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1、企業(yè)5S推行管理手冊(cè)12020年4月19日文檔僅供參考”5.S”推行手冊(cè)22020年4月19日文檔僅供參考目錄1．前言2．5S的定義與目的3．5S的效用4．推行步驟5．推行要領(lǐng)6．”要”與”不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7．公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8．5.S的檢查要點(diǎn)——辦公室9．5.S的檢查要點(diǎn)——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10．開(kāi)展五分鐘／十分鐘5S活動(dòng)11．5.S的評(píng)分計(jì)算方法12．5.S的評(píng)比13．5.S推展手法(實(shí)施技巧)14．文件的5.S15．5.S檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)32020年4月19日文檔僅供參考16．現(xiàn)場(chǎng)管理制度17．
2、5.S的常見(jiàn)表格前言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地開(kāi)展5S活動(dòng),讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng),公司生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科特組織編寫(xiě)并發(fā)行<5S推行手冊(cè)>。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí),深領(lǐng)會(huì),常行動(dòng),并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從”形式化”走向”行事化”,最后
3、向”習(xí)慣化”演變,以達(dá)公司”以人為本,永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。42020年4月19日文檔僅供參考一、5.S的定義及目的5.S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以”S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱為”5S”。1S——整理定義:區(qū)分”要”與”不要”的東西,對(duì)”不要”的東西進(jìn)行處理。目的:騰出空間,提高生產(chǎn)效率。2S——整頓定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí)。目的:排除尋找的浪費(fèi)。3S——清掃定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,設(shè)備
4、異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生。目的:使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。52020年4月19日
