公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理題庫

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1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(2015)下題庫5/30頁<下一頁>1：多項選擇題價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財務(wù)實踐認(rèn)為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括（?。＃?009年）A.資本成本B.凈資產(chǎn)收益率C.投資資本D.稅后營業(yè)利潤正確答案：A,C,D知識點：其他試題解析：經(jīng)濟增加值=稅后經(jīng)營利潤-資本成本×投資資本，稅后經(jīng)營利潤就是稅后營業(yè)利潤，所以，選項A、C、D正確。2：多項選擇題乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的

2、財務(wù)戰(zhàn)略。下列各項關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（）。（2009年）A.乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)B.乙公司適合風(fēng)險投資者投資C.乙公司適宜進行高負(fù)債籌資D.乙公司不適宜派發(fā)股利正確答案：A,B,D知識點：其他試題解析：乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，表明該公司經(jīng)營風(fēng)險較高，易采用財務(wù)風(fēng)險較低的權(quán)益籌資，而且適合選擇引入風(fēng)險投資者投資，同時，初創(chuàng)期需要大量投資，因此，適宜采用零股利政策。所以，選項A、B、D正確。3：簡答題綠安集團創(chuàng)建于上世紀(jì)90年代，專門從事化工原料貿(mào)易，化工原料主要

3、來源于國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，在綠安集團成立后的幾年內(nèi)，國內(nèi)民用化工產(chǎn)品的市場不斷擴大，對化工原料的需求日益增加，綠安集團的業(yè)務(wù)開展得紅紅火火，利潤持續(xù)增長，2000年開始，在董事長李先生的推動下，綠安集團實施第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，走“工貿(mào)結(jié)合”的道路，憑借綠安集團的貿(mào)易優(yōu)勢，尤其是多年信息優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實體領(lǐng)域，做出自己的產(chǎn)品，樹立自己的品牌，以適應(yīng)未來市場趨勢和行業(yè)環(huán)境的變化，2002年，綠安集團成立了一家化纖企業(yè)，產(chǎn)品主要是地毯紗線，這種紗線是地毯紡織企業(yè)的主要原料，這家企業(yè)成立后不久就實現(xiàn)了盈利

4、，以后幾年內(nèi)產(chǎn)銷量不斷增加，成為綠安集團新的利潤增長點。2008年國際金融危機爆發(fā)，化工產(chǎn)品制造行業(yè)遭遇了嚴(yán)重的困難，由于需求增速放緩以及企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，行業(yè)的發(fā)展陷于停滯，綠安集團化纖企業(yè)的銷售量開始下降，難以實現(xiàn)當(dāng)年的計劃目標(biāo)，董事長李先生從中既看到了挑戰(zhàn)，也看到了機會，他又提出并組織實施了綠安集團的又一次戰(zhàn)略變革，將綠安集團的產(chǎn)業(yè)鏈進一步向下游延伸到終端產(chǎn)品——地毯行業(yè)，年底，綠安集團克服了變革阻力，投資新建了地毯生產(chǎn)企業(yè)，幾年來，隨著中國制造業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展以及人們居住條件

5、的改轉(zhuǎn)置，國內(nèi)地毯市場的潛力被逐漸開發(fā)出來，綠安集團的地毯生產(chǎn)企業(yè)也持續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的局面。要求：（1）簡要分析綠安集團所經(jīng)歷的兩次戰(zhàn)略變革的時機選擇、模式和類型。（2）簡要分析綠安集團管理層應(yīng)從哪些方面考慮克服第二次戰(zhàn)略變革阻力的策略。（3）簡要分析綠安集團實施縱向一體化戰(zhàn)略所屬的類型及其主要優(yōu)點。（2014年）正確答案：（1）綠安集團第一次戰(zhàn)略變革是提前性變革；第二次戰(zhàn)略變革是反應(yīng)性變革。綠安集團第一次戰(zhàn)略變革模式屬于“計劃”，即管理層的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是革命性的；第二次戰(zhàn)略變革模式屬于“

6、迫使”，即管理層的作用是被動的，而變革的性質(zhì)是革命性的。綠安集團第一次戰(zhàn)略變革的類型是產(chǎn)品和服務(wù)變革，指企業(yè)的產(chǎn)出的變革，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品?！鞍旬a(chǎn)業(yè)鏈延伸到工業(yè)實體領(lǐng)域”，“成立了一家化纖企業(yè)，產(chǎn)品主要是地毯紗線”。第二次戰(zhàn)略變革的類型也是產(chǎn)品和服務(wù)變革，“綠安集團投資新建了自己的地毯生產(chǎn)企業(yè)”。（2）綠安集團管理層在實施第二次戰(zhàn)略變革時應(yīng)考慮變革的3個方面：①變革的節(jié)奏；②變革的管理方式；③變革的范圍。（3）綠安集團從化工原料貿(mào)易延伸至地毯紗線生產(chǎn)，是前向一體化戰(zhàn)略，綠安集團從地毯紗線生產(chǎn)延伸

7、至地毯生產(chǎn)，也是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力?！耙赃m應(yīng)未來市場趨勢和行業(yè)環(huán)境的變化……以后幾年內(nèi)產(chǎn)銷量不斷增加，成為綠安集團新的利潤增長點”；“既看到了挑戰(zhàn)，也看到了機會……國內(nèi)地毯市場的潛力被逐漸開發(fā)出來，綠安集團的地毯企業(yè)也持續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的局面”。知識點：其他4：簡答題2005年之前金寶集團著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃?xì)鈦硗苿悠髽I(yè)發(fā)展。從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發(fā)和利用，依托技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，

8、形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。金寶集團“清潔能源生產(chǎn)與應(yīng)用”的宗旨日益清晰。隨著集團清潔能源戰(zhàn)略目標(biāo)的日益清晰，金寶集團于2006年初進行了重大調(diào)整。一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將金寶集團的原有3大產(chǎn)業(yè)集團調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊，總部下設(shè)的支持保障機構(gòu)也做了相應(yīng)的變更。二是人力資源政策調(diào)整，實施以科技牽引