企業(yè)5S活動管理手冊.docx

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1、企業(yè)5S活動管理手冊12020年4月19日文檔僅供參考第一章5S推行的意義15S的起源5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠大的整理、整頓,后來由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動體系。5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的,使全體員工,特別是現(xiàn)場作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象,強(qiáng)化企業(yè)體制。由于5S活動對于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面有極強(qiáng)的改進(jìn)力,是工廠管理的基礎(chǔ)。因此,日資企業(yè)與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作,或

2、在國外設(shè)廠時,首先必導(dǎo)入5S活動。因此使5S活動得以遍地開花,近年來,歐美企業(yè)也紛紛導(dǎo)入5S活動,能夠說,5S活動是日本工廠開創(chuàng)的管理技術(shù),如準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)、TQC、TPM等活動中最具影響力的一種。25S的內(nèi)涵一5S的基本理念5S相信大家都已很熟悉,5S活動指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHISUKE)因上述5個日文詞匯的羅馬拼音第一個字母均為”S”,故稱之為5S。5S活動使工廠每個員工在接受教育及活動進(jìn)行中潛移默化,提升人的行為品質(zhì),養(yǎng)成強(qiáng)健、

3、高應(yīng)變力的企業(yè)特征。在市場競爭的時代,企業(yè)除了要有獨(dú)到的技術(shù)之外,還需提供低成本、高品質(zhì)及價格合理的產(chǎn)品,而要達(dá)成這些條件,最簡單的方法就是實(shí)施5S活動。5S理論極其簡單,完全是一門行動的科學(xué)。二5S的釋義22020年4月19日文檔僅供參考5S活動就是排除浪費(fèi)的活動,以下針對5S的定義作簡要說明:（一）整理1．語義:按照整治的原則,導(dǎo)正秩序。2．5S的定義:區(qū)分”要”與”不要”物,并將不要物清除。3．活動的重點(diǎn):①明確定出實(shí)施整理的范圍;②規(guī)劃出不要物的暫放區(qū),明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn);③經(jīng)過教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)及整

4、理的概念;④決定實(shí)施整理的時間,并將整理用具提前備妥;⑤明確每個成員負(fù)責(zé)的區(qū)域,依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實(shí)施整理;⑥定期不斷實(shí)施且定期巡回檢查;⑦整理后,馬上進(jìn)行整頓的工作,二者連續(xù)不可分的。（二）整頓．語義:快速整理。12．定義:將必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除”尋找的浪費(fèi)。．活動的重點(diǎn):3①必要品的分類;②依使用頻率決定放置位置與放置量;③決定放置方式;④放置區(qū)定位劃線;⑤決定每個放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。（三）清掃32020年4月19日文檔僅供參考1．語義:打掃干凈;2．5S的定義:徹底清理場所的垃圾、污垢、異

5、物,使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點(diǎn),清掃及點(diǎn)檢。3．活動重點(diǎn):①規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域;②管理者示范,樹立樣板;③進(jìn)行例行掃除,清除臟污;④調(diào)查污染源及污染發(fā)生對策;⑤建立清掃基準(zhǔn),規(guī)范活動。（四）清潔1．語義:不污染;2．5S的定義:重復(fù)的做好整理、整頓、清掃,形成制度化、規(guī)范化,包含傷害發(fā)生的對策及成果的維持。3．活動的重點(diǎn):①徹底實(shí)施前述3S,并將清掃階段的問題層別分類;②針對問題點(diǎn)實(shí)施對策,并做成問題改進(jìn)對策書;③由專責(zé)單位改進(jìn)的問題點(diǎn),現(xiàn)場人員一起參與學(xué)習(xí)討論;④制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書,特別是安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂（五

6、）素養(yǎng)1．語義:應(yīng)表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀及態(tài)度端莊;2．5S的定義:遵守規(guī)定的事項(xiàng),并養(yǎng)成習(xí)慣;3．活動的重點(diǎn):①不定期循環(huán)檢查,確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行;42020年4月19日文檔僅供參考②整個5S活動成敗的關(guān)鍵點(diǎn):教育是否徹底、主管是否關(guān)心;③全員對自己應(yīng)做的事,應(yīng)有能力自訂計(jì)劃表。企業(yè)在實(shí)施5S活動時,不一定要完全按照上述5個項(xiàng)目實(shí)施。也有的企業(yè)依自身特性去掉其中某項(xiàng)而另外加入如安全、認(rèn)真、準(zhǔn)備??等配合企業(yè)文化背景的項(xiàng)目,或按上述的5S而另加入其它項(xiàng)目,如安全、服務(wù)成為6S、7S等。但不論是6S、7S,其實(shí)施的

7、精神都已包含在上述的5S活動中。因此,一般以推行上述的5S活動較為普遍。3活動的效用一、5S與企業(yè)形象5S其實(shí)并不新鮮,在我們的日常生產(chǎn)中,5S的理念常常影響我們的行動。例如去餐廳就餐,有兩家價位、口味相近的餐廳,其中一家就餐環(huán)境干凈、清爽,另一家則油污遍地,你會選擇哪一家呢?同樣的道理,重要客戶在下大訂單之前,必定會派人到工廠參觀。如果一家工廠5S做得不好,原料、半成品、不良品隨意擺放,既無標(biāo)識也無隔離,生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)零件到處散落,工具亂擺亂放,員工士氣低落,設(shè)備本體及周邊充滿粉塵或油污,就

8、算是再好的產(chǎn)品或再好的說明,大概也難以使客戶有下訂單的信心。第1個S整理區(qū)分”要用”與”不要用”的東西。第2個S將要用的東西定位擺放。第3個將不要用的東S52020年4月19日文檔僅供參考整頓西清除。清掃第4個S清潔時時保持整潔、干凈。第5個S清潔使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則。圖2-25S關(guān)聯(lián)圖由于5S活動能促使工廠