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《中鐵大橋局集團二公司關(guān)鍵崗位人員績效考核研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號學(xué)號M201073491學(xué)校代碼10487密級碩士學(xué)位論文中鐵大橋局集團二公司關(guān)鍵崗位人員績效考核研究學(xué)位申請人陳：攀學(xué)科專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：詹文杰教授答辯日期：2013.10.24萬方數(shù)據(jù)AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationResearchonPerformanceEvaluationofKeyPositionsin2ndEngineeringCo.,Ltd.ofCRMBEGroupCandidate：Che
2、nPanMajor：BusinessAdministrationSupervisor：Prof.ZhanWenjieHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2013萬方數(shù)據(jù)獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日學(xué)
3、位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。本論文屬于不保密□。（請在以上方框內(nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日萬方數(shù)據(jù)華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要隨著市場經(jīng)濟改革的逐步深入，國有企業(yè)對內(nèi)部的員工績效考核越來越重視。但由于建筑企業(yè)自身的國有特性、歷史遺留的諸多問題以
4、及績效考核過程中本身存在的各種不確定性因素，導(dǎo)致考核難以達(dá)到令人滿意的效果。其中關(guān)鍵崗位人員的績效考核在整個績效考核體系中又占據(jù)重要地位，其有效性和激勵性將直接影響到企業(yè)績效考核的成敗。本文在充分分析行業(yè)特點和中鐵大橋局集團二公司關(guān)鍵崗位人員績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出該公司存在績效考核體系的不足，并針對這些問題，運用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計分卡（BSC）、目標(biāo)管理法（MBO）和強制分布法等多種績效管理方法，對公司關(guān)鍵崗位人員績效考核的改善提出了基本思路，在績效考核構(gòu)建層面明確了設(shè)計思路和基本內(nèi)容、有效實施所需要的保障，以此為依據(jù)形成系統(tǒng)、完整的關(guān)鍵崗位員工績效考核機制，
5、以此促進(jìn)部門績效和員工績效的提升，從而實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。筆者希望能為國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)關(guān)鍵崗位人員績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用的實施，起到一定的參考作用，以期對現(xiàn)有模式和機制的建立有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵崗位績效考核指標(biāo)體系激勵I(lǐng)萬方數(shù)據(jù)華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractWiththefurtherdevelopmentofmarketingeconomicreform,performanceevaluationonemployeeshasbeenconsideredmoreandmoreimportantinstate-ownedenterprises.B
6、utitcanhardlygiveasatisfactoryresultbecauseofthespecialcharactersofmoststate-ownedarchitecturecompanies,suchasthehistoricalproblems,andtheuncertainfactorsinevaluation.Evaluationonpeopleatimportantpositionsplaysakeyroleinthewholesystemforitseffectivenessandencouragementwilldirectlyaffectwhet
7、hertheperformanceevaluationonthewholecompanyissuccessful.BasedongoodunderstandingoftheindustryfeaturesandthecurrentevaluationsystemintheSecondbranchofChinaRailwayBridgeBureau(CRBB),theessaypointsouttheshortagesinthecurrentevaluationsystematfirst.Inordert
