淺議煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)會(huì)管理

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1、淺議煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)會(huì)管理【摘要】目前，加強(qiáng)煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)會(huì)工作的方法主要有：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度化，建立“管理型”企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，堅(jiān)持民主管財(cái)和科學(xué)管財(cái)，更新財(cái)務(wù)管理理念和加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)責(zé)任?！娟P(guān)鍵詞】煤炭運(yùn)銷企業(yè)；財(cái)會(huì)工作；問(wèn)題；方法當(dāng)前煤炭運(yùn)銷工作處于一個(gè)高度開(kāi)放、機(jī)動(dòng)性較強(qiáng)的大環(huán)境中。不確定因素的增多，使得對(duì)煤炭運(yùn)銷的財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。一個(gè)好的煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，并能讓企業(yè)在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)運(yùn)銷工作的財(cái)務(wù)管理。1煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的主要問(wèn)題1.1不能充

2、分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。但是，管理者經(jīng)常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無(wú)法進(jìn)行。目前，在一些單位中，企業(yè)管理者為追求自身短期利益最大化，指使、授權(quán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員做假帳，偽造會(huì)計(jì)憑證，辦理違法會(huì)計(jì)事項(xiàng)，使得會(huì)計(jì)工作受制于管理當(dāng)局,不能獨(dú)立行使其監(jiān)督職能，破壞了正常的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，阻礙會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)督。1.2從業(yè)人

3、員素質(zhì)較低大多數(shù)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)相對(duì)低下。他們中的很多人沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)能力培訓(xùn)，而且又缺乏豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理工作并不很熟悉，更有甚者，一些財(cái)務(wù)人員只是通過(guò)人脈關(guān)系進(jìn)來(lái)的，之前根本就沒(méi)有接觸過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，不能很好勝任。此外，他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較薄弱，實(shí)際工作中，更多側(cè)重的是核算，常常忽略對(duì)財(cái)務(wù)的管理。這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能很好的履行自己的職能，發(fā)揮自己在對(duì)財(cái)務(wù)的管理上的作用。因此，財(cái)務(wù)人員一定要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，努力走出思想誤區(qū)，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作理念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，真正履行好

4、作為一名財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡的責(zé)任。1.3財(cái)務(wù)管理理念不能及時(shí)更新如今進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭行業(yè)向市場(chǎng)開(kāi)放，許多煤礦以承包的形式向民間發(fā)展。在其運(yùn)銷過(guò)程中，仍然是粗放式的財(cái)務(wù)管理理念。此外，有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)工作亂加干預(yù)，甚至還錯(cuò)誤地認(rèn)為，對(duì)煤炭運(yùn)銷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理并不是必需的，插手干涉正常的財(cái)務(wù)管理，致使運(yùn)銷工作完全亂了套，處于混亂狀態(tài)。2加強(qiáng)煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)會(huì)工作的方法2.1實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化首先，煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要按照現(xiàn)行法規(guī)與制度的要求，結(jié)合煤炭運(yùn)銷企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全符合煤炭運(yùn)銷企業(yè)

5、發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理制度，保證煤炭運(yùn)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理就落實(shí)到哪里。其次，煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在保證財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主渠道作用，實(shí)施跟蹤煤炭運(yùn)銷企業(yè)的動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議，使核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財(cái)務(wù)管理，從而成為煤炭運(yùn)銷企業(yè)決策者的左膀右臂。再次，在內(nèi)部控制上，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的職權(quán)、憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程、財(cái)務(wù)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與報(bào)送事項(xiàng)做出明確規(guī)定。2.2建立“管理型”企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于'‘核算型”模式

6、。事后算賬是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。財(cái)會(huì)人員主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，只是對(duì)企業(yè)已進(jìn)行了的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被動(dòng)地反映和監(jiān)督。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的資金占用、資金來(lái)源以及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行事后核算，而無(wú)需進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及決策等方面的工作。在“管理型”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是要釆用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)可行性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。2.3堅(jiān)持民主管財(cái)和科學(xué)管財(cái)

7、科學(xué)管理的保障是民主管財(cái)。陽(yáng)光透明的民主管財(cái)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管財(cái)科學(xué)化的重要保障。充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“家長(zhǎng)制”，不搞“一言堂”，對(duì)重大財(cái)務(wù)決策堅(jiān)持民主討論，集體研究；經(jīng)費(fèi)管理從嚴(yán)，在民主集中制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“一支筆“一本賬”科學(xué)管理的前提是專業(yè)管財(cái)。專業(yè)管財(cái)?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在“管財(cái)執(zhí)行者”本身，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管財(cái)科學(xué)化的首要條件，要滿足現(xiàn)階段煤炭運(yùn)銷企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)人員除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算能力外，還應(yīng)該具備預(yù)測(cè)決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力與開(kāi)拓創(chuàng)新能力。各級(jí)煤炭運(yùn)銷企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)政治修養(yǎng)

8、、增強(qiáng)法制觀念、強(qiáng)化職業(yè)道德和誠(chéng)信教育，營(yíng)造出良好的職業(yè)道德氛圍；必須對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)后續(xù)教育、加大培訓(xùn)力度，營(yíng)造出濃厚的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍；必須穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍、關(guān)心財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)，營(yíng)造出和諧的財(cái)務(wù)工作氛圍。2.4更新財(cái)務(wù)管理理念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮流中，運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理人員不斷更新思想觀念，走出思想誤區(qū)，打開(kāi)原有的管理思路，多學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，并將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際管理中