的目標。但是,在重組供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程過程中,不能一味地追求成本的降低,避免在降低成本時損失煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益增長點和贏
8、利基礎(chǔ)。因此,要有計劃的協(xié)調(diào)成本和核心競爭力之間的關(guān)系,平衡成本管理和市場聯(lián)盟之間的關(guān)系。例如,煤炭企業(yè)如果