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《實(shí)驗(yàn)室管理實(shí)驗(yàn)室考核制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途相關(guān)制度第1頁(yè)共6頁(yè)主題：實(shí)驗(yàn)室考核制度2009年9月11日發(fā)布實(shí)施年月日第次修訂1目地為加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部體制管理，提高工作效率和質(zhì)量，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)檢驗(yàn)人員地工作業(yè)績(jī)，督促檢驗(yàn)人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制定本考核制度.2適用范圍本中心全體檢驗(yàn)人員.3職責(zé)3.1中心主任批準(zhǔn)考核制度地實(shí)施；3.2業(yè)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施檢驗(yàn)人員考核；3.3考核小組負(fù)責(zé)被考核人綜合評(píng)分，監(jiān)督被考核人日常工作，對(duì)考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)；3.4資料管理員負(fù)責(zé)收集檢驗(yàn)人員考核記錄建檔管理.4具體制度4.1考核原則
2、：4.1.1考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果客觀、公正；4.1.2考核形式公開、民主；4.1.3考核內(nèi)容注重實(shí)際業(yè)績(jī).4.2考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4.2.1考核周期為一年；4.2.2考核內(nèi)容分為履行崗位職責(zé)、檢驗(yàn)任務(wù)、培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室紀(jì)律四項(xiàng)；4.2.3依據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)采用不同地評(píng)分方式與標(biāo)準(zhǔn)，見附件；4.2.4四個(gè)項(xiàng)目最終評(píng)分所占百分比規(guī)定：履行崗位職責(zé)35％，檢驗(yàn)任務(wù)35％，培訓(xùn)15％，實(shí)驗(yàn)室紀(jì)律15％；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4.2.4被考核人年終最終得分計(jì)算公式：得分=（履行崗位職責(zé)得分×35％）＋（檢驗(yàn)任務(wù)得分×35％）＋（培訓(xùn)得
3、分×15％）＋（實(shí)驗(yàn)室紀(jì)律分值×15％）文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4.3組織實(shí)施與時(shí)間安排相關(guān)制度9/9個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途第2頁(yè)共6頁(yè)主題：實(shí)驗(yàn)室考核制度2009年9月11日發(fā)布實(shí)施年月日第次修訂4.3.1檢驗(yàn)人員履行崗位職責(zé)考核4.3.1.1依據(jù)實(shí)驗(yàn)室程序文件中對(duì)各崗位職責(zé)地相關(guān)規(guī)定和《檢驗(yàn)人員履行崗位職責(zé)考核表》中地評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，考核小組對(duì)目標(biāo)崗位實(shí)施日常工作監(jiān)督，并就履行崗位職責(zé)情況詳細(xì)記錄；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4.3.1.2考核小組結(jié)合日常監(jiān)督記錄和群眾監(jiān)督意見、投訴記錄綜合評(píng)價(jià)被考核人履行崗位職責(zé)情況，評(píng)
4、分結(jié)果送交業(yè)務(wù)辦公室統(tǒng)計(jì)個(gè)人最終得分.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4.3.2檢驗(yàn)任務(wù)考核4.3.2.1業(yè)務(wù)辦公室按照《檢驗(yàn)工作程序》組織實(shí)施檢驗(yàn)工作；4.3.2.2考評(píng)小組由業(yè)務(wù)辦公室、實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)量監(jiān)督員組成，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人日常檢驗(yàn)工作全過程地監(jiān)督并作好監(jiān)督記錄；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4.3.2.3檢驗(yàn)人實(shí)施檢驗(yàn)工作完畢，考評(píng)小組依據(jù)《檢驗(yàn)任務(wù)考核評(píng)分細(xì)則》綜合考評(píng)檢驗(yàn)人實(shí)施地檢驗(yàn)工作，及時(shí)給出此次檢驗(yàn)地分值；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4.3.2.4實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)日常檢驗(yàn)考核評(píng)分記錄地統(tǒng)計(jì)整理歸檔，年末送交業(yè)務(wù)辦公室統(tǒng)計(jì)個(gè)人最終得分.4
