概念性方案設(shè)計(jì)管理流程

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1、概念性方案設(shè)計(jì)流程第一章流程圖第一條流程圖第二章總則第二條為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念階段的操作程序，加強(qiáng)監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。第三條適用于公司項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)管理。第四條術(shù)語(yǔ)與定義概念設(shè)計(jì)：提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計(jì)、市政條件分析、配套建設(shè)分析、交通路線組織、綠化景觀組織和景觀概念設(shè)計(jì)。第三章關(guān)鍵活動(dòng)描述第五條設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備（一）總部設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的時(shí)間要求，組織收集概念設(shè)計(jì)階段需要的資料，包括：1、總部營(yíng)銷策劃部：日常產(chǎn)品研究成果、產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)等資料2、設(shè)計(jì)管理部：當(dāng)?shù)匾?guī)劃管理技術(shù)規(guī)定、面積計(jì)算管理規(guī)定等相關(guān)文件；已完成同

2、類型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和完善后的設(shè)計(jì)圖紙3、總部投資拓展部：土地規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（土地證、用地規(guī)證、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)）、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》4、總部營(yíng)銷策劃部：《宗地自然條件表》、《宗地社會(huì)條件表》、《競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)設(shè)計(jì)信息表》、《項(xiàng)目策劃報(bào)告》5、總部設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料評(píng)審，評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論形成會(huì)議紀(jì)要，并由參與評(píng)審人員共同簽字確認(rèn)。（二）《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編制和評(píng)審1、總部設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編制，地區(qū)設(shè)計(jì)部配合，并組織總部成本管理部、總部營(yíng)銷策劃部對(duì)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》進(jìn)行會(huì)稿。2、總部設(shè)計(jì)管理部根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》進(jìn)行修正完善后，

3、由集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)組織相關(guān)部門評(píng)審、審批。（三）設(shè)計(jì)單位選擇總部設(shè)計(jì)管理部根據(jù)【設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇與管理流程】的要求選擇概念設(shè)計(jì)單位。（四）概念設(shè)計(jì)1、總部設(shè)計(jì)管理部向設(shè)計(jì)單位發(fā)出《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》并交底。2、設(shè)計(jì)過(guò)程控制：3、在概念設(shè)計(jì)過(guò)程中，總部設(shè)計(jì)管理部至少組織一次與設(shè)計(jì)單位的中期交流工作，并及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向。5、總部設(shè)計(jì)管理部根據(jù)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》要求對(duì)設(shè)計(jì)單位送交的概念方案進(jìn)行初審，提交集團(tuán)總建和分管執(zhí)總審核，待審核通過(guò)后，由總部設(shè)計(jì)管理部組織評(píng)審。（四）概念設(shè)計(jì)評(píng)審1、總部設(shè)計(jì)管理部組織地總及其授權(quán)人、總建、總工、董事長(zhǎng)和外部專家等按《設(shè)計(jì)評(píng)審

4、表》的指引要求進(jìn)行概念設(shè)計(jì)評(píng)審，總裁辦公會(huì)策劃與方案評(píng)審小組審批。2、總部設(shè)計(jì)管理部根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)單位對(duì)概念方案進(jìn)行修改、調(diào)整，分管執(zhí)總確定是否組織相關(guān)部門再次評(píng)審。修改后的設(shè)計(jì)成果經(jīng)總部設(shè)計(jì)管理部預(yù)審后將設(shè)計(jì)成果提交集團(tuán)總建審核，分管執(zhí)總審批。3、概念設(shè)計(jì)確定后，設(shè)計(jì)公司進(jìn)行景觀的概念設(shè)計(jì)工作。第四章支持性文件無(wú)第五章使用工具模版標(biāo)準(zhǔn)/要點(diǎn)表單概念性方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)宗地自然條件表宗地社會(huì)條件表競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)設(shè)計(jì)信息表概念性方案（方案）設(shè)計(jì)評(píng)審表概念性方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制指引設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是在《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)》基礎(chǔ)上以項(xiàng)目的市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)，以滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求為出發(fā)

5、點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃布局、建筑風(fēng)格、主力戶型、裝修標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行描述性提示。主要包括以下方面:一、項(xiàng)目定位1、目標(biāo)客戶群定位2、產(chǎn)品定位3、文化風(fēng)格主題概念定位二、區(qū)域和城市的肌理關(guān)系充分掌握基地的地形地貌，與相鄰建筑的關(guān)系以及環(huán)境現(xiàn)狀條件，同時(shí)還應(yīng)了解街區(qū)建設(shè)的詳細(xì)規(guī)劃，了解該地區(qū)的歷史文脈、自然條件和風(fēng)土人情，綜合確定基地與城市肌理關(guān)系，從而塑造具有文化和活力的人文環(huán)境。三、總體規(guī)劃策劃1、總體布局、組團(tuán)構(gòu)成模式2、公共空間規(guī)劃設(shè)計(jì)公共建筑布置要求和擬形成的空間氛圍。3、路網(wǎng)系統(tǒng)（道路、交通規(guī)劃）確定居民出行的交通方式（機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車、步行交通），根據(jù)居民出行

6、交通方式確定居住區(qū)交通組織和車輛停放形式。四、建筑設(shè)計(jì)建議1、建筑類型各種類型的建筑面積和功能要求2、建筑單體設(shè)計(jì)3、戶型建議包括設(shè)計(jì)要點(diǎn)、房型、面積、所占比例4、建筑風(fēng)格建議住宅和公建的風(fēng)格描述5、主要建筑設(shè)備及材料要求6、健康住宅及智能化設(shè)施要求標(biāo)準(zhǔn)五、環(huán)境設(shè)計(jì)建議1、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)主題概念2、主要的環(huán)境設(shè)施描述3、景觀節(jié)點(diǎn)描述（1）居住區(qū)外部景觀綜合形象，（2）中心公共綠地，（3）商業(yè)步行街（4）樣板區(qū)樣板房與周邊綠化環(huán)境的塑造。六、配套建議1、會(huì)所及周邊環(huán)境(會(huì)所面積功能的要求)2、商業(yè)服務(wù)配套建議3、教育配套建議（幼兒園、小學(xué)、中學(xué)）4、其他休閑娛樂(lè)

7、配套建議(根據(jù)具體項(xiàng)目提出的其他配套設(shè)施建議)。5、交通配套建議(小區(qū)停車方式建議，停車場(chǎng)、停車位設(shè)置建議)。七、裝修標(biāo)準(zhǔn)策劃建議1、公用部分（1）外墻，墻體（2）入口及電梯大堂：地面、墻面、天花（3）樓層電梯廳：地面、墻面、照明2、戶內(nèi)部分根據(jù)目標(biāo)客戶的裝修偏好、裝修與否對(duì)銷售速率的影響，確定裝修檔次（中、高、低檔）或毛壞房或提供裝修套餐。八、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)、賣點(diǎn)確定賣點(diǎn)工程項(xiàng)目，可以是以下項(xiàng)目：良好的景觀環(huán)境、獨(dú)特的建筑文化風(fēng)格、生活設(shè)施等，賣點(diǎn)工程應(yīng)是設(shè)計(jì)重點(diǎn)九、樣板區(qū)及開(kāi)發(fā)順序描述確定的首期開(kāi)發(fā)規(guī)模，樣板區(qū)完成時(shí)間應(yīng)先于首期工程。樣板區(qū)應(yīng)當(dāng)綜合考慮園林景

8、觀、道路、居住建筑、會(huì)所及其他公共建筑。樣板區(qū)規(guī)劃設(shè)