庫存控制技術(shù)與管理

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1、第7章庫存控制技術(shù)與管理7.1庫存管理的基礎(chǔ)知識7.1.1庫存的概念1．庫存的概念庫存是指暫時擱置的以備未來需要的物質(zhì)資源。2．庫存活動的作用：1)解決供需之間的時間差（用空間換時間）；2)可以解決大批量采購進貨時享受折扣優(yōu)惠的貨物余量；7.1庫存管理的基礎(chǔ)知識7.1.1庫存的概念2．庫存活動的作用：3)具有安全庫存的作用，可以防范不確定的需求波動；4)庫存可以滿足部分貨物實現(xiàn)加工增值的需要；5)庫存可以調(diào)節(jié)市場供需矛盾及其價格變動，可以消減投機商人的投機意向6)可以實現(xiàn)多種運輸方式的聯(lián)運和組合，提供中轉(zhuǎn)便利。7.1庫存管理的基礎(chǔ)知識7.1.1庫存的概念3．庫存的種類1）基本

2、庫存2)安全庫存3)中轉(zhuǎn)庫存7.1庫存管理的基礎(chǔ)知識7.1.2庫存要解決的問題和思路1．庫存要解決的問題1)滿足客戶需求的量的要求；2)適應(yīng)市場和客戶需求的變化；3)業(yè)務(wù)中貨物量與庫存能力的匹配問題；4)庫存貨物的時間價值7.1庫存管理的基礎(chǔ)知識7.1.2庫存要解決的問題和思路2．基于庫存成本的解決問題的思路服務(wù)水平最優(yōu)及庫存最優(yōu)是思路的目的。3．庫存成本構(gòu)成的具體說明1）訂貨成本；2）存儲過程成本；3）缺貨成本；4）貨物購買成本4．庫存成本構(gòu)成的關(guān)系優(yōu)化的分析7.1庫存管理的基礎(chǔ)知識7.1.3庫存管理的合理化工作1．預(yù)測需求量的基本性質(zhì)（獨立需求、相關(guān)需求）2．確定庫存的管

3、理品種及其ABC分類管理策略（見下頁）3．計算與庫存管理有關(guān)的費用4．確定服務(wù)率或缺貨率ABC分類管理法主要原理是把庫存的物品按照資金占用量、價值大小、重要程度、消耗數(shù)量等標準分成A、B、C三類，不同物資實行不同的管理方法。A類物品價值高、品種少，做重點管理，C類價值低、品種多，做一般管理；B類居于中間，次重點管理。7.2庫存管理的方法及運用7.2.1庫存管理的方法概述傳統(tǒng)庫存管理方法概述現(xiàn)代庫存管理的方法概述（一）MRP，即物料需求計劃（二）MRPⅡ,制造資源計劃系統(tǒng)（三）ERP，企業(yè)資源計劃（四）JIT，準時制或準時生產(chǎn)方式供應(yīng)商管理庫存（VMI）；聯(lián)合管理庫存（JMI）

4、等7.2庫存管理的方法及運用7.2.2訂貨點技術(shù)中的定量訂貨法概述1．定量訂貨法概述定量訂貨法是指當庫存下降到預(yù)定的最佳庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量進行訂貨補充的一種庫存控制方法。（即時間不定數(shù)量定）2．定量訂貨法的原理3．定量訂貨法的應(yīng)用4．定量訂貨法的優(yōu)點和局限性7.2庫存管理的方法及運用7.2.3訂貨點技術(shù)中的定期訂貨法概述1．定期訂貨法的原理定期訂貨法是在一定時期內(nèi)補充庫存的方式，即按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進行。2．定期訂貨法訂貨補充的庫存管理方法3．定期訂貨法的優(yōu)缺點7.2庫存管理的方法及運用7.2.4訂貨點技術(shù)中的定期訂貨法與定量訂貨法比較1.訂貨模式不同2.特

5、征參數(shù)不同7.3現(xiàn)代庫存管理方法7.3.1MRP1．MRP概述MRP為materialrequirementsplanning的縮寫，一般譯為“物料需求計劃”。2．MRP的目標和原理3．MRP系統(tǒng)的運行4．MRP系統(tǒng)的優(yōu)缺點7.3現(xiàn)代庫存管理方法7.3.2MRPII1．MRPII概述MRPII即ManufacturingResourcesPlanning，譯為“制造資源計劃系統(tǒng)”，是美國20世紀80年代在MRP的推廣和進一步發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。2．MRPII系統(tǒng)的功能組成7.3現(xiàn)代庫存管理方法7.3.3ERP系統(tǒng)1．ERP概述ERP（EnterpriseResourcePla

6、nning，企業(yè)資源計劃）是在MRPII的應(yīng)用基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。2．ERP的基本思想3．ERP的功能4.ERP的實施7.3現(xiàn)代庫存管理方法7.3.4JIT的應(yīng)用1．JIT的產(chǎn)生JIT是一種組織生產(chǎn)供應(yīng)的新方式，是應(yīng)用拉式的模式按照客戶要求的時間、地點、需要的品種數(shù)量提供其需要的產(chǎn)品或服務(wù)。2．JIT的基本思想3．JIT的基本前提要素4．看板系統(tǒng)管理問題與解答