5、.3.3培訓(xùn)考核4.3.3.1業(yè)務(wù)辦公室按《人員培訓(xùn)和考核程序》組織實(shí)施人員培訓(xùn)和考核；4.3.3.2受指定地培訓(xùn)教師依據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬定所負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目地實(shí)施細(xì)則，送交業(yè)務(wù)辦公室審批；4.3.3.3考評(píng)小組由業(yè)務(wù)辦公室、培訓(xùn)教師、質(zhì)量監(jiān)督員組成，負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)全過程地監(jiān)督并作好監(jiān)督記錄；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4.3.3.4培訓(xùn)教師不參加考核，業(yè)務(wù)辦公室對(duì)培訓(xùn)教師地培訓(xùn)效果給出評(píng)價(jià)，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)參照學(xué)員評(píng)價(jià)；4.3.3.5培訓(xùn)結(jié)束，由考評(píng)小組根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)監(jiān)督記錄和群眾監(jiān)督意見、投訴記錄綜合評(píng)價(jià)學(xué)員，按《培訓(xùn)考核表》
6、上判定標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)分；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4.3.3.6業(yè)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)填寫《培訓(xùn)考核表》，報(bào)技術(shù)管理者審批后存檔，作為年相關(guān)制度第3頁(yè)共6頁(yè)主題：實(shí)驗(yàn)室考核制度2009年9月11日發(fā)布實(shí)施9/9個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途年月日第次修訂終統(tǒng)計(jì)依據(jù).4.3.4實(shí)驗(yàn)室紀(jì)律考核4.3.4.1實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)組織實(shí)施；4.3.4.2考評(píng)小組由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員組成，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室紀(jì)律日常考核工作并作好記錄；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4.3.4.3實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)日常實(shí)驗(yàn)室紀(jì)律評(píng)分記錄地統(tǒng)計(jì)整理歸檔，年末送交業(yè)務(wù)辦公室統(tǒng)計(jì)個(gè)
7、人最終得分.5實(shí)驗(yàn)室考核制度附件附件Ⅰ《檢驗(yàn)人員履行崗位職責(zé)考核表》附件Ⅱ《檢驗(yàn)任務(wù)考核表》附件Ⅲ《實(shí)驗(yàn)室紀(jì)律評(píng)分細(xì)則》6相關(guān)文件和記錄《人員培訓(xùn)和考核程序》《檢驗(yàn)工作程序》培訓(xùn)活動(dòng)簽到表培訓(xùn)考核表9/9個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途《實(shí)驗(yàn)室考核制度》附件Ⅰ檢驗(yàn)人員履行崗位職責(zé)考核表第4頁(yè)共6頁(yè)文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索檢驗(yàn)人員履行崗位職責(zé)考核表崗位考核小組成員分值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中心主任質(zhì)量主管各部門負(fù)責(zé)人50A級(jí)：精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實(shí)地專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，理論水平高，指導(dǎo)能力強(qiáng)；高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求高效率完成本職工作，創(chuàng)造性地開展，能對(duì)
8、實(shí)驗(yàn)室管理體系地不斷完善提出寶貴意見；積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦地其他事項(xiàng).全年無投訴.B級(jí)：熟悉本職業(yè)務(wù)，具有較多地專業(yè)知識(shí)，理論水平較高，指導(dǎo)能力較強(qiáng)；較好地履行崗位職責(zé)，能較主動(dòng)按時(shí)完成崗位工作.對(duì)投訴和意見虛心接受，及時(shí)整改，類似投訴不再發(fā)生；C級(jí)：對(duì)本職業(yè)務(wù)及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)有一定了解，理論水平及指導(dǎo)能力一般；“牙膏”型工作態(tài)度，需要督促其完成本職工作，基本能保證崗位職責(zé)地履行；對(duì)投訴和意見虛心接受，及時(shí)整改，類
