t公司以績效為導向的薪酬體系優(yōu)化研究

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1、學校代碼：１０２８５學號；２０１３腳０１４１系審、考ＳＯＯＣＨＯＷＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹｆＴ公司臟嫩導嘛誦縣銳硏究ｆｈｅ－ＳｔｕｄｙｏｎｔｈｅｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｔＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｒｉｅｎｔｅｄ所ＣｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍｏｆＴＣｏｍｐａｎｙ硏究生姓名夏迂；旨導獅舶何會濤專業(yè)名稱工商管理研究巧向人力資源？■■■—■■？所在院部蘇＇州大學東吳商學院Ｉ論嫌交園２０１６年４

2、月蘇州大學學位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明；所提交的學位論文是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學或其它教育機構的學位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中Ｗ明確方式標明。本人承擔本聲明的法律責任。論文作者簽名女如ｂ’斗：左日期：蘇州大學學位論文使用授權聲明本人完全了解蘇州大學關于收集、保存和使用學位論文的規(guī)定

3、，即：學位論文著作權歸屬蘇州大學。本學位論文電子文檔的內(nèi)容和紙一致質(zhì)論文的內(nèi)容相。蘇州大學有權向國家圖書館、中國粗科院文獻信息情報中也、中國科學技術信息研巧所（含萬方、據(jù)電子出版社）數(shù)國期刊（盤版）電志送交中學術光子雜社本學位論文的復印件和電子查，文擋，允許論文和借閱Ｗ用影印、印或其復制手段被閱可采縮他和匯學位論文，將學位論的全保存編可Ｗ文部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)進行。庫檢索密論口涉文論文屬解密適本規(guī)定。本學位在年月后用＿＿□非密論文涉ｉ迄．斗

4、者簽ＸＱｋ論文名：期：Ｚ作日—－導師簽店ｒ日期：名每Ｗ／‘：巧ＹT公司以績效為導向的薪酬體系優(yōu)化研究中文摘要T公司以績效為導向的薪酬體系優(yōu)化研究中文摘要薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中有著舉足輕重的地位，它基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略而設立，與人力資源管理的其他模塊息息相關，共同影響著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的成敗。一個完整、良好的薪酬管理體系不僅可以激發(fā)員工工作熱情、提高工作效率、選拔和吸引優(yōu)秀人才，同時也可以促進企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)凝聚力。以績效為導向的薪酬體系強調(diào)工作績效對薪酬的影響，對于員工來說高績

5、效會帶來高收入，而員工的高績效會帶來企業(yè)整體績效的提升，加速企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。本文以T壽險公司為研究對象，從公司現(xiàn)有薪酬體系入手，結合績效、薪酬管理的相關理論，分析指出了公司以績效為導向的薪酬體系存在的問題，績效管理流程不順、員工激勵力度不足、考核辦法不夠科學等，并歸納了問題存在的原因，既有原有薪酬體制的遺留問題，也有現(xiàn)行系統(tǒng)管理上的漏洞和疏失。針對這些問題，文章有的放矢的對公司績效管理的流程進行了全面梳理，對原有激勵制度進行了補充，同時強調(diào)了員工福利等非現(xiàn)金性收入的重要性，希望通過相關的研究分析

6、推動公司薪酬體系的完善，增強企業(yè)競爭力。關鍵詞：績效薪酬績效激勵績效考核作者：夏遷指導老師：何會濤I英文摘要T公司以績效為導向的薪酬體系優(yōu)化研究StudyontheOptimizationofthePerformance-orientedCompensationSystemofTCompanyAbstractCompensationmanagementplaysanimportantroleinhumanresourcemanagement,it’sbasedonhumanresourcestr

7、ategyandcloselyrelatedtootherpartsofhumanresourcemanagement,allthesepartswilldeterminethesuccessorfailureofhumanresourcemanagement.Agoodcompensationmanagementsystemcanmakethestaffenthusiastic,improveworkefficiency,attracttalentedpeople;italsocanpromo

8、tethedevelopmentofenterprisesandenhancethecohesiveforceoftheenterprise.Performance-orientedcompensationsystememphasizestheeffectofjobperformance.Employeeswillgethighincomefromgoodworkperformance,whileenterprisewillachieveitsgoalfaster.ThearticletookT