淺談建筑工程施工管理中的有效控制措施

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1、淺談建筑工程施工管理中的有效控制措施【摘要】本文對建筑工程施工管理中的進(jìn)度管理、成本控制管理和質(zhì)量控制管理三個方面展開探討。對進(jìn)度管理提出了采用X絡(luò)控制技術(shù)和定期進(jìn)度報表的管理措施；在成本控制方面著重分析了建立施工單位成本控制體系的建議；在質(zhì)量控制方面提出了在不同階段設(shè)定不同的質(zhì)量管理目標(biāo)的建議?！　　娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工；控制措施　　1、概述　　建筑工程從開始項目立項到最終投付使用，中間需要經(jīng)歷規(guī)劃、審核、設(shè)計、施工等諸多環(huán)節(jié)。在這一流程中最重要的兩個環(huán)節(jié)是設(shè)計階段和施工階段。前者決定該工程在本質(zhì)上有沒有缺陷，而后者則是將設(shè)計成果從圖紙變成工程實體。施工階段的組織管

2、理工作直接影響到工程的設(shè)計意圖能夠完整體現(xiàn)，還需要在具體施工中排查設(shè)計階段的不合理因素和保障施工質(zhì)量，施工管理的總體目標(biāo)在于保障工程能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果在工程施工過程中組織失當(dāng)，甚至?xí)粝码[患和質(zhì)量缺陷，引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此建筑工程施工階段的組織管理需要高度的重視。　　2、建筑工程施工管理要素分析　　建筑工程的施工過程是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，后續(xù)環(huán)節(jié)都以前面所完成的工作作為基礎(chǔ)，一道工序上的質(zhì)量缺陷就可能對整個工程造成嚴(yán)重影響，重則造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此對于建筑工程的施工管理首先應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度方面的管理，本環(huán)節(jié)追求的是施工程序的合理性；在嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行后才需要

3、考慮的是施工中的質(zhì)量控制，本環(huán)節(jié)追求的是保障建筑工程效用發(fā)揮；其次是在保證施工質(zhì)量時候的成本控制問題，追求的是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將從上述三方面因素分別展開討論，總結(jié)一些在實踐中證明比較有效的控制措施[1]?！　?.1施工進(jìn)度計劃的管理與控制措施　　施工進(jìn)度的管理關(guān)鍵在于對各個施工工序的合理安排與資源合理調(diào)配。本階段在整個建筑工程的施工中具有舉足輕重的意義，必須予以高度重視。這一環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)在需要編制合理的施工進(jìn)度計劃。在編制進(jìn)度計劃時主要考慮兩個方面的因素，一是業(yè)主方面的要求，二是施工企業(yè)自身的條件。　　隨著理論水平的提高和實際管理的需要，X絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)在工程施

4、工中體現(xiàn)出了其優(yōu)越性[2]。實踐證明采用X絡(luò)計劃技術(shù)能夠有效的應(yīng)用于工程施工管理。采用X絡(luò)計劃技術(shù)是提高施工進(jìn)度的編制和執(zhí)行效率的有效措施。限于篇幅，本文不詳細(xì)討論X絡(luò)技術(shù)的具體實施細(xì)則，這里只探討施工計劃的動態(tài)控制的措施?！　。?）依據(jù)X絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度表，以時間節(jié)點作為控制要素，編制子工序的作業(yè)計劃。在以后的施工過程中如無特殊情況都應(yīng)當(dāng)按照作業(yè)計劃進(jìn)行施工?！　。?）按一定的施工周期建立進(jìn)度報表制度?？梢罁?jù)建筑工程施工的具體情況進(jìn)行周、旬、月的施工進(jìn)度審查。因為建筑工程施工的工作量一般都較大，建議按旬或月為周期來進(jìn)行審查。審查內(nèi)容主要包括以下幾個方面：○1審查

5、上一周期內(nèi)的施工進(jìn)度報表；○2本周期內(nèi)的施工計劃和成果，主要考察已經(jīng)完成的工作和需要完成的工作；○3對比實際完成工作和進(jìn)度計劃之間的差異，并以此為依據(jù)調(diào)整下一周期的施工安排。　?。?）建立項目各方的定期例會制度。其目的在于解決施工中遇到的具體問題，保障施工進(jìn)度并及時糾正設(shè)計中可能存在的問題?！　?.2施工成本控制問題　　項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工成本控制是全員的活動，應(yīng)當(dāng)把成本責(zé)任落實到具體個人。如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實

6、施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；同時需要有編制施工成本控制工作計劃，確定詳細(xì)的工作流程、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理等手段；其次是對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從而確定最佳的施工方案等；編制資金使用計劃，并對施工進(jìn)行成本目標(biāo)管理，對發(fā)生的各種成本進(jìn)行核算，并做到有效控制?？梢圆捎玫木唧w方法為以下幾個方面?！　。?）人工費的控制。在人工費控制方面建議采用的措施為“量價分離”方法。將施工過程中的用工按定額工日劃分，并按一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價，并通過簽訂明確的勞務(wù)合同來進(jìn)行總量控制。　?。?）材料費控制。施工材料產(chǎn)生的費用是

7、施工成本【摘要】本文對建筑工程施工管理中的進(jìn)度管理、成本控制管理和質(zhì)量控制管理三個方面展開探討。對進(jìn)度管理提出了采用X絡(luò)控制技術(shù)和定期進(jìn)度報表的管理措施；在成本控制方面著重分析了建立施工單位成本控制體系的建議；在質(zhì)量控制方面提出了在不同階段設(shè)定不同的質(zhì)量管理目標(biāo)的建議?！　　娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工；控制措施　　1、概述　　建筑工程從開始項目立項到最終投付使用，中間需要經(jīng)歷規(guī)劃、審核、設(shè)計、施工等諸多環(huán)節(jié)。在這一流程中最重要的兩個環(huán)節(jié)是設(shè)計階段和施工階段。前者決定該工程在本質(zhì)上有沒有缺陷，而后者則是將設(shè)計成果從圖紙變成工程實體。施工階段的組