01工程項目管理概論_187703894

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1、第章第一章工程項目管理概述ytiversin李小冬huaUgTsin清華大學(xué)土木水利學(xué)院建設(shè)管理系工程管理研究所eastdawn@tsinghua.edu.cn本章學(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)項目和項目管理yt第二節(jié)工程項目和工程項目管理iversinhuaUgTsin第一節(jié)項目和項目管理1.1項目概念、特征和階段ytiversin121.2項目管理相關(guān)知識huaUgTsin下列哪些不是項目？（1）制定第十一個五年計劃（2）軟件開發(fā)（3）舉辦世界杯yt（4）小區(qū)保安iversin（5）清華六教（6）主辦國際會議huaUg（7）組織聚會Tsin（8）飛機(jī)生產(chǎn)（9）辦公室

2、保潔（10）唐僧取經(jīng)項目概念的形成項目－來源于人類有組織的活動的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動逐步分為兩種類型：ytò一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人類稱為iversin“運(yùn)作”（Operation），如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。huaUgò另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為Tsin“項目”（Project）,如企業(yè)的研發(fā)活動。項目的定義項目是提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。獨(dú)特指該產(chǎn)品或服務(wù)與類似與其他類似的產(chǎn)品和yt服務(wù)在某些方面有重大差別；臨時性指項目有明確的開始和結(jié)束時間。(PMBOK)iversinhuaU（Atemporaryendea

3、vourundertakentocreateauniquegproductorserviceorresult.TemporarymeansthateveryTsinprojecthasadefiniteprojecthasadefinitebeginningandadefiniteandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallsimilarproductsandservices.）項目的特性￠獨(dú)特性UniqueProdu

4、ct,ServiceorResult￠臨時性Temporaryyt項目經(jīng)理——臨時性的授權(quán)管理者iversi項目經(jīng)理部——臨時性的項目實(shí)施臨時性機(jī)構(gòu)n作業(yè)層——臨時性的項目勞務(wù)構(gòu)成huaUgTsin￠漸進(jìn)明確ProgressiveElaboration￠生命周期性(Life-time)￠約束性（目標(biāo)、資源）項目與日常運(yùn)作的比較項目運(yùn)作獨(dú)一無二重復(fù)的yt不確定因素較多不確定因素較少有開始和結(jié)束的時間結(jié)束時間不明iversi缺少成熟的管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)可以長期積累n柔性的組織穩(wěn)定的組織huaU多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求g工作環(huán)境和方式較為開放工作環(huán)境和方式較

5、為封閉Tsin項目的類型（1）工程建設(shè)項目（2）制造項目yt（3）科研、開發(fā)項目（4）管理、改革項目iversin（5）服務(wù)項目huaUg（6）軍事行動Tsin（7）聚會項目生命期和階段性①啟動階段技技技技術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)②規(guī)劃階段交交交交yt接接接接③實(shí)施階段iversi④收尾階段資①②③④n④收尾階段源量huaUgTsin時間項目周期工作量示意圖項目生命期規(guī)定的作用?項目的各個階段應(yīng)當(dāng)從事何種技術(shù)工作?項目各階段可交付成果應(yīng)如何生成，以及如何審yt查、核實(shí)和確認(rèn)。iversin?項目各階段需要哪些資源huaUgTsin項目生命期可交付成果產(chǎn)品或者服務(wù)投入y力

6、可行性分提出t量析報告提出結(jié)束解決項目方案iversin識別需求huaUgTsin啟動規(guī)劃實(shí)施和控制收尾時間返回1.2項目管理相關(guān)知識項目管理的概念yt項目管理的三大特征iversin項目管理過程組huaU項目管理知識體系gTsin返回項目管理的定義定義：：以項目為對象的系統(tǒng)提出問題管理方法，通過臨時－提出解決問題的多個可能的方案性的柔性組織，對項籌劃－對可能方案進(jìn)行比較y目進(jìn)行規(guī)劃t、組織、實(shí)施、控制，以實(shí)現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管iversi決策－從多方案中選擇n理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化huaUg執(zhí)行－執(zhí)行決策?“DotherightTsinthing

7、gganddothing－決策是否執(zhí)行right”檢查－決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題選對項目、把項目做好”項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展?潛意識的項目管理?傳統(tǒng)的項目管理的形成（橫道圖的應(yīng)用）?50年代末—70年代末（網(wǎng)絡(luò)管理計劃技術(shù)）yt50年代杜邦公司和美國北極星導(dǎo)彈項目iversin60年代阿波羅載人登月計劃?80年代至今現(xiàn)代項目管理產(chǎn)生和發(fā)展huaUg項目管理知識體系不斷完善（美國PMI-PMBOK)Tsin80年代末—90年代初受到普遍重視大學(xué)開設(shè)項目管理課程，成為顯學(xué)90年代企業(yè)管理與項目管理將共融信息技術(shù)與項目管理融合項目管理的好處?團(tuán)隊建設(shè)并形成統(tǒng)一

8、的可視化語言(易溝通)?明確時間限制?衡量計劃和目標(biāo)的完成量y對項目的t?明確什