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《戰(zhàn)略導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)薪酬體系優(yōu)化研究——以r集團(tuán)公司為例》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、省JA違研究生畢業(yè)論文(申請(qǐng)碩壬學(xué)位)論文題目:戰(zhàn)略導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)薪酬體系優(yōu)化研究—心乂艮集團(tuán)公司為例作者:翁驚'路王MBA專(zhuān)業(yè):商管理():人力資源管理研究方向指導(dǎo)教師:趙睹明教授二0—六年八月學(xué)號(hào):MF1302281論文答辯日期:月?^日5指導(dǎo)教師:(簽字)原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:本人所呈交的學(xué)位論文,是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。學(xué)位論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等,均已明確注明出處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)
2、發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的科研成果。對(duì)本文的研究成果做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名:日期:wl?摘要在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中,經(jīng)過(guò)幾代人的不懈努力,我國(guó)己經(jīng)確立了W公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,逐步完善了W按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度,初步建立了有中國(guó)特色的社會(huì)主義場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這期間,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了從歳峰到低谷再到謀求新發(fā)展的曲折道路,。H十現(xiàn)如今,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇改革開(kāi)放來(lái)的這、多年的時(shí)間里,民營(yíng)企
3、業(yè)外資企業(yè)無(wú)論是企業(yè)發(fā)展程度還是薪酬體系的成熟程度都達(dá)到了較高水平,相比之下,我國(guó)的國(guó)企薪酬體系則呈現(xiàn)出明顯的保守性和滯后性。在新的形勢(shì)下,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)薪酬體系越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化企業(yè),甚至在某種程度上制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)想要提升經(jīng)營(yíng)效益、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)竟?fàn)?,就必須加快?yōu)化薪酬體系。鑒于上述背景,本文W民集團(tuán)公司為例,就民公司的薪酬體系現(xiàn)狀及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,本文運(yùn)用戰(zhàn)略薪酬管理相關(guān)理論對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行分析,剖析了當(dāng)前存在的問(wèn)題,并對(duì)薪酬體系進(jìn)行了重新的優(yōu)化設(shè)計(jì),構(gòu)建更為完善的、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的薪酬管理機(jī)制,探索出適
4、合企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展雙贏的薪酬體系,從而激發(fā)員工的積極性、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提升國(guó)有企業(yè)的核也競(jìng)爭(zhēng)力。一第章緒論首先介紹了本文的選題背景和研究意義、明確了本文的研究思路。和研究方法,最后闡述了本文的主要內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)第二章首先從薪酬和薪酬體系的基本理論入手,簡(jiǎn)單介紹了薪酬和薪酬體系的相關(guān)概念W及薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ),并著重介紹了戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系的相關(guān)研究?jī)?nèi)容。第H介章介紹了我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的歷程,明確了我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在社會(huì)±義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重耍地位及作用,分析了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)企薪酬體系構(gòu)建現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
5、第四章WR公司為例開(kāi)始了國(guó)企薪酬體系研究的案例分析。介紹了R公司的基本情況,并對(duì)R公司的人力資源現(xiàn)狀和薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了I存在的問(wèn)題。第五章對(duì)R公司薪酬體系進(jìn)行了重新的研究設(shè)計(jì)。第六章對(duì)本論文的研究情況進(jìn)行了總結(jié)。類(lèi)似于R公司這樣的集團(tuán)化國(guó)有企,應(yīng)該,在充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的情況下業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,根據(jù)各企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和各部口的職能特征進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略導(dǎo)向國(guó)有企業(yè)薪酬體系IIAbstractSincetheChinesereformandopeningupkickedoffthirtea
6、rsagoandafteryyenerationscontinuouseffortshavemade,Chineselannedeconomicsstemhasgpybeentransformedintomarketeconomicsystem,fundamentaleconomicsystemwhichtheublicsectorremainindominantanddiversesectorsoftheeconomdeveloinpgypgsidebysidehasbee打es
7、tablishedradualldeveloeddistributionsstem化at,gypydistributionaccordingtoworkistheleadingfactoranddiversifieddis化化ution,theirefb巧泣socialistmarketeconomywithChinesecharacteristicsbee打reliminarilpyestablishedinChina.Forthesethirty