成本管理學(xué)論文范文-探究企業(yè)財務(wù)管理成本制約意義word版下載

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1、成本管理學(xué)論文范文:探究企業(yè)財務(wù)管理成本制約意義wordtlxl—T-"版下載企業(yè)財務(wù)管理成本制約意義論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理成本制約意義的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于成本論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：會選擇增加企業(yè)收入的方式。在實踐中，企業(yè)創(chuàng)收的方式有很多，“開源”作為最直接與最傳統(tǒng)的方式，具有很大的不確定性，而且其付岀的代價也是難以估量的。實現(xiàn)企業(yè)利潤要經(jīng)歷一個或短或長的過程。在這個過程當(dāng)中，既需要付岀大量的人力、財力與物力，還需要被市場所接受。因此，企業(yè)的各種投入能否轉(zhuǎn)化為利潤，只能是一個

2、未知數(shù)，會給摘要：成本制約是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)方面具有重要的實現(xiàn)作用。在現(xiàn)實屮，如何充分發(fā)揮成本制約作用，又好又快地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展中必須攻克的難題。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在成木制約與財務(wù)管理結(jié)合方面做的不夠理想。對此，本文首先對企業(yè)的各類財務(wù)管理目標(biāo)進行了比較與分析；然后對成本制約與財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)之間的關(guān)系做了簡單概括；在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)論述實現(xiàn)成本制約作用的路徑。關(guān)鍵詞：成本制約；財務(wù)管理；作用分析1001-828X(2013)08-0-02近些年，伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財

3、務(wù)管理理市引起了企業(yè)的高度關(guān)注。在激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)要想長期存活與發(fā)展，除了順應(yīng)市場經(jīng)濟大潮，更新觀念、改善技術(shù)、加強管理以外，還要建立和完善一套科學(xué)的、實用的“成本制約”管理模式。通過成本制約，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的市場化，將商品價格制約在市場價格之內(nèi)，用市場規(guī)律的辦法來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理冃標(biāo)，包括財務(wù)管理冃標(biāo)?？梢姡杀局萍s是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重要保障，有著極其重要的實現(xiàn)作用。一、企業(yè)財務(wù)管理冃標(biāo)的比較與分析（一）理論界對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的概括簡單地說，企業(yè)財務(wù)管理口標(biāo)就是指企業(yè)在財務(wù)管理方面所要實現(xiàn)的預(yù)期效果。

4、對于企業(yè)而言，財務(wù)管理目標(biāo)是其財務(wù)管理工作的最終歸宿，為其發(fā)展指明了前進的方向。然而，在理論界，不同的專家、學(xué)者對財務(wù)管理冃標(biāo)有著不同的認識和見解。其中比較有代表性的觀點主要有：（1）利潤最大化。以最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利潤為財務(wù)管理口標(biāo)。（2）企業(yè)作用最大化。通過各項有效的財務(wù)政策，實現(xiàn)企業(yè)總作用的最大化。（3）股東財富最大化。將財務(wù)管理目標(biāo)集中在股東身上，通過合理的財務(wù)管理，為股東帶來盡可能多的物質(zhì)財富。（二）實務(wù)界對企業(yè)財務(wù)管理冃標(biāo)的認識在實務(wù)界，財務(wù)管理人員對財務(wù)管理目標(biāo)也有著不同的認識。調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)如今，絕人多

5、數(shù)財務(wù)管理人員認為，財務(wù)管理目標(biāo)主要包括四類，按其重要程度依次排序為實現(xiàn)總資產(chǎn)酬勞率最大化、實現(xiàn)每股收益的預(yù)期增長率、實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)期總利潤的最大化、實現(xiàn)股票價格的最大化。其實，從性質(zhì)上分，總資產(chǎn)酬勞率最大化與企業(yè)當(dāng)期總利潤最大化實際上就是企業(yè)利潤的最大化；而每股收益預(yù)期增長率與股票價格最大化實際上也是由企業(yè)利潤最大化程度決定的。另一項調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在理論層面，有85.7%的財務(wù)管理者認為企業(yè)財務(wù)管理的首要目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)作用的最大化；而在現(xiàn)實層面，卻有59.6%的財務(wù)管理者認為企業(yè)財務(wù)管理的實際目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這

6、說明，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)仍是以“企業(yè)利潤最大化”為財務(wù)管理的首要目標(biāo)。（三）以“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)的局限性長期的發(fā)展實踐證明，以“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)具有一定的實現(xiàn)作用。因為企業(yè)大多是營利性的組織，追求利潤最大化是其本質(zhì)要求。但是，它的一些局限性也是顯而易見的，主耍體現(xiàn)在以下四個方面：首先，它沒有充分考慮投入資本額與利潤之間的關(guān)系,如果以其為指標(biāo)，就會帶有明顯的絕對性。其次，它也沒有充分考慮資金的時間作用以及利潤的發(fā)生時間。再次，它對財務(wù)風(fēng)險理由缺乏準(zhǔn)確的判斷，容易使企業(yè)陷入“為追求利潤而不顧風(fēng)險”的不良境地

7、。最后，它具有明顯的短期傾向，又容易使企業(yè)陷入“重眼前利益而輕長遠利益”的怪圈。（四）以“企業(yè)作用最大化”或“股東財富最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)的局限性調(diào)查結(jié)果表明，絕大多數(shù)企業(yè)認同以“企業(yè)作用最大化”為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。但是，現(xiàn)實情況并非如此，與理想狀況存在著一定的差距。Z所以出現(xiàn)這種差距，主要有三方面的理由：首先，這種目標(biāo)比較抽象，容易定性分析而很難定量分析，難以進行量化。其次，這種目標(biāo)要有一個前提，那就是在證券業(yè)蓬勃發(fā)展的環(huán)境當(dāng)中。而現(xiàn)實中我國大多數(shù)企業(yè)為滿足這個條件，作用指示器難以得到。最后，當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)管理模式

8、過于傳統(tǒng)，管理行為也過于簡單，很難適應(yīng)企業(yè)作用最大化方面的高要求，實效性大大降低。與利潤最大化以及企業(yè)作用最大化相比，股東財富最大化具有一些顯著優(yōu)點。例如，它既能有效克服片面追求利潤的短期行為，也能切實實現(xiàn)企業(yè)作用目標(biāo)的量化。但是，它也存在一些固有缺點，主要體現(xiàn)在：首先，這種目標(biāo)將一些不可