【7A版】5S管理手冊.docx

《【7A版】5S管理手冊.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔深圳市東峰盛科技有限公司︻5S︼推行手冊東峰盛行政部2018年4月1日目錄1．前言2．5S的定義與目的3．5S的效用4．推行步驟5．推行要領(lǐng)6．“要”與“不要”物品的判定標準7．公司各級員工在5S活動中的職責8．5.S的檢查要點——生產(chǎn)現(xiàn)場9．5.S的檢查要點——辦公室前言177A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配

2、合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，公司行政管理部特組織編寫并發(fā)行《5S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變。一、5.S的定義及目的5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1S——整理定義：區(qū)分

3、“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。177A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔4S——清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。第1個S整理第2個S整頓

4、第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則地、物人5.S關(guān)聯(lián)圖目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。二、5.S的效用5.S的效用可以歸納為：1、5.S是最佳的推銷員①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心；②、很多人來工廠參觀學習，提升知名度；③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。177A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔2、5.S是節(jié)約能手①、降低很多不必要的材料

5、及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；②、能降低工時，提高效率。3、5.S是安全專家①、遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；②、所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。4、5.S是標準化的推進者①、強調(diào)按標準作業(yè)；②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。5、5.S可以形成愉快的工作場所①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；企業(yè)方針、目標Q質(zhì)量C成本D交貨期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋②、員工動手做改

6、善，有成就感；177A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔③、員工凝聚力增強，工作更愉快。三、推進步驟步驟一：成立5.S推進組織1、成立5.S推進組織——5.S推進小組，主導(dǎo)全公司5S活動的開展，公司主管生產(chǎn)的負責人是當然的5.S推進小組負責人。2、行政管理部為5.S的監(jiān)督管理部門，主持日常工作。3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。4、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5.S推進的第一責任人。步驟二：擬定推進方針及目標1、推行5.S活動，要依據(jù)公司的方針和目標，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動的準則。方針

7、一旦制定，要廣為宣傳。如：●全員參與5.S活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費，實現(xiàn)“零”庫存2、5.S活動推進時，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如：●現(xiàn)場管理100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量目標：對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境對外：成為一個讓客戶感動的公司步驟三：擬定推行計劃及實施辦法1、5S活動推行計劃表。各部門必須年初制定本部門5S培訓(xùn)計劃，行政管理部審核（本表格式供參考）項項目計劃備注177A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔次2月3月4月5月6月7月8月9月10月1

8、1月12月1月15S外派培訓(xùn)2籌建5S推進委員會35S的全員教育培訓(xùn)等4推進5S改善樣板55S日6紅牌作戰(zhàn)7看板作戰(zhàn)8全公司大掃除9建立巡視制度10建立評比制度115S之星12表彰／報告會2、5S的實施辦法①、制定5S活動實施辦法；②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準；③、制定5S活動評比辦法；177A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔④、制定