淺談建筑工程施工成本的控制措施

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1、淺談建筑工程施工成本的控制措施摘要：只要降低了工程項(xiàng)目的成本，才能創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，才能創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。本文探討了建筑工程施工成本的控制措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成本；控制；措施屮圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：工程項(xiàng)目成木，就是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。施工企業(yè)要降低工程項(xiàng)目的成本，必須從組成項(xiàng)目成本的各項(xiàng)費(fèi)用入手，降低組成項(xiàng)目成本的費(fèi)用，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的支岀，從企業(yè)管理入手，向管理求效益，盡最大努力增加收入。一、建筑工程施工成本控制

2、的原則1、成木最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化:挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成木水平。2、全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，卻人人不管。項(xiàng)冃成本的全過(guò)程控制

3、要求成本控制工作要隨著項(xiàng)日施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。3、動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成木控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。4、目標(biāo)管理原則冃標(biāo)管理的內(nèi)容包括：冃標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目

4、標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。二、建筑工程施工成本的控制措施1、合同管理加強(qiáng)合同管理，首先，應(yīng)樹(shù)立合同意識(shí)，不管是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律和法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，不僅僅在制定施工企業(yè)合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān)；其次,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法,明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、禾I」，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿(mǎn)足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款；最后實(shí)行合同會(huì)簽制度、合同評(píng)議制度,合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行合同交底，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)

5、真學(xué)習(xí)合同條款，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容，這樣才有利于在施工過(guò)程屮降低成本，爭(zhēng)取適當(dāng)?shù)墓こ绦б妗?、技術(shù)管理控制技術(shù)管理的核心工作是編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程成本的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大。因此，在施

6、工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程屮針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重耍的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施T設(shè)計(jì)或施丁方案組織實(shí)施，有利于節(jié)約成本。另外，施工組織設(shè)計(jì)必須充分考慮到丿制邊環(huán)境對(duì)工程的影響,根據(jù)不同的場(chǎng)地情況做好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對(duì)施工的影響，根據(jù)工期合理安排進(jìn)度，編制相應(yīng)的施工方案,做好場(chǎng)地內(nèi)的排水設(shè)施及準(zhǔn)備所需的設(shè)備，預(yù)防引起場(chǎng)地坍塌等嚴(yán)重事件的發(fā)生，避免造成不必要的損失。3、機(jī)械與材料控制

7、抓好機(jī)械與材料管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的又一個(gè)重耍環(huán)節(jié)。建筑工程所用的材料費(fèi)用約占工程成本的60%?70%,因此在工程項(xiàng)目的管理中，材料管理的成效直接影響到工程成木。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找材料質(zhì)量和價(jià)格的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好機(jī)械與材料需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受

8、潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必耍的浪費(fèi)。另外應(yīng)盡量充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，特別是原材料采購(gòu)方面，根據(jù)當(dāng)?shù)氐牟牧腺Y源供應(yīng)情況做好施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素