庫存控制技術(shù)與管理方法工具

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1、庫存控制技術(shù)與管理方法工具課程背景：???庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫存控制人員常常卻面臨：???·客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫存計(jì)劃和庫存水準(zhǔn)？???·為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？???·為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？???·為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金？???·

2、如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？???·面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫存控制????·大量成品庫存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？???而庫存問題的解決往往牽扯多個(gè)部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。???傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性的看待庫存！???生動(dòng)的故事，大量實(shí)用案例，世界500強(qiáng)庫

3、存實(shí)踐與您共享庫存管理的奧秘！培訓(xùn)目標(biāo)：·明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購批量，更好的作好物料計(jì)劃·掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn)·了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存·掌握庫存管理的核心“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍·掌握安全庫存、動(dòng)態(tài)安全庫存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫存的經(jīng)驗(yàn)·掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫存課程大綱：第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？庫存的類別有哪些四種庫存類別的比較生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？不

4、同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)四種供應(yīng)鏈類型的比較？生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時(shí)間企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？周轉(zhuǎn)率的類別庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率對公司財(cái)務(wù)的影響如何降低庫存資金的積壓總庫存的各種成分各庫存成分失當(dāng)?shù)脑虻诙v：如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？庫存信息處理的兩種手段四大信息管理系統(tǒng)上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internetofthings?-IOT？條形碼的類別為什么要用物流條碼？物流條形碼的應(yīng)用汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用什么是射頻識(shí)別技術(shù)RFID?為什么要用RFID？物品單證何時(shí)輸入電

5、腦？為什么要盤點(diǎn)？盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰盤點(diǎn)的工作流程如何？盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？盤點(diǎn)管理的難度是什么？五種盤點(diǎn)方式的比較？盤點(diǎn)的三種形式盲盤與實(shí)盤的比較車間物品怎么盤？第三講：如何對庫存物品進(jìn)行分類管理？庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好庫存物品的分類管理？如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類？不同材料的庫存管理策略成品如何分類？成品庫存的分類管理策略什么是Pareto(帕累托)分類法?ABC的分類帕累托分類的原則庫存管理如何“盯死它”？第四講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存？如何做好補(bǔ)貨管理？補(bǔ)貨的兩大方法？什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?如

6、何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?如何確定補(bǔ)貨量?什么是庫存持有成本？訂單成本包括哪些內(nèi)容？經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?兩種補(bǔ)貨法的比較如何確定定期法的訂貨日期？確定定期法補(bǔ)貨量的難度？情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)？接力棒式補(bǔ)單－情況A滾動(dòng)式補(bǔ)單－情況B滾動(dòng)式補(bǔ)單的補(bǔ)貨量如何確定？第五講：如何預(yù)測需求量？銷售預(yù)測為什么老是不準(zhǔn)？需求的兩大預(yù)測方法歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分時(shí)間序列的三種預(yù)測方法什么是移動(dòng)平均法?什么是指數(shù)平滑法?需求預(yù)測案例演練預(yù)測的誤差衡量誤差率的比較正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算預(yù)測誤差的比較趨勢性預(yù)測

7、值的最終確定什么是周期性指數(shù)法?第六講：如何減少安全庫存量？安全庫存的計(jì)算什么是Z？目前情況下的缺貨率是多少？如何計(jì)算原材料的缺貨成本？終端成品缺貨的損失不能缺貨時(shí)的最高庫存應(yīng)為多少？如何減少安全庫存量如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’第七講：如何減少呆滯庫存？呆滯庫存產(chǎn)生的原因？漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理的核心要點(diǎn)漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理的難點(diǎn)在哪里？如何做好“漸進(jìn)式補(bǔ)貨”？第八講：銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？成品庫存銷售的兩種類型渠道型銷售庫存管理的挑戰(zhàn)？什么是牛鞭效應(yīng)？(BullwhipEffect)牛鞭效應(yīng)的后果牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法銷售分倉設(shè)立的依據(jù)？RDC設(shè)

8、立的依據(jù)？