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《經(jīng)營過度管理不足管理過度經(jīng)營不》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、經(jīng)營過度,管理不足;管理過度,經(jīng)營不足.（上）????楊子明?：管理是一種手段，管理最終的結(jié)果是不需要管理。?【特邀嘉賓】?吳春波：中國人民大學(xué)教授，華為技術(shù)公司高級管理顧問【中國人民大學(xué)EMBA學(xué)員嘉賓】（以姓氏筆畫為序)?馬衛(wèi)軍：山西同仁康藥業(yè)有限公司董事長?吳少生：深圳市聯(lián)江國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理?楊子明：富林國際集團董事副總裁兼營銷總監(jiān)?張錦紅：上海卓然工程技術(shù)有限公司董事長?陳錫忠：濟南華聯(lián)商廈集團股份有限公司執(zhí)行總裁?周?媛：太原市康友科貿(mào)有限公司總經(jīng)理?茍軼群：四川省簡陽市海底撈餐飲有限責(zé)任公司副總經(jīng)理
2、?徐亞亮：中發(fā)實業(yè)集團董事、總裁助理?在企業(yè)的發(fā)展歷程中，管理和經(jīng)營兩個方面相輔相成。今天許多企業(yè)進一步發(fā)展遭遇到得瓶頸，是因為這兩個方面的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題：?（1）“經(jīng)營過度，管理不足”?“中國的企業(yè)和企業(yè)家從來不缺少對中國市場的把握與感悟，市場意識非常先進，市場感覺非常的到位，經(jīng)營手段也足夠的高明，這一點恐怕與國外的企業(yè)家難分伯仲。但是企業(yè)如果僅僅依此作大作強，是遠遠不夠的。企業(yè)還需要整體和有效的管理體系，我認為“管理師企業(yè)的真正的核心競爭力”，沒有管理的經(jīng)營是機會主義的，強勢的經(jīng)營與脆弱的管理并存，必然造成企業(yè)經(jīng)營
3、的成果被管理的黑洞所吞噬。?（2）“管理過度，經(jīng)營不足”?“我們企業(yè)在過去的20年中，經(jīng)營的方法其實沒有什么創(chuàng)新，基本上都是降價促銷、做廣告等等。但是管理上我們做了很多的努力，比如說流程再造，結(jié)構(gòu)調(diào)整，人力資源管理，期權(quán)激勵，企業(yè)文化等等，幾乎所有管理方法都涉及到了。如果一個企業(yè)只是在使用降價這樣的經(jīng)營手段，那它在管理上只需要做成本管理就夠了，其他的都可以不做的，但是事實上許多企業(yè)把以上的管理辦法都做全了，最后還造成了企業(yè)法人虧損。因管理只是在解決一個效率問題，效率是相對經(jīng)營來說的，如果和經(jīng)營部匹配的話，就會出問題的
4、?！?兩種觀點各有各的道理，本刊與中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA中心聯(lián)合舉辦本期月度論壇，一同探討：哪一個觀點更符合大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況？企業(yè)在發(fā)展過程中，如何更好更及時地補齊可能出現(xiàn)的管理或營銷方面的短板，不至于因為某一方面的差距巨大而限制企業(yè)的成長？?????吳少生??????????公司在發(fā)展過程中所處的階段不一樣，經(jīng)營和管理側(cè)重也不一樣?????我們公司以前是做國際貿(mào)易的1998年以后隨著國家政策的調(diào)整，公司連續(xù)進行了幾次轉(zhuǎn)型。國家開始西部大開發(fā)，我們利用區(qū)域、資金優(yōu)勢，在西北地區(qū)投資了一個能源項目。從做貿(mào)易
5、公司到進行資源開發(fā)，我們進行了第一次經(jīng)營轉(zhuǎn)型。但剛開始在管理上就出現(xiàn)了很多薄弱環(huán)節(jié)，跟不上經(jīng)營的速度。后來，香港迪斯尼樂園開放了，我們感覺到機會來了，購買了20輛大巴士，經(jīng)營深圳到香港的運輸業(yè)務(wù)。這是我們公司第二次轉(zhuǎn)型，我們的市場定位和開發(fā)都很到位，但由于管理跟不上運營，結(jié)果還是造成了一定得損失。?????第三次經(jīng)營轉(zhuǎn)型時，我們看到了深圳跟東莞兩地之間存在空缺的廠房租憑市場，便立即投入了大量的資金，來開發(fā)廠房租憑市場。又由于管理跟不上，導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)了很多問題。?????經(jīng)過這幾次的轉(zhuǎn)型后，我們認識到公司在發(fā)展過程中所
6、處的階段不一樣，經(jīng)營和管理的側(cè)重也不一樣。企業(yè)轉(zhuǎn)型前沒有很充分的人才儲備，轉(zhuǎn)型后我們又從事不同的行業(yè)，所以怎樣有效地管理，才能讓企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，這對我們都是至關(guān)重要的問題。????市場的占有和經(jīng)營都是企業(yè)非常重要道德問題，但我們現(xiàn)在面臨的問題是需要加強管理。?????楊子明??????????管理是一種手段，管理最終的結(jié)果是不需要管理。?????我個人認為在企業(yè)在前期成長的過程當(dāng)中經(jīng)營重要一些，壯大以后管理才會要加重一些。我覺得許多中國企業(yè)還是傾向于“管理過度，經(jīng)營不足”。??????我們富林國際集團旗下的地板木業(yè)公司
7、推出一個品牌叫“富林”，在管理方面也下了很多功夫，銷售額中規(guī)中矩。我們公司后來新推出一個品牌叫“拉斐爾”，前期投入的人員非常少，找到了一些市場機會，在經(jīng)營上下的功夫要比“富林”多很多。“富林”做了十多年，“拉斐爾”推出時才做了一年多，然而那年的銷售額卻是“富林”的三倍多?！袄碃枴壁呌诔墒旌?，再從管理上強化它的市場地位。????還有其它行業(yè)，比如說手機行業(yè)，無論是TCL還是海爾，他們都是不缺管理的，但為什么還會失敗呢?是因為中國的企業(yè)經(jīng)營就喜歡簡單模仿，只要出現(xiàn)新產(chǎn)品就進行模仿，然后再廣告轟炸。而國外企業(yè)不同，他們對
8、消費者需求把握得非常好。例如索愛推出了時尚的音樂手機，摩托羅拉手機也有很多款型，不但漂亮而且科技含量高，而國產(chǎn)手機很明顯跟不上國外手機的市場步伐。????管理是一種手段，管理最終的結(jié)果是不需要管理。因此我覺得還是經(jīng)營應(yīng)該得到更多的重視，因為市場有很多可待開采的地方，要時刻關(guān)注消費者的需求變化，包括新產(chǎn)品會給消費者帶來的影響。拿洗衣粉來說，如果超
