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1、碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文論文題目AB公司以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系優(yōu)化研究學(xué)號(hào)20105210033研究生姓名景曉琳指導(dǎo)教師姓名陳東健專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)工商管理研究方向人力資源管理論文提交日期2013年2月AB公司以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系優(yōu)化研究中文摘要AB公司以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系優(yōu)化研究中文摘要在人力資源管理系統(tǒng)中，健全的薪酬管理制度是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才最強(qiáng)有力的工具。而高績(jī)效是企業(yè)積極追求的目標(biāo)。越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)績(jī)效與薪酬的有效結(jié)合來(lái)提高組織整體的工作效能，完善人力資源管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)。如何有效激勵(lì)企業(yè)員工提高績(jī)效，已成為越來(lái)越多的企業(yè)和學(xué)者研究的主題。以績(jī)效為導(dǎo)向
2、的薪酬體系（績(jī)效薪酬體系）即應(yīng)運(yùn)而生。本文以AB混凝土公司為研究對(duì)象，以薪酬及績(jī)效管理相關(guān)理論為依據(jù)，對(duì)其現(xiàn)有的薪酬及績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，從而提出了建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系是改善其現(xiàn)狀的最優(yōu)選擇。本文通過(guò)對(duì)所有崗位進(jìn)行分析，梳理出崗位說(shuō)明書(shū)并提煉出各崗位的KPI，并運(yùn)用崗位排序法和要素計(jì)點(diǎn)法得出崗位等級(jí)，通過(guò)結(jié)合外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查，最終設(shè)計(jì)出以崗位工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為主導(dǎo)的績(jī)效薪酬體系。希望可以以此為管理不夠規(guī)范的混凝土行業(yè)提供積極的借鑒作用。關(guān)鍵詞：績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬績(jī)效考核作者：景曉琳指導(dǎo)老師：陳東健IAbstractStudyontheOptimizati
3、onofthePerformance-orientedCompensationSystemofABCompanyStudyontheOptimizationofthePerformance-orientedCompensationSystemofABCompanyAbstractAhealthyCompensationManagementSystemisapowerfulwaytoattractandretaintalents.Themanagementmodebasedontheperformanceandcompensationcombinationisbeingus
4、edbymoreandmorecompanies.Howtomotivateemployeestoimprovetheirperformance,thengeneratemorewealthfortheenterprisehasbecomeasubjecttomoreenterprisesandscholars.ThePerformance-orientedCompensationSystemappearedinthisbackground.ThisarticletookABConcreteCompanyastheanalysisobject,tookthetheorie
5、softheperformancepayasthefoundation,tookfullyanalyzesofthiscompany'shumanresourcescondition,performanceevaluationandsalarymanagementstatusasthebasis,proposedthatthedesignoftheperformance–orientedPaySystemisthebestchoiceinthissituation.Thisarticleanalyzedallpositionofthecompany;usedsomemet
6、hodstoevaluationtheposition;usedthemarketresearchresultofthesalarylevelstoguidethecompany’ssalarylevel,thendesignedthenewCompensationSystemwhichtakesthepostsalaryasthebasis,drivenbytheperformancepay.IhopethisarticlecouldhavesomepositivereferencestootherconcretecompaniesinChina.Keywords:Pe
7、rformanceCompensationPerformancepayPerformanceEvaluationWrittenby:JingXiaolinSupervisedby:ChenDongjianII目錄第一章緒論...............................................................................................................1一、研究背景和問(wèn)題的提出...............................
