01工程項(xiàng)目管理概論_187703894

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1、第章第一章工程項(xiàng)目管理概述ytiversin李小冬huaUgTsin清華大學(xué)土木水利學(xué)院建設(shè)管理系工程管理研究所eastdawn@tsinghua.edu.cn本章學(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理yt第二節(jié)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理iversinhuaUgTsin第一節(jié)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目概念、特征和階段ytiversin121.2項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)huaUgTsin下列哪些不是項(xiàng)目？（1）制定第十一個(gè)五年計(jì)劃（2）軟件開發(fā)（3）舉辦世界杯yt（4）小區(qū)保安iversin（5）清華六教（6）主辦國(guó)際會(huì)議h

2、uaUg（7）組織聚會(huì)Tsin（8）飛機(jī)生產(chǎn)（9）辦公室保潔（10）唐僧取經(jīng)項(xiàng)目概念的形成項(xiàng)目－來(lái)源于人類有組織的活動(dòng)的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分為兩種類型：ytò一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人類稱為iversin“運(yùn)作”（Operation），如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)。huaUgò另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為Tsin“項(xiàng)目”（Project）,如企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)。項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。獨(dú)特指該產(chǎn)品或服務(wù)與類似與其他類似的產(chǎn)品和yt服務(wù)在某些方面有重

3、大差別；臨時(shí)性指項(xiàng)目有明確的開始和結(jié)束時(shí)間。(PMBOK)iversinhuaU（Atemporaryendeavourundertakentocreateauniquegproductorserviceorresult.TemporarymeansthateveryTsinprojecthasadefiniteprojecthasadefinitebeginningandadefiniteandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdif

4、ferentinsomedistinguishingwayfromallsimilarproductsandservices.）項(xiàng)目的特性￠獨(dú)特性UniqueProduct,ServiceorResult￠臨時(shí)性Temporaryyt項(xiàng)目經(jīng)理——臨時(shí)性的授權(quán)管理者iversi項(xiàng)目經(jīng)理部——臨時(shí)性的項(xiàng)目實(shí)施臨時(shí)性機(jī)構(gòu)n作業(yè)層——臨時(shí)性的項(xiàng)目勞務(wù)構(gòu)成huaUgTsin￠漸進(jìn)明確ProgressiveElaboration￠生命周期性(Life-time)￠約束性（目標(biāo)、資源）項(xiàng)目與日常運(yùn)作的比較項(xiàng)目運(yùn)作

5、獨(dú)一無(wú)二重復(fù)的yt不確定因素較多不確定因素較少有開始和結(jié)束的時(shí)間結(jié)束時(shí)間不明iversi缺少成熟的管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)可以長(zhǎng)期積累n柔性的組織穩(wěn)定的組織huaU多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求g工作環(huán)境和方式較為開放工作環(huán)境和方式較為封閉Tsin項(xiàng)目的類型（1）工程建設(shè)項(xiàng)目（2）制造項(xiàng)目yt（3）科研、開發(fā)項(xiàng)目（4）管理、改革項(xiàng)目iversin（5）服務(wù)項(xiàng)目huaUg（6）軍事行動(dòng)Tsin（7）聚會(huì)項(xiàng)目生命期和階段性①啟動(dòng)階段技技技技術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)②規(guī)劃階段交交交交yt接接接接③實(shí)施階段iversi④收尾階段資①

6、②③④n④收尾階段源量huaUgTsin時(shí)間項(xiàng)目周期工作量示意圖項(xiàng)目生命期規(guī)定的作用?項(xiàng)目的各個(gè)階段應(yīng)當(dāng)從事何種技術(shù)工作?項(xiàng)目各階段可交付成果應(yīng)如何生成，以及如何審yt查、核實(shí)和確認(rèn)。iversin?項(xiàng)目各階段需要哪些資源huaUgTsin項(xiàng)目生命期可交付成果產(chǎn)品或者服務(wù)投入y力可行性分提出t量析報(bào)告提出結(jié)束解決項(xiàng)目方案iversin識(shí)別需求huaUgTsin啟動(dòng)規(guī)劃實(shí)施和控制收尾時(shí)間返回1.2項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)項(xiàng)目管理的概念yt項(xiàng)目管理的三大特征iversin項(xiàng)目管理過程組huaU項(xiàng)目管理知識(shí)體系g

7、Tsin返回項(xiàng)目管理的定義定義：：以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)提出問題管理方法，通過臨時(shí)－提出解決問題的多個(gè)可能的方案性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)籌劃－對(duì)可能方案進(jìn)行比較y目進(jìn)行規(guī)劃t、組織、實(shí)施、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管iversi決策－從多方案中選擇n理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化huaUg執(zhí)行－執(zhí)行決策?“DotherightTsinthinggganddothing－決策是否執(zhí)行right”檢查－決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題選對(duì)項(xiàng)目、把項(xiàng)目做好”項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展?潛意識(shí)的項(xiàng)目管理?傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的形成（橫

8、道圖的應(yīng)用）?50年代末—70年代末（網(wǎng)絡(luò)管理計(jì)劃技術(shù)）yt50年代杜邦公司和美國(guó)北極星導(dǎo)彈項(xiàng)目iversin60年代阿波羅載人登月計(jì)劃?80年代至今現(xiàn)代項(xiàng)目管理產(chǎn)生和發(fā)展huaUg項(xiàng)目管理知識(shí)體系不斷完善（美國(guó)PMI-PMBOK)Tsin80年代末—90年代初受到普遍重視大學(xué)開設(shè)項(xiàng)目管理課程，成為顯學(xué)90年代企業(yè)管理與項(xiàng)目管理將共融信息技術(shù)與項(xiàng)目管理融合項(xiàng)目管理的好處?團(tuán)隊(duì)建設(shè)并形成統(tǒng)一的可視化語(yǔ)言(易溝通)?明確時(shí)間限制?衡量計(jì)劃和目標(biāo)的完成量y對(duì)項(xiàng)目的t?明確什