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《高校后勤社會化改革中績效考核體系研究——以x超市績效考核實施項目為例》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、萬方數(shù)據(jù)學位論文數(shù)據(jù)集中圖分類號C93學科分類號63050論文編號1001020140216密級學位授予單位代碼10010學位授予單位名稱北京化工大學作者姓名原京晶學號2010030216獲學位專業(yè)名稱項目管理獲學位專業(yè)代碼085239課題來源自選研究方向人力資源管理高校后勤社會化改革中績效考核體系研究論文題目一以x超市績效考核實施項目為例關鍵詞高校后勤,社會化改革,績效管理,持續(xù)發(fā)展論文答辯日期2014年11月30日·論文類型應用研究學位論文評閱及答辯委員會情況姓名職稱工作單位學科專長指導教師蔡中華教授北京化工大學評閱人1評閱人2評閱人3評鬩
2、人4評閱人5答辯委員會主席余樂安教授北京化工大學答辯委員1姚飛教授北京化工大學答辯委員2王明明教授北京化工大學答辯委員3辛春林教授北京化工大學答辯委員4王淑慧教授北京化工大學答辯委員5征:一.四.論文類型:1.基礎研究2.應用研究3.開發(fā)研究4.其它中圖分類號在《中國圖書資料分類法》查詢。學科分類號在中華人民共和國國家標準(GB/T13745-9)《學科分類與代碼》中查詢。論文編號由單位代碼和年份及學號的后四位組成。萬方數(shù)據(jù)摘要高校后勤社會化改革中績效考核體系研究——以X超市績效考核實施項目為例績效管理是一種以過程為導向的方法,是管理者與一線職
3、工共同參與,通過持續(xù)溝通,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、管理者的職責、要求職工達到的工作績效目標、管理者與職工的伙伴關系傳遞給職工,并在整個持續(xù)不斷的溝通過程中,管理者需要對職工工作中遇到的困難和障礙提供必要的支持和幫助,與職工一起完成企業(yè)績效目標,從而最終實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標?!綢】很多相關書籍中將績效管理比喻成汽車座位上的安全帶,每個人都知道安全帶的重要性,但是人們往往都很不情愿的系上它。因為績效管理是一把雙刃劍,如果實施不當,不僅不會提升企業(yè)的績效,還會對整個企業(yè)的日常經(jīng)營管理造成嚴重影響;但如果使用恰當就可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之
4、地。1999年開始,國家高等教育飛速發(fā)展,各高校擴大招生規(guī)模,為后勤改革的發(fā)展提供機遇,計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的高校后勤管理體制和運行機制已經(jīng)與市場經(jīng)濟體制及日益發(fā)展的高等教育需求不相適應,高校后勤社會化改革是高等教育改革中的必然趨勢?!?】社會化改革的大趨勢不僅給高校后勤帶來了挑戰(zhàn),也帶來了機遇,2003年,某大學實現(xiàn)后勤服務實體與學校行政管理的相對分離,同時在運行機制上也進行了改革。運行經(jīng)費從學校行政撥款改為有償服務付費制,不僅提高了學校資源和資金的使用效率,更強化了后勤集團職工的市場觀念和服務意識。在此基礎上,進行了用人機制的改革,實行全員競
5、聘上崗,打破了之前一崗定終身的職工崗位管理辦法。但就如何調(diào)動職工的工作積極性和提高工作效率的問題,一直沒有找到適合的管理方法,績效管理的提出恰恰有效地解決了這一問題,不僅有效地提高了職工的忠誠度,還提高了企業(yè)自身的核心競爭力,使后勤在社會化改革的道路上能夠持續(xù)發(fā)展。關鍵詞:高校后勤,社會化改革,績效管理,持續(xù)發(fā)展萬方數(shù)據(jù)北京化工大學專業(yè)學位論文II萬方數(shù)據(jù)ThePerformanceAppraisalSystemOfSocializedReformOfUniversityLogistics--TakingimplementationOfXSup
6、ermarketPerformanceAppraisalAsAnExampleABSTRACTForthemanagementofenterpriseperformance,canmaketheenterprisegainthecompetitiveadvantageintheincreasinglyfiercecompetitioninthemanet.Onlythegoodperformanceofenterprises,enterprisescangofar,consumerswillbesatisfiedwiththeservice,e
7、mployeesCangetthecorrespondingtreatmentandadvancementopportunities.Itisanimportantworkofenterprisemanagementistheeffectivemanagementofperformance.Performancemanagementisakindofmethodtoprocessoriented,isthecommonparticipationofmanagersandemployees,throughconstantcommunication
8、,transferthestrategicgoaloftheemerpfise,managementresponsibilities,requirin