管理管理學(xué)論文范文-探索建筑工程管理word版下載

《管理管理學(xué)論文范文-探索建筑工程管理word版下載》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、管理管理學(xué)論文范文:探索建筑工程管理word版下載建筑工程管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于管理論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：摘要：建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理、現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面。根據(jù)多年的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度管理、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理進(jìn)行分析，僅供大家參考。關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理刖S目前我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，帶動了工程建筑行業(yè)的快速前進(jìn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”O(jiān)建筑業(yè)內(nèi)，建筑工程項(xiàng)日質(zhì)量的保證主要通過建筑工程項(xiàng)目的管理和制約來實(shí)現(xiàn)。其中包括：建筑工程項(xiàng)目的成本制約、進(jìn)度制約、質(zhì)量制約

2、、安全管理、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程質(zhì)量的好壞不僅直接關(guān)系到國家財產(chǎn)與人民生命安全，而口關(guān)系的建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。1項(xiàng)目施工進(jìn)度管理1?1概述建筑工程項(xiàng)冃進(jìn)度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，用來銜接工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時間等，并且以此作為進(jìn)度制約的目標(biāo)，同時要注意檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃付諸實(shí)施，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析理由并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證工程順利竣工，交付使用。進(jìn)度制約的目的是保證項(xiàng)冃進(jìn)度冃標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。項(xiàng)目進(jìn)度制約、投資制約和質(zhì)量制約都是項(xiàng)

3、目施工的重點(diǎn)制約內(nèi)容。1.2措施1）制定科學(xué)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、質(zhì)量制約計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃等。如果沒有這些計(jì)劃，就會在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2）嚴(yán)格規(guī)范操作，強(qiáng)化科學(xué)管理?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)冃目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目

4、標(biāo)。所以有必要在項(xiàng)目開始時就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。如果項(xiàng)目組織成員的工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間團(tuán)隊(duì)意識淡薄，缺乏團(tuán)結(jié)合作的精神，就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，很難保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對施工現(xiàn)場實(shí)施有效的管理。建立了團(tuán)隊(duì)后，必須制定各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作。在制定嚴(yán)格的考核體系后，注意對成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募畲胧?shí)施進(jìn)度管理時要以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理分解，讓責(zé)任分配到人。嚴(yán)格管理時也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）及時調(diào)整計(jì)劃，保證及時竣工。項(xiàng)目計(jì)劃不僅包含了施工單位的

5、工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項(xiàng)工作對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計(jì)劃，合理制定項(xiàng)目工程總計(jì)劃給各方實(shí)施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時協(xié)調(diào)并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。還有其他的一些因素，如氣候條件、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況，一旦影響到工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理2.1概述施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的水平，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。

6、在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)的市場占有率和競爭能力。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。1.2措施1）科學(xué)編制施工設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)是實(shí)施施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際，認(rèn)真加以編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)

7、行。2）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的需要。整個項(xiàng)目施工過程具體的組織者和指揮者是項(xiàng)目經(jīng)理，他對整個工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，該制度能有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實(shí)施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)措施。必須重視選拔和使用項(xiàng)冃經(jīng)理，注重培養(yǎng)那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素養(yǎng)的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富他們各個方面的知識，不斷提高他們的工作積極性。3）建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。施工企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場