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1、如何開好班前班后會http://www.chinapower.com.cn2006年7月26日11:36來源：新鄭市供電公司????班前班后會是生產(chǎn)班組實施工作任務(wù)前后進(jìn)行的生產(chǎn)組織活動形式。開好班前班后會是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)有效措施之一，同時也是國網(wǎng)公司“三防十要”的具體落實。開好班前班后會的目的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控，關(guān)鍵在于正確對待和認(rèn)真落實。????班前會是指工作班在工作開工前，由工作負(fù)責(zé)人講解停電范圍及所做的安全措施，講解安全注意事項，進(jìn)行危險點分析；對工作任務(wù)進(jìn)行分配并將安全責(zé)任落實到每個人員身上，對不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底，并確認(rèn)每一個工作班
2、成員都已知曉。班后會是在工作結(jié)束后，由工作負(fù)責(zé)人總結(jié)本次工作的安全落實和施工質(zhì)量情況，特別要查找不安全因素，并舉一反三，制訂相應(yīng)的防范措施，避免同類錯誤在今后的工作中發(fā)生。????下面為新鄭市供電公司近幾年開展班前班后會的一些具體實施情況及經(jīng)驗，以供參考。????1、制定班前班后會制度。把召開班前班后會作為一種制度認(rèn)真落實，從思想上提高安全意識，從行為上進(jìn)行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。????2、班前班后會內(nèi)容要與工作票、安全措施卡和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合，要做到具體卻不啰唆，有重點且無盲點。????3、為開好班前會，工作負(fù)責(zé)人施工前要勘查現(xiàn)場，必須清楚和明
3、確工作任務(wù)、作業(yè)范圍和施工方法，并根據(jù)作業(yè)類型、方法、人員、工器具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場的作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的安全措施清楚。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。????4、班前會內(nèi)容要詳實、針對性強，切忌籠統(tǒng)。以往很多工作負(fù)責(zé)人認(rèn)為班前會僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和安全措施卡了之。其實不然，班前會作為保證施工安全的第一環(huán)節(jié)，必須講求實效。應(yīng)指明工作現(xiàn)場帶電部位、高空作業(yè)、電動工器具使用等危險點以及采取具體措施。譬如，工作票中的每一組接地線、每一塊
4、隔板等要講清楚其作用，拆除和變更的后果；高空作業(yè)不戴好安全帽，腳扣登桿全過程不系安全帶，以及梯子登高無專人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有針對性地講明和警示。????5、人員分工是重點。班前會工作負(fù)責(zé)人應(yīng)把工作任務(wù)、安全責(zé)任分配并落實到每個工作人員身上，對不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底。特別是多班組不同地點工作，應(yīng)在班前會上指定合格專責(zé)監(jiān)護(hù)人，并交待所履行的責(zé)任。????6、技術(shù)交底不能忘。很多人認(rèn)為召開班前只是安全交底，忽視或淡化了技術(shù)交底，造成只顧人身安全卻不顧施工質(zhì)量。也許會出現(xiàn)保護(hù)定值錯誤輸入、螺絲緊固不牢導(dǎo)致電網(wǎng)大面積停電和設(shè)備過熱等重大失誤。????
5、7、注意事項不可忽視。班前會不能忘記交待施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、天氣影響等注意事項，以及時提醒工作人員注意和防范。如何開好班前班后會http://www.chinapower.com.cn2006年7月26日11:36來源：新鄭市供電公司????班前班后會是生產(chǎn)班組實施工作任務(wù)前后進(jìn)行的生產(chǎn)組織活動形式。開好班前班后會是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)有效措施之一，同時也是國網(wǎng)公司“三防十要”的具體落實。開好班前班后會的目的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控，關(guān)鍵在于正確對待和認(rèn)真落實。????班前會是指工作班在工作開工前，由工作負(fù)責(zé)人講解停電范圍及所做的安全措施，講解安全注意事項，進(jìn)
6、行危險點分析；對工作任務(wù)進(jìn)行分配并將安全責(zé)任落實到每個人員身上，對不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底，并確認(rèn)每一個工作班成員都已知曉。班后會是在工作結(jié)束后，由工作負(fù)責(zé)人總結(jié)本次工作的安全落實和施工質(zhì)量情況，特別要查找不安全因素，并舉一反三，制訂相應(yīng)的防范措施，避免同類錯誤在今后的工作中發(fā)生。????下面為新鄭市供電公司近幾年開展班前班后會的一些具體實施情況及經(jīng)驗，以供參考。????1、制定班前班后會制度。把召開班前班后會作為一種制度認(rèn)真落實，從思想上提高安全意識，從行為上進(jìn)行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。????2、班前班后會內(nèi)容要與工作票、安全措施卡和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
7、相結(jié)合，要做到具體卻不啰唆，有重點且無盲點。????3、為開好班前會，工作負(fù)責(zé)人施工前要勘查現(xiàn)場，必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)范圍和施工方法，并根據(jù)作業(yè)類型、方法、人員、工器具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場的作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的安全措施清楚。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。????4、班前會內(nèi)容要詳實、針對性強，切忌籠統(tǒng)。以往很多工作負(fù)責(zé)人認(rèn)為班前會僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和安全措施卡了之。其實不然，班前會作為保證施工安全的第一環(huán)節(jié)，必須講求實效。
8、應(yīng)指明工作現(xiàn)場帶電部位、
