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1、2010年第2期中州煤炭總第170期淺議煤炭企業(yè)成本管理李莎莎(平煤股份運(yùn)銷公司,河南平頇山467000)摘要:結(jié)合平煤集團(tuán)實(shí)際,對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施成本管理中存在的突出問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)對(duì)策:加強(qiáng)煤炭質(zhì)量成本控制,建立基于責(zé)任惑的成本控制機(jī)制、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理,強(qiáng)化成本的封閉式管理,加強(qiáng)成本管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制建設(shè)。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;成本控制;現(xiàn)代企業(yè)管理中圖分類號(hào):F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1003—0506(2Ol0)02—0107—02(4)成本管理系統(tǒng)間協(xié)調(diào)力度不夠,影響了管l煤炭企業(yè)成本管理中存在
2、的問題理效能的發(fā)揮。目前,成本管理各系統(tǒng)間仍存在條(1)應(yīng)對(duì)煤質(zhì)變化的措施較為單一,改善質(zhì)量塊分割,計(jì)劃、安全、開拓、通安、企管、財(cái)務(wù)等職能部的追加成本不斷增加。近年來,市場(chǎng)對(duì)煤炭需求的門缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào),職能不滲透,信息不共不斷增加,促使煤炭企業(yè)加速原煤的生產(chǎn),但限于煤享,全面預(yù)算管理沒有實(shí)現(xiàn)邊緣交叉管理,管理職能層地質(zhì)條件的制約,煤質(zhì)下滑嚴(yán)重。以發(fā)熱量計(jì)價(jià)傳遞不足,監(jiān)控在部門之間}H現(xiàn)空當(dāng)。因此,成本后的煤炭產(chǎn)品,雖然發(fā)熱量降低幅度較大,煤炭質(zhì)量下翹現(xiàn)象嚴(yán)重,給后期管理帶來較大壓力?;瑖?yán)重,但市場(chǎng)需求量的增長(zhǎng),迫使煤炭?jī)r(jià)格又不斷
3、(5)與成本管理相配套的激勵(lì)和約束機(jī)制有待走高,從而形成了質(zhì)量與價(jià)格的巨大反差。一方面完善。對(duì)于在成本管理中推行超前管理并取得了好給下游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本帶來了巨大壓力,用戶因此經(jīng)驗(yàn)、收到了好效果的做法,由于激勵(lì)機(jī)制不完善而反應(yīng)強(qiáng)烈,要求提高煤炭質(zhì)量的呼聲越來越高;另一無法得到支持和推介,挫傷了經(jīng)營(yíng)單位的積極性;而方面也限制了煤炭在市場(chǎng)上的價(jià)格繼續(xù)提高。各煤對(duì)于一些從本單位利益m發(fā)未嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行集團(tuán)炭企業(yè)在煤質(zhì)下滑的情況下,雖投入了大量人力、物公司經(jīng)營(yíng)管理指令的單位,由于約束機(jī)制不完備,事力,但煤質(zhì)下滑的被動(dòng)局面并未得到有效控制,為改中不
4、能及時(shí)有效地加以糾偏,事后也不能通過嚴(yán)格善煤質(zhì)而追加的成本費(fèi)用仍在不斷攀升。的處罰而提出警示。(2)單純追求產(chǎn)量而忽視成本管理的現(xiàn)象有所2強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策抬頭。由于煤炭市場(chǎng)需求旺盛,在一些煤炭企業(yè),單純追求產(chǎn)量而忽視成本管理的現(xiàn)象有所抬頭。成本(1)引入“質(zhì)量成本”概念,加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)管。質(zhì)管理的松動(dòng)影響了整體效益的提升,加之材料價(jià)格量成本管理工作要取得實(shí)效,必須建立以質(zhì)量成本的上漲,也增加了控制成本上升的難度,由此對(duì)成本核算為中心的質(zhì)量成本管理體系,并能在實(shí)際中有管理提了新課題。效執(zhí)行;必須進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量成本日常控制,尤其關(guān)(3
5、)外欠貨款和結(jié)算方式的變化,影響著營(yíng)運(yùn)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的質(zhì)量成本控制,并在設(shè)法降資金成本。由于金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延,工廠開低設(shè)計(jì)所造成的質(zhì)量成本上狠下工夫;樹立質(zhì)量就是效益的觀念,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工自覺地做好各自工不足,電力行業(yè)虧損嚴(yán)重,冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩,支付能力下降,出現(xiàn)了欠賬,而且回款中承兌匯票所占的質(zhì)量成本管理工作;必須強(qiáng)化培訓(xùn),提高全員素質(zhì);必須搞好質(zhì)量與成本的協(xié)調(diào),將企業(yè)質(zhì)量成本管的比率上升,不但影響到營(yíng)運(yùn)資金的正常周轉(zhuǎn),而且財(cái)務(wù)費(fèi)用也居高不下。理真正開展起來,使質(zhì)量成本管理真正能幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)性。煤炭企業(yè)所提供
6、的產(chǎn)品是下游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)資收稿日期:2009—12—22料,因此它對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化較為敏感。作者簡(jiǎn)介:李莎莎(1982一),女,湖南長(zhǎng)沙人,會(huì)計(jì)師,2004年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),現(xiàn)從事財(cái)務(wù)管理工作。又由于煤炭產(chǎn)品的品質(zhì)在一定程度上受地質(zhì)條件的.107.2010年第2期中州煤炭總第170期影響較大,因此,如何改善和提高煤炭質(zhì)量,一直也資金流轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控,適度調(diào)整貸款規(guī)模與使用方是煤炭企業(yè)面臨的問題。平頂山煤田區(qū)域地質(zhì)條件向,使之與結(jié)算資金問的調(diào)節(jié)更趨合理、更加科學(xué)、較差,斷層多、瓦斯高,煤質(zhì)的特點(diǎn)是高硫、高灰、低更加緊密,從而降
7、低貸款利息,縮小支出規(guī)模,減少發(fā)熱量。針對(duì)這些特點(diǎn),平煤集團(tuán)在成本管理中應(yīng)資金占用重復(fù)率,提高資金使用效率,盤活營(yíng)運(yùn)資引入“質(zhì)量成本”理論,從更廣闊的視野來認(rèn)識(shí)質(zhì)量金。與成本的辯證關(guān)系,必要的預(yù)防成本、鑒定成本等費(fèi)(4)加大條塊結(jié)合的協(xié)調(diào)力度,強(qiáng)化封閉式管用的支出,有可能減少(內(nèi)外部)故障成本所造成的理。特大型煤炭企業(yè)的管理系統(tǒng)由多個(gè)子系統(tǒng)集合損失,特別是對(duì)確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,對(duì)維護(hù)企業(yè)及而成,各子系統(tǒng)肩負(fù)著不同的管理職能,各子系統(tǒng)間其名牌的聲譽(yù),對(duì)開拓與占領(lǐng)市場(chǎng),對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)的分工合作就顯得尤為重要。要真正實(shí)現(xiàn)封閉式管展,都有十分重
8、要的意義。因此,除調(diào)整中長(zhǎng)期采掘理,就應(yīng)當(dāng)注重各子系統(tǒng)問、各條塊問的管理銜接,生產(chǎn)計(jì)劃之外,還要根據(jù)地質(zhì)條件科學(xué)決策采區(qū)安不留死角,不留余地。使管理程序平滑過渡,進(jìn)一步排與新老采區(qū)的銜接和接替,使新老采區(qū)的