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《高校后勤社會(huì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、西南大學(xué)碩士學(xué)位論文高校后勤社會(huì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究姓名：李益生申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：陳昌明20080501譏．南人’≯彤{l?！踗t論文巾文摘要高校后勤社會(huì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士研究生李益生指導(dǎo)教師陳昌明副教授摘要90年代中后期，我【目高校后勤{{：會(huì)化改革全面推行，后勤改革不斷深入。逐步實(shí)現(xiàn)后勤實(shí)體與學(xué)校的剝離。目前，高校后勤社會(huì)化改革在取得了許多成效的同時(shí)，也步入了攻堅(jiān)克難時(shí)期。后勤的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)管理、人事、分配等許多深層次問題和難點(diǎn)問題逐步顯現(xiàn)出來，導(dǎo)致改
2、革步伐放慢，進(jìn)一步的市場化運(yùn)作受阻，改革風(fēng)險(xiǎn)增大。就全國而言，高校后勤社會(huì)化改革還遠(yuǎn)術(shù)完成，后勤實(shí)體的財(cái)務(wù)管理還處。n連渡階段，還沒有真止成為自立經(jīng)營、獨(dú)立核算、產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)實(shí)體。本文止是基丁此背景F對高校后勤社會(huì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行研究的。本文主要運(yùn)用文獻(xiàn)奄閱法、系統(tǒng)分析法、實(shí)地調(diào)查法等方法對研究所涉及的有關(guān)問題進(jìn)行了分析和闡述。借鑒產(chǎn)權(quán)理論、契約論雨J委托一代理理論，通過對高校后勤實(shí)體的產(chǎn)權(quán)天系進(jìn)行分析，指}n了授權(quán)經(jīng)營是后勤實(shí)體產(chǎn)權(quán)改節(jié)的晟佳模式選擇，后勤實(shí)體各利益相關(guān)者之間是一個(gè)契約天系的
3、共同體，實(shí)體內(nèi)部存在多層委托代理關(guān)系。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論中目前比較流行的兒種觀點(diǎn)進(jìn)行了評述，指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇就是權(quán)衡相關(guān)者利益最人化。在具體對后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行研究過程中，本文運(yùn)用時(shí)段遞進(jìn)的形式對高校后勤財(cái)務(wù)管理改革的歷程進(jìn)行了簡明的回顧，闡述了啟蒙探索時(shí)期(1985_1998)、快速推進(jìn)時(shí)期(1999—2003)、攻堅(jiān)克難時(shí)期(2004—2008)的財(cái)務(wù)管理模式，并對這幾個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。著重分析了目前后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題，主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，沒
4、有以相關(guān)者利益最大化作為后勤實(shí)體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系不健全、指標(biāo)構(gòu)建不合理，尤其沒有將反映顧客滿意度指標(biāo)納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)考核之列，不能真實(shí)完整反映后勤實(shí)體的經(jīng)營狀況。在對高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要問題的成岡分析中，明確指出高校與后勤實(shí)體之間產(chǎn)權(quán)不明晰是制約后勤社會(huì)化的關(guān)鍵因素；后勤實(shí)體的財(cái)務(wù)管理制度不健全，實(shí)體內(nèi)部現(xiàn)采用企業(yè)會(huì)計(jì)和事業(yè)單位會(huì)計(jì)雙重模式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，缺乏有效的成本控制制度，財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)不高是高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理中的積垢，并對由這些問題所引發(fā)的一系列現(xiàn)象進(jìn)行了歸類和分析
5、。本文用較大篇幅對高校后勤社會(huì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的構(gòu)建進(jìn)行了探討，在遵循財(cái)務(wù)管理目標(biāo)原則的基礎(chǔ)之上，對后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了分析，指出相關(guān)者利益最大化是高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳目標(biāo)選擇。本文對實(shí)現(xiàn)后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制度安排也進(jìn)行了較全面的闡述，強(qiáng)I兩南人’#椰!卜’≥f_論文AbstractTheStudyontheSocianzedFinancialManagementobjectiVesofColIegeL09isticsEntityPervisorAssociateProf：LiYiS
6、hengMasterDegreeCandidate：ChenChangMingABSTRACTInthelate1990s，吐lesocializationofcollege109isticsentityh舔beenroundlyrefo冊ed．Alongwinlthecontinuousde印eningof聆f．om，tllelogisticsentitieshavebeeIlprogressiVelystripped缸粕tllecollegc．Atpresent，tlleref0腫hasachie
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