首鋼水廠鐵礦油料消耗管理

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1、首鋼水廠鐵礦文件首礦水發(fā)〔2007〕36號(hào)首鋼水廠鐵礦油料消耗管理規(guī)定“三油”是我礦成本的重要組成部分，抓好油料的發(fā)放、消耗控制、統(tǒng)計(jì)，健全油料管理基礎(chǔ)工作，是我礦落實(shí)公司工作主線，適應(yīng)市場(chǎng)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。為此特對(duì)我礦油料管理工作做如下規(guī)定：第一章三油消耗日常統(tǒng)計(jì)管理第一條柴油發(fā)放主要涉及三個(gè)單位、兩個(gè)環(huán)節(jié)，三個(gè)單位是油庫、汽車隊(duì)油罐車、車間，兩個(gè)環(huán)節(jié)是油罐車到油庫加油、油罐車給車間設(shè)備加油。每天油量結(jié)算時(shí)間段為14:00-14:00時(shí)，即油罐車到油庫加油，14:00前計(jì)入當(dāng)天的油量，14:00后計(jì)入第二天的油量。第二條10油罐車給礦車加油，正常情況下一天三次，分別

2、為8-10點(diǎn)加油，17-19點(diǎn)加油，0-2點(diǎn)加油。油罐車8-10點(diǎn)給礦車加完油后，要確保在14:00前到油庫加完油；17-19點(diǎn)加完油后，要確保在24:00前到油庫加完油；0-2點(diǎn)加完油后，要確保在8:00前到油庫加完油。這樣做，一方面是為下次加油提前做準(zhǔn)備，另一方面也是為了確保油庫記錄每天發(fā)油量、油罐車記錄發(fā)油量、礦車記錄加油量結(jié)算時(shí)間段相同，為三方每天油量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一致提供前提條件。第三條車間、油罐車、油庫三方都要建立健全柴油加油基礎(chǔ)工作。車間：建立的基礎(chǔ)工作包括單臺(tái)設(shè)備加油卡、加油工加油記錄（見附表樣）、向調(diào)度室傳遞三班加油量的憑證（由車間自行制訂，但格式必須固定、統(tǒng)一）。油罐車：

3、加油記錄臺(tái)帳（見附表樣，由業(yè)主單位負(fù)責(zé)提供）第四條三方加油簽認(rèn)程序及基礎(chǔ)工作填寫油罐車只能為汽運(yùn)作業(yè)區(qū)的77t、85t、130t礦車、筑排車間、穿爆車間、再選車間的推土機(jī)、勾機(jī)、邊坡鉆、前裝機(jī)、碎石機(jī)、叉車加油，不能擅自為其他單位的設(shè)備加油。如果因?yàn)樘厥馇闆r給其他單位設(shè)備加油，司機(jī)應(yīng)當(dāng)將加油憑證交給油庫，把所加油數(shù)從水廠鐵礦日消耗油數(shù)中分出。10油罐車-車間：油罐車在給車間設(shè)備加油前，車間加油工、第一臺(tái)加油設(shè)備司機(jī)、油罐車司機(jī)三方要確認(rèn)油罐車表底數(shù)，并分別在車間加油記錄、油罐車加油記錄上簽字；最后一臺(tái)設(shè)備加完油后，車間加油工、最后一臺(tái)設(shè)備司機(jī)、油罐車司機(jī)對(duì)表底數(shù)進(jìn)行確認(rèn)，并分別在車間加

