淺談建筑工程施工管理控制措施

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1、淺談建筑工程施工管理控制措施中建七局第一建筑有限公司遼寧沈陽M0098摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)越來越好，這也導(dǎo)致建筑工程的項(xiàng)目越來越多，讓建筑施工單位無論是牛產(chǎn)方式還是組織結(jié)構(gòu)都發(fā)牛著巨大的變革。因此針對建筑工程施工管理水平的提高變得十分關(guān)鍵，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，在施工過程中管理水平的好壞直接影響了工程的質(zhì)量以及工程的成木。在目前階段，我國建筑行業(yè)已經(jīng)在施工管理方面有了自己的一套模式，但是隨著新材料的不斷出現(xiàn)，以及新工藝的不斷挖掘，施工管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，跟隨社會的發(fā)展，不斷提高管理的水平，這樣才可以整體提高建筑的質(zhì)量，也

2、讓施工企業(yè)在今后的發(fā)展中更有優(yōu)勢。木文主要分析了建筑工程進(jìn)行施工管理的必要性以及存在的部分問題，并且也提出了加強(qiáng)建筑工程管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新一、提高管理水平的必要性在一個(gè)工程項(xiàng)目中，施工管理水平的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的信譽(yù)，并且也跟企業(yè)的市場競爭力有著直接的關(guān)系。建筑工程的場地上經(jīng)常需要很多的機(jī)械設(shè)備以及高質(zhì)量的技術(shù)，針對這些設(shè)備以及技術(shù)的管理都需要好的管理水平來管理保證施工的正常進(jìn)行；現(xiàn)在建筑工程的樣式越來越多，規(guī)模越來越大，再有外部環(huán)境對施工的影響較大，各種施工程序的銜接以及技術(shù)運(yùn)動，這些都給施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)

3、量帶來很大的影響。因此為了保證施工的正常進(jìn)行，應(yīng)該在保證施工質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理;隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開拓，各種新型的材料不斷地被建筑行業(yè)挖掘，這也讓建筑材料變的多種多樣的同時(shí)，建筑施工也更加復(fù)雜，這也從一定程度上要求建筑企業(yè)能夠提高企業(yè)的技術(shù)水平，以及加強(qiáng)施工管理。二、施工管理中存在的問題現(xiàn)在建筑工程施工管理中有下面幾點(diǎn)問題：管理模式脫節(jié)。管理模式的脫節(jié)主要是因?yàn)榻ㄖ袌龅母偁幨值募ち遥@導(dǎo)致建筑施工的企業(yè)越來越失去自主權(quán)，經(jīng)常被迫聽從項(xiàng)目承建人的意見，但是項(xiàng)目承建人對項(xiàng)目的施工并不了解，因此并不能進(jìn)行有效的管理，因此要不能很好地貫

4、徹上級政府下達(dá)的關(guān)于安全指示，讓建筑項(xiàng)目管理模式脫節(jié)；安全生產(chǎn)體系不健全。在建筑工程中，很多的安全機(jī)制如同虛設(shè)，并不能很好地執(zhí)行，這樣導(dǎo)致安全工作只是文字上的內(nèi)容。安全工作沒有辦法正常開展，也不能落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)；對安全生產(chǎn)沒有概念。很多的建筑施工隊(duì)在安全管理中，并沒有足夠的認(rèn)識，因此在施工管理過程中,沒有及吋貫徹國家的安全生產(chǎn)文件。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也沒有對安全生產(chǎn)等相關(guān)文件進(jìn)行宣傳，這影響了施工安全生產(chǎn)工作的落實(shí)；施工企業(yè)內(nèi)部管理不到位。因?yàn)槠髽I(yè)以及政府對工程管理的監(jiān)管不嚴(yán)，因此建筑工程企業(yè)經(jīng)常使用不合格的材料，影響施工的安全。三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

5、1?施工前的管理在建筑工程中，施工前需要做的準(zhǔn)備工作主要有施工的文件、施工的條件、施工的設(shè)備等等。施工前對這些材料的準(zhǔn)備對未來施工的進(jìn)度以及質(zhì)量和成本都有很大的影響。因此需要加強(qiáng)對建筑工程施工前的準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工前的管理,緊抓下面幾方面內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備。首先施工管理部門應(yīng)該保證工人對施工的規(guī)范掌握熟練，并且對施工圖紙以及所使用的數(shù)據(jù)嚴(yán)格審查，對工人做好相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)的交底工作，同吋還應(yīng)該會致關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的正常開展，按照步驟進(jìn)行；應(yīng)該做好施工人員考核制度，加人對工人的激勵(lì)與約束制度的管理；認(rèn)真編寫預(yù)算，把預(yù)算當(dāng)做是成本分析以及控制支出的重要手

6、段。2?施工中的管理要加強(qiáng)對施工中的質(zhì)量的管理首選應(yīng)該對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量的控制主要是通過施工技術(shù)，讓建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)格符合合同以及設(shè)計(jì)的要求，使用科學(xué)合理的措施以及手段。施工質(zhì)量控制以及管理的主要目的是為了將設(shè)計(jì)的圖紙變成工程實(shí)體，因此對施工質(zhì)量的指控以及管理必須有科學(xué)依據(jù)。依據(jù)主要是根據(jù)國家的相關(guān)政策以及工程承包的合同等。對施工工程質(zhì)量管理的主要辦法是加強(qiáng)在施工過程中的監(jiān)管工作的開展。除此之外，還應(yīng)該通過實(shí)驗(yàn)的辦法，對施工材料以及半成品做相關(guān)實(shí)驗(yàn)來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他方面是否符合國家的規(guī)定。3.施工中的進(jìn)度管理對建筑施工過程中進(jìn)度的管理主要針對是施

7、工的內(nèi)容以及施工的程序制定相應(yīng)的計(jì)劃，之后根據(jù)計(jì)劃付諸實(shí)踐，在施工的過程中應(yīng)該注意將計(jì)劃與實(shí)踐保持一致，如果出現(xiàn)跟計(jì)劃不相同的實(shí)踐，應(yīng)該進(jìn)行及吋調(diào)整，也可以釆取補(bǔ)救的措施直到工程全部完成。與此同吋還應(yīng)該跟管理部門進(jìn)行配合，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制。4.施工中的投資管理要加強(qiáng)建筑工程中的施工管理，就要加強(qiáng)投資管理。關(guān)于投資管理主要包括下面幾個(gè)方面的內(nèi)容；根據(jù)價(jià)值規(guī)律的客觀要求，以及通過充分的市場調(diào)查,購買性價(jià)比較高的機(jī)械設(shè)備?？傊?，在施工的過程中，對各項(xiàng)費(fèi)用都應(yīng)該合理安排；制定項(xiàng)目投資構(gòu)成，并且在這個(gè)基礎(chǔ)之上還應(yīng)編制各階段的預(yù)算；在施工的每個(gè)階段都應(yīng)該加強(qiáng)對投資

8、的控制，這樣可以讓人力物力財(cái)力得到最大發(fā)揮。也能夠讓