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《基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的y公司采購(gòu)管理優(yōu)化研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、MBA學(xué)位論文周輝基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的Y公司采購(gòu)管理優(yōu)化研究摘要本文在全面了解Y公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論和方法，結(jié)合Y公司的實(shí)際狀況，對(duì)Y公司的采購(gòu)管理體系進(jìn)行研究，探討提升采購(gòu)管理的途徑和策略，提出了企業(yè)在采購(gòu)管理方面存在的不足和問(wèn)題，再對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的采購(gòu)管理優(yōu)化策略。首先，文章分析了Y公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，提出了未來(lái)Y公司將要采取的經(jīng)營(yíng)策略是開(kāi)拓海外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)直接用戶市場(chǎng)，明確了訂單式生產(chǎn)將成為Y公司的主要生產(chǎn)組織方式。其次，本文通過(guò)實(shí)地調(diào)查的形式，運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查、面對(duì)面訪談和電話訪談等方法，完整地掌握了
2、Y公司采購(gòu)現(xiàn)狀的第一手資料和數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析與解讀，指出了Y公司采購(gòu)管理在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、信息化管理、部門(mén)溝通協(xié)調(diào)、庫(kù)存管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理存在的一些問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論和現(xiàn)代采購(gòu)管理理論，借助圖表法、層次分析法、物資分類法等管理工具對(duì)Y公司的采購(gòu)管理策略優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)物料的分類管理，組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，導(dǎo)入JIT采購(gòu)模式，采購(gòu)管理流程再造，加快信息化平臺(tái)的建設(shè)，庫(kù)存管理方法革新、供應(yīng)商多層次選擇和考核方案以及協(xié)調(diào)成本管理法，有效降低采購(gòu)成本等等優(yōu)化方案，來(lái)提高Y公司采購(gòu)管理的效率，提升供應(yīng)
3、鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，作者希望通過(guò)對(duì)Y公司的采購(gòu)管理優(yōu)化的研究，能對(duì)Y公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀的改善提供一些幫助，在企業(yè)效益的提升上能起到一定的作用，同時(shí)也希望能為像Y公司這樣的制造型企業(yè)在面對(duì)相同問(wèn)題時(shí)提供一些借鑒和參考。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、JIT、VMI、層次分析法、問(wèn)卷調(diào)查MBA學(xué)位論文周輝基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的Y公司采購(gòu)管理優(yōu)化研究BASEDoNSUPPLYCHAINENVIRoNMENTTHEYCORPORATIONPURCHASINGMANAGEMENTOPTIMIZATIONRESEARCHABSTPACTThisarticlei
4、nthethoroughunderstandingYCorporationprocurementmanagementpresentsituation’Sfoundation,th．eutilizationsupplychainmanagementtheoryandthemethod,unifiestheYCorporation'sactualstate，conductstheresearchtotheYCorporation'sprocurementmanagementsystem,thediscussionpromotionprocuremen
5、tmanagementwayandthestrategy，proposedenterpriseinsufficiencywhichandquestionexistsinprocurementmanagementaspect,carriesontheanalysisagaintothequestion,proposesthecorrespondingprocurementmanagementoptimizationstrategy．First,thearticlehasanalyzedtheYCorporation'smanagementprese
6、ntsituationandtheprofessioncompetitioncondition,proposedfutureYCorporationisgoingtoadoptthemanagementstrategyisdevelopstheoverseasmarketandthedomesticdirectusermarket,willbeclearabouttheorderformtypeproductiontobecometheYCorporation'smainProductionorganizationway．Next,thisart
7、iclethroughon-the-spotinvestigationform，hasutilizedthequestionnairesurvey,face-to-facemethodsandSOoninterviewandtelephoneinterview，graspedYCorporationtopurchasethepresentsituationcompletelythefirstmaterialandthedata,andcarriedontheanalysisandtheexplanationtothedataandtheinfor
8、mation,hadpointedoutYCorporationprocurementmanagementintheorganizati
