機(jī)電雙基制度匯編

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1、謝家河溝煤礦機(jī)電隊(duì)雙基制度匯編70-目錄第一章91.1機(jī)電隊(duì)安全檢查制度101．2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度111．3事故隱患排查與落實(shí)制度121．4重點(diǎn)崗位交接班制度131.5機(jī)電隊(duì)安全獎罰制度131.6機(jī)電隊(duì)安全培訓(xùn)制度161.7機(jī)電隊(duì)安全互聯(lián)保制度161.8機(jī)電隊(duì)“雙基建設(shè)”考核辦法181.9機(jī)電隊(duì)班組長選拔使用和考核辦法191.10生產(chǎn)班組考核辦法191.11隊(duì)務(wù)會及班組長例會制度211.12機(jī)電隊(duì)每月安全日活動制度221.13機(jī)電隊(duì)隊(duì)干部值班制度231.14機(jī)電隊(duì)鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)制度2570-第二章262.1機(jī)電隊(duì)長

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制22.2機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制22.3運(yùn)輸副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制42.4主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制52.5材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制62.6辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制62.7運(yùn)輸班安全生產(chǎn)責(zé)任制82.8運(yùn)輸機(jī)電維護(hù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制82.9機(jī)電隊(duì)班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制112.10信號把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制142.16翻矸工安全生產(chǎn)責(zé)任制202.17軌道工安全生產(chǎn)責(zé)任制212.18軌道維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制222.19檢身工安全生產(chǎn)責(zé)任制232.20絞車司機(jī)安全責(zé)任制度2470-2.21設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制252.22電工安全

3、生產(chǎn)責(zé)任制262.23鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制282.24變電所配電工安全生產(chǎn)責(zé)任制292.25水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制302.26主通風(fēng)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制312.27壓風(fēng)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制322.28礦燈充電工安全生產(chǎn)責(zé)任制322.29電焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制342.31皮帶維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制372.33皮帶運(yùn)輸司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制392.35水處理安全生產(chǎn)責(zé)任制39第三章413.1主通風(fēng)機(jī)司機(jī)操作規(guī)程433.2倒換風(fēng)機(jī)操作規(guī)程433.3空壓機(jī)司機(jī)操作規(guī)程4570-3.5變電所值班電工操作規(guī)程503.6礦燈充電工操作規(guī)程523.7電工操

4、作規(guī)程553.8軌道工操作規(guī)程563.9信號工操作規(guī)程603.10把鉤工操作規(guī)程623.11維修鉗工操作規(guī)程663.13瓦斯抽放工操作規(guī)程713.17電(氧)焊工操作規(guī)程763.18礦車修理工操作規(guī)程803．19水泵操作規(guī)程813.24皮帶司機(jī)操作規(guī)程93第四章1004.1機(jī)電隊(duì)長安全技術(shù)責(zé)任制684.2機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長安全技術(shù)責(zé)任制694.3機(jī)電隊(duì)技術(shù)員安全技術(shù)責(zé)任制7070-第一章機(jī)電隊(duì)制度70-1.1機(jī)電隊(duì)安全檢查制度為保證機(jī)電隊(duì)現(xiàn)場安全工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，處理隱患，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，機(jī)電隊(duì)特制定安全現(xiàn)場管理制度，望

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1、機(jī)電隊(duì)建立隊(duì)干值班記錄，每天必須安排一名隊(duì)干部值班，值班隊(duì)干對本日的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，并跟蹤落實(shí)情況，做好記錄；2、機(jī)電隊(duì)每班至少一名班干部現(xiàn)場檢查，將發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，或限期整改，重大問題必須召開隊(duì)委會研究解決或向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；3、各班組長要經(jīng)常深入一線，積極查找隱患，并及時處理，將本班發(fā)現(xiàn)的隱患向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；4、各工種人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及各自的作業(yè)規(guī)程和《煤礦安全規(guī)程》。進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，將本班中的隱患及時處理5、機(jī)電隊(duì)必須定期或不定期召開現(xiàn)場管理會議，回顧

6、近期工作中所存問題及隱患，研究商定解決辦法，按四定原則將隱患消除，并進(jìn)行分析總結(jié)，以便提高工作效率。6、機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)鼓勵職工發(fā)現(xiàn)問題的積極性，集思廣益，齊抓共管，將現(xiàn)場安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。機(jī)電隊(duì)2010-6-2370-1．2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度為保證安全生產(chǎn)，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個臺階，機(jī)電隊(duì)特制定本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1、成立以隊(duì)長為首的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，隊(duì)長任組長，其他副職、技術(shù)員及各班組長為組員，做到分工明確，責(zé)任到人；2、每月召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理會議，研究部署質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、化相關(guān)工作，層層落實(shí)；3嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況,及時完善、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容；4、每月至少組織一次機(jī)電設(shè)備安全大檢查，對井下各工作地點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，將發(fā)現(xiàn)問題按“四定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，并做好記錄；5、電工班及各機(jī)房硐室嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，施工，若出現(xiàn)沒達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的情況，視情況罰責(zé)任人10--100元罰款，班長、組長連帶處以罰款100元和50元。6、認(rèn)真完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)電隊(duì)2010-6-2370-1．3重點(diǎn)崗位交接班制度一、交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，接班人必須要提前

8、到達(dá)現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。二、交接班必須把當(dāng)班運(yùn)行情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。三、接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。（1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修情況不明；