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1、成本管理學(xué)論文范文:探究建筑工程的造價管理和成本制約word版下載建筑工程的造價管理和成本制約論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程的造價管理和成本制約的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于成本論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：單元的人員共同參與,配備既懂技術(shù)又精通生產(chǎn)、經(jīng)營管理的人員，建立、健全企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)，方能確保標(biāo)準(zhǔn)成本制度的扎實(shí)推進(jìn)（三）要倡導(dǎo)、樹立全員參與的科學(xué)的成本效益意識樹立科學(xué)的成本管理意識，要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅要注重企業(yè)安全、清潔生產(chǎn)方面的裝備與維護(hù)、保護(hù)等投入，而且要摘要：如今，《建筑法》已經(jīng)開始全面實(shí)施
2、，國家經(jīng)濟(jì)改革也全面進(jìn)入了實(shí)行階段，市場的竟?fàn)幙谝婕ち遥ㄔO(shè)工程也必須按照“四制度”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，也就是招標(biāo)制度，項(xiàng)目法人制度，工程監(jiān)理制度以及合同管理制度。在進(jìn)行建設(shè)建筑工程的吋候，怎樣讓工程的成本最小化，提升成本的利用率，讓項(xiàng)目可以獲得最多的利潤是首要關(guān)注的理由。要想很好地制約建設(shè)工程的成本，就一定要體現(xiàn)在所有的環(huán)節(jié),從招標(biāo)開始，到竣工結(jié)束，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)關(guān)注到。本文重點(diǎn)分析建設(shè)工程的造價管理以及成本制約，利用分析與介紹建筑工程造價管理以及成木制約的內(nèi)容和對象，探討建筑工程造價管理以及成本制約目前存在的理rh,并制定相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：建筑工程造價管理成木
3、制約:A有效的建筑工程的造價管理和成本制約可以節(jié)省許多的資金，提升利潤，增強(qiáng)工程活力，也可以對部分貪污盜竊的理由進(jìn)行嚴(yán)防與制約。所以，在整個工程實(shí)施過程中，此項(xiàng)措施有許多的作用。一個項(xiàng)目最終是盈利還是虧損，都是由建筑工程的造價管理和成本制約的。對建設(shè)工程的項(xiàng)目進(jìn)行建筑工程的造價管理和成本制約是一件十分復(fù)雜的事情，要系統(tǒng)性地對整個工程環(huán)節(jié)進(jìn)行資金預(yù)估、數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)，合理地探討工程屮可能出現(xiàn)所有狀況，做好預(yù)留資金的工作。建設(shè)工程的建筑工程的造價管理和成本制約是建筑企業(yè)進(jìn)行市場競爭的-個最重要的手段。許多地方都開始進(jìn)行建筑工程的造價管理和成本制約的管理相關(guān)范文市寫
4、，雖然許多工程都會從各方面反應(yīng)出一定的成效，但總體來說，獲得的利潤仍然太小。建筑工程的造價管理和成本制約的方案跟工程屮的每一個環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，互相依存。降低成本是所有工作人員的心愿，為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該探究合理的方式來降低成本的投入。并且，探究出來的方式一定要經(jīng)過實(shí)踐,也一定耍在不阻礙工程項(xiàng)目質(zhì)量的條件下才能進(jìn)行。一、工程造價管理工程造價管理指的是通過運(yùn)用各種技術(shù)原理以及科學(xué)的計(jì)算策略，在統(tǒng)一目標(biāo)以及各項(xiàng)原則的基礎(chǔ)之下，為了確保實(shí)施建筑工程的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及其他各個方面的權(quán)益而對建筑工程造價以及工程價格進(jìn)行的全方位、全過程的符合國家法律政策以及客觀規(guī)律
5、的一種業(yè)務(wù)行為及組織活動。二、成本制約所謂的成本制約指的是為過程增值或者是結(jié)果付出有效的或者是應(yīng)該付出的資源的代價。成本制約是根據(jù)系統(tǒng)論、成本管理原理以及制約論相互結(jié)合建立起來，目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)價值的最大化。三、目前我國建筑工程的造價管理和成本制約存在的理由(一)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體系不完善所有管理活動都應(yīng)該是以明確責(zé)任與義務(wù)為基礎(chǔ)的，造價管理和成本制約當(dāng)然也是如此。在進(jìn)行造價管理和成本制約的時候，負(fù)責(zé)人享有許多的權(quán)利，對項(xiàng)目中的各個環(huán)節(jié)都要負(fù)責(zé)，部門Z間應(yīng)該形成協(xié)調(diào)，各自找準(zhǔn)自己的方向，建立完善的獎懲機(jī)制進(jìn)行管理。在實(shí)際的管理過程中，往往并沒有
6、對管理人員進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，因此許多管理者都不知道自己需要擔(dān)負(fù)哪些責(zé)任，也難以對管理者的共組進(jìn)行評估。管理者的工資與其工作沒有直接的聯(lián)系，這讓他們工作的吋候往往沒有明顯的責(zé)任感。所以，管理者往往更注重工程的工期、質(zhì)量與人員的安全等，對于成本方面的消耗卻沒有明確的認(rèn)識。因此,如今的造價管理和成本制約體系還不完善，并沒有做好職責(zé)的分工。(-)缺乏全過程的造價管理和成本制約對工程項(xiàng)口的造價管理和成本制約重點(diǎn)還是集中在管理上，管理就是為了讓實(shí)際取得的利潤可以達(dá)到最理想的狀態(tài)，造價管理和成本制約可以得到最有效的制約。在保證目標(biāo)完成的情況下，收獲最好的結(jié)果。造價管理和成
7、本制約包含以下內(nèi)容：1計(jì)劃成本技術(shù)就是根據(jù)原先的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行具體的實(shí)施，將方案中的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行肢解，對每個環(huán)節(jié)的資金投入都作出明確的要求，嚴(yán)格制約所有的成本輸岀。2成木監(jiān)督監(jiān)督是對費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查，對所有的付款項(xiàng)目進(jìn)行清查，并形成實(shí)際的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。3成本跟蹤跟蹤也是檢查的一種方式，將所有的數(shù)據(jù)形成報(bào)告的形式分發(fā)到需要的部門，確保所有的數(shù)據(jù)以及產(chǎn)牛的成本輸出都有理有據(jù)，將沒有必要的成本投入全部剔除。4成本診斷工程屮產(chǎn)生的成本如果超出了預(yù)計(jì)的成本數(shù)據(jù)，就要對剩余工作量的成本趨勢進(jìn)行更深入的分析。（三）成本管理意識不強(qiáng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的部門，外表看來，有明確的分工，也有完
8、善的職責(zé)規(guī)劃,但是員工并沒有強(qiáng)烈的造價
