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《現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系設計大綱》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系設計大綱目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓寶工具9附3培訓人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學習研究院10http://www.taoke.comPage16/16版權所有，侵權必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:12小時授課講師：課程價格：課程編號：408162.2培訓受眾◇培訓對象:HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員2.3課程收益◇
2、培訓目標：
1使學員掌握崗位工作分析的工具與技能;
2使學員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計原則；
3掌握薪酬設計的體系方法及相關技巧；
4掌握人力成本分析與控制技巧；學會薪酬調查的方法。
2.4課程大綱◇培訓內容:第一單元現(xiàn)代企業(yè)組織與崗位工作之關聯(lián)1、制訂組織運行的架構、制度、規(guī)范及控制準則2、組織決定崗位多少及效能發(fā)揮。3、工作職責、范圍、所需技能、工作強度、環(huán)境、工作心理影響組織第二單元工作分析的主要內容、方法與流程1、工作分析定義、對象。2、工作分析展開之七W。3、主要內容4、核心工作5、
3、工作分析方法（觀察法、座談法、問卷調查法、工作日記法等）http://www.taoke.comPage16/16版權所有，侵權必究6、典型性工作分析流程。第三單元工作分析的工具與使用1、三種常用的工作分析調查問卷2、職位描述（名稱、工作內容、職責、技能要求）3、崗位職責描述的注意要點第四單元職位說明書的形成1、職位說明書的定義2、職位說明書的編制、維護與應用3、職位說明書各要素定義4、職位設置的目的/目標第五單元職位評估1、職位評估的概念與目的2、職位等級3、職位評估的方法及評估系統(tǒng)4、職位任職資格及職位評估步驟及操作要點案例
4、實戰(zhàn)：生產部經理/品管部經理崗位分析與說明書編寫范例第六單元如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素1)從公司角度2)從員工角度http://www.taoke.comPage16/16版權所有，侵權必究3)薪酬結構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化第七單元影響薪酬水平的因素1、影響薪酬水平的內因案例：杭州ANC公司的薪酬政策思考后提問：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？2、影響薪酬水平的個人因素3、影響薪酬水平的外因4、影響薪酬管理的因素總結圖示第八單元現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊1、
5、年資薪酬體系的利弊2、職位薪酬體系的利弊3、職能薪酬體系的利弊4、績效薪酬體系的利弊第九單元職位薪酬制的實施方法1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟2、職位薪酬制的詳細實施方法1）職位薪酬推行委員會的建立2）對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析3）工作分析、職位編制與職位歸納4）工作評價5）薪酬結構線的定位和運用6）薪酬分級http://www.taoke.comPage16/16版權所有，侵權必究7）職位薪酬額決定8）職位薪酬表的設計第十單元怎樣設計完整的職位薪酬體系引子：薪酬設計的出發(fā)點一>、薪酬調查（外部競爭性）1、薪酬的內外部均
6、衡問題的兩種情況2、什么是薪酬調查及注意事項3、薪酬調查的渠道4、薪酬調查的實施步驟5、薪酬調查的程序圖6、如何用好薪酬調查報告小組討論：1）結合實際探討薪酬調查的重要性2）對薪酬調查你還有什么好建議？二>、基本薪酬的確定1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估2、選取適當方法進行崗位評估3、根據(jù)崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列4、根據(jù)外部薪酬調查結果適當調整基本薪酬等級序列5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列三>、獎金設計1、考評獎金http://www.taoke.comPage16/16版權所有，
7、侵權必究2、項目獎金3、年終獎4、全勤獎5、對公司貢獻獎案例：面對小高的不滿王經理怎么辦？分組討論：如果你是王經理，你該如何解決小王的不滿？現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的獎金制度，并分析貴公司獎金制度是否合理四>、津貼設計現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？五>、福利薪酬的設計1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別2、福利薪酬的主要功能3、福利薪酬的種類4、長期福利薪酬5、福利政策的發(fā)展趨勢六>、銷售人員的薪酬設計1、純傭金制2、純薪金制3、底薪加獎金制5、底薪加傭金加獎金制6、浮動定額制7、同期比制ht
8、tp://www.taoke.comPage16/16版權所有，侵權必究8、落后處罰制度七>.高級經營管理崗位的薪酬設計1、企業(yè)高管層年薪制設計2、股票期權的基本模式八>薪酬設計案例研討案例研討1：上海某外資企業(yè)薪酬制度咨詢案例分享2：某知名民營企業(yè)