4、油記錄、油罐車加油記錄上簽字。油罐車加油記錄日常由油罐車司機(jī)保存，月底由汽車隊(duì)收回統(tǒng)計(jì)保存。車間內(nèi)部：車間每臺(tái)設(shè)備必須有各自的加油卡，加油工依據(jù)司機(jī)要求給每臺(tái)設(shè)備加油，加油工、設(shè)備司機(jī)要對(duì)表頭和表底進(jìn)行確認(rèn)，加完油后，由加油工填寫加油記錄及加油卡。油卡作為設(shè)備消耗油量的原始憑證，車間的加油記錄做為管理的原始憑證，兩者數(shù)據(jù)必須一致。加油記錄由加油工保存、油卡由司機(jī)保存，月底由車間統(tǒng)一回收保存。第五條、日常油量統(tǒng)計(jì)、核對(duì)及上報(bào)各車間按每天油量結(jié)算時(shí)間，依據(jù)加油記錄，匯總?cè)囬g加油量，并與油庫進(jìn)行核對(duì)，數(shù)據(jù)一致方可上報(bào)礦調(diào)度室；由于客觀原因造成數(shù)據(jù)確實(shí)不一致，車間調(diào)度在記錄清原因的前提下，方

5、可將本單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)礦調(diào)度室，礦調(diào)度室要做好記錄（包括數(shù)據(jù)不一致的原因）。油庫要配合車間核對(duì)每天加油量，并按要求在ERP中錄入。車間每天油料消耗要與ERP進(jìn)行核對(duì)，以保證全月數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致。第六條10各車間要加強(qiáng)設(shè)備加油卡的使用、填寫、保存管理，保證加油卡及時(shí)、準(zhǔn)確填寫，月底各車間上報(bào)的油量消耗總數(shù)必須是各臺(tái)設(shè)備加油卡的匯總數(shù)。（由于單臺(tái)設(shè)備表底數(shù)累計(jì)與總表底數(shù)累計(jì)造成的誤差，車間每天必須進(jìn)行平衡，以防止全月累計(jì)后誤差總量大難以平衡）第七條液壓油、機(jī)油由車間直接從油庫以“桶”為單位領(lǐng)用，按需要向設(shè)備加注；同時(shí)由于設(shè)備消耗液壓油、機(jī)油量小，不需每天加注。因此有關(guān)的簽認(rèn)程序減少了油罐車這一

6、環(huán)節(jié)，也不需要對(duì)表底數(shù)進(jìn)行簽認(rèn)，但其它基礎(chǔ)工作不能缺少，包括油卡的填寫、加油記錄的填寫，同時(shí)也要確保月底結(jié)算數(shù)據(jù)與油卡匯總數(shù)據(jù)一致。每月統(tǒng)計(jì)消耗以ERP數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，車間節(jié)余油料作為庫存下月繼續(xù)使用。第八條以上所涉及的原始記錄，保存期為2年。第二章三油消耗的基礎(chǔ)管理第九條、機(jī)動(dòng)科按照公司計(jì)劃和對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)，下發(fā)年、月度消耗指標(biāo)分解到各個(gè)車間。第十條、汽運(yùn)作業(yè)區(qū)按照單耗指標(biāo)分解到機(jī)臺(tái)，其他用油單位按照設(shè)備使用時(shí)間對(duì)油料消耗情況進(jìn)行控制。第十一條、車間按月對(duì)設(shè)備用油進(jìn)行單車三油對(duì)比分析，對(duì)于超常消耗機(jī)臺(tái)提出分析考核意見上報(bào)機(jī)動(dòng)科。10第十二條、因?yàn)橛土蟻G失、設(shè)備事故、故障等原因造成消耗異常，導(dǎo)

7、致超常加油，由所在車間認(rèn)真分析，提出考核處理意見，上報(bào)機(jī)動(dòng)科。第十三條、各車間必須安排得力人員負(fù)責(zé)油料管理工作，建立健全各種油料管理記錄、報(bào)表、臺(tái)帳，即：（1）油料班日加油記錄；（2）單車加油卡片；（3）車間月度三油消耗指標(biāo)臺(tái)帳；（4）車間三油月度分析；（5）廢油回收、上交臺(tái)帳；（6）油料考核臺(tái)帳。第十四條、各車間油管員必須堅(jiān)持油料日、旬、月分析制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并向上級(jí)部門匯報(bào)，油管員對(duì)單車油數(shù)及產(chǎn)量進(jìn)行分析，并對(duì)超常加油提出考核，對(duì)重