建筑管理學(xué)論文范文-論建筑工程管理word版下載

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1、建筑管理學(xué)論文范文:論建筑工程管理word版下載建筑工程管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于建筑論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：明白工程情況，避開出現(xiàn)工序之間的質(zhì)量理由，從而影響整個施工過程的質(zhì)量。2、加強質(zhì)量制度化管理（1）制定質(zhì)量管理制度質(zhì)量是核心，沒有質(zhì)量的工程就無法體現(xiàn)出其所具有的經(jīng)濟價值。制定質(zhì)量管理制度，這就需要工程單位對質(zhì)量進行嚴格的制約與把握，進行科學(xué)的管理。這就要求，在具體的工程實踐中,應(yīng)對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工摘要：建筑工程管理直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟收益，及時發(fā)現(xiàn)管

2、理中的理市，并針對相關(guān)理由釆取切實可行的制約措施，逐步完善工程管理工作，是保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程管理目前狀況及策略措施進行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程管理目前狀況改善:A正文：一、建筑工程管理概述我國建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理理由，主要表現(xiàn)在不合理的管理，不科學(xué)的組織，落后的管理方式，經(jīng)濟效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。由于目前我國建筑行業(yè)市場的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)面對同行業(yè)的激烈競爭，只有增強創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新的施工管理提升施工質(zhì)量，在規(guī)定的工

3、期內(nèi)能夠高質(zhì)量的完成建筑項目，并增強建筑產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠在當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境下取得先機，占據(jù)優(yōu)勢，從而在整個建筑施工行業(yè)中占有一定的市場份額和地位。建筑工程管理主要包括以下內(nèi)容：1?投資制約。每個建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算理由。2?安全管理。建筑業(yè)是安全事故的多發(fā)行業(yè)，建筑工程安全管理不僅關(guān)系到施工企業(yè)的市場形象、建筑資質(zhì)、經(jīng)濟效益，也關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，如何在確保工程質(zhì)量、成本、進度的前提下，實施全過程安全制約與管理，成為擺在建筑領(lǐng)域

4、里的一項重要任務(wù)。對于安全管理，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，成立安全小組，針對實際情況制定規(guī)范的操作制度，安排專門技術(shù)人員對所有現(xiàn)場工作人員進行統(tǒng)一的培訓(xùn)并且落實到位，這樣可以提高整體質(zhì)量水平，以確保工程項目順利安全完成。3?質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過制約工程質(zhì)量要進行質(zhì)量管理，進而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。4.進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，就容易出現(xiàn)進度拖延現(xiàn)象，進而導(dǎo)致不

5、能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進度管理能有效地指導(dǎo)具體進度計劃及實施；二、建筑工程管理目前狀況1、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴重從一些造成建筑事故的實例中可以看到這樣的一個現(xiàn)象，層層轉(zhuǎn)包已成普遍現(xiàn)象，有時甚至將施工主體轉(zhuǎn)包給毫無管理經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍，明目張膽的違反著國家關(guān)于建筑轉(zhuǎn)包的規(guī)定。通過通過層層轉(zhuǎn)包，最終將工程施工交給一些毫無管理理念的掛靠隊伍，為了得到客觀的利潤，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量的低劣，惡化了建筑市場環(huán)境。2、工程監(jiān)理制度不合理，監(jiān)理人員素質(zhì)較低很多的事故工程表明，工程監(jiān)理制度得不到很好的發(fā)揮，有些監(jiān)理甚至與施工單位私通

6、，包庇不合格工程；有的監(jiān)理完全被充當(dāng)作質(zhì)檢員，完全脫離了工程監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中的作用。由于某些理由，比如工程監(jiān)理市場的不規(guī)范，監(jiān)理實際行動受到甲方的妨礙，嚴重抑制了工程監(jiān)理的積極性，這樣不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，同時混亂了監(jiān)理市場，嚴重阻礙了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。3、項目管理團隊理市調(diào)查顯示，很多的項目經(jīng)理隊伍沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，完全脫離于現(xiàn)代建筑管理的宗旨與內(nèi)涵。嚴重缺乏現(xiàn)代項目管理基本知識，缺乏質(zhì)量、成本以及進度等管理的綜合統(tǒng)…的思想。甚至有的管理人員不能充分發(fā)揮隊伍內(nèi)部成員的積極性和創(chuàng)造性，造成項目施工管理內(nèi)耗多、效率低的不良目前

7、狀況。4?管理模式理由。當(dāng)前我國建筑工程管理最為突出的表現(xiàn)是管理模式不合理，仍然受到國內(nèi)計劃經(jīng)濟體制的嚴重影響，以行政的硬性指令替代科學(xué)的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企業(yè)通常都是以大批量的集中采購，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。在工期制定過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)不重視對工程的總體規(guī)劃，所定計劃只靠以往的經(jīng)驗，沒有科學(xué)依據(jù)，同時還缺乏實際性的考慮。三、建筑工程管理改善措施1、建筑工程技術(shù)管理為了保證施工的質(zhì)量和進度，完善的施工技術(shù)管理制度是十分有必要

8、的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程實際情況制度合理的技術(shù)管理制度，并嚴格按照制度來執(zhí)行，避開工程進行過程中出現(xiàn)一些不必要的技術(shù)理由。同時，在工程開工前，要進行必要的圖紙會審工作，了解施工現(xiàn)場的情況，并從自身的角度提出理