生產(chǎn)與運作管理 (10)new

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1、第10101010章生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式?第一節(jié)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和精益生產(chǎn)?第二節(jié)大規(guī)模定制生產(chǎn)?第三節(jié)計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）?第四節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）?第五節(jié)敏捷制造第11節(jié)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和精益生產(chǎn)一、、JITJIT的背景的背景50年春，豐田英二到底特律進(jìn)行兩個月的考察，他EijiToyoda(1913~)意識到––美國的生產(chǎn)方式雖然先進(jìn)，但仍有改善余地美國的生產(chǎn)方式雖然先進(jìn)，但仍有改善余地?––需要采用更靈活適應(yīng)市場需求提高產(chǎn)品競爭需要采用更靈活適應(yīng)市場需求提高產(chǎn)品競爭力的生產(chǎn)方式。力的生產(chǎn)方式。1

2、950年，豐田和大野考察了福特。當(dāng)時，這個廠日產(chǎn)7000輛轎車，比豐田公司一年的產(chǎn)量還多豐田進(jìn)行探索，根據(jù)日本有嚴(yán)格的上下級關(guān)系、團隊工作精神，建立了一整套新的生產(chǎn)管理體制。精益生產(chǎn)避免了單件生產(chǎn)的高費用和大批量生產(chǎn)的高剛性。大量生產(chǎn)強調(diào)“足夠”好的質(zhì)量，因此總是存在著缺陷；精益生產(chǎn)追求完美性.豐田的精益生產(chǎn)背景?二、準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)概述?準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)（JustinTime）又稱及時生產(chǎn)系統(tǒng)或準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式，即““只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品?！薄?““JIT””系統(tǒng)是一種徹底地追求生產(chǎn)合理性、高

3、效性，能靈活多樣地生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)管理技術(shù)。在正確的時間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點，每次都剛好及時！日本汽車工業(yè)由少數(shù)巨企占據(jù)，為總產(chǎn)量的80%以上，豐田與日產(chǎn)占50以上。全世界全世界日產(chǎn)日產(chǎn)豐田豐田?人力資源減至1/2；日本日本?產(chǎn)品開發(fā)周期減至1/2——1/3；?在制庫存減至1/10；?工廠占用空間減至1/2；?成品庫存減至1/4；?產(chǎn)品質(zhì)量提高3倍。三、JIT的基本思想1）后一道工序到前道工序提取零部件2）小批量生產(chǎn)，小批量傳送3）用最后的裝配工序調(diào)節(jié)整個生產(chǎn)過程4）消除浪費。浪

4、費是指超出產(chǎn)品增值的對設(shè)備、材料、零件、生產(chǎn)空間、工人和生產(chǎn)時間最小絕對必需的數(shù)量。JIT認(rèn)為浪費有七種形式：(1)過量生產(chǎn)造成的浪費(2)等待時間造成的浪費(3)搬運造成的浪費(4)工藝流程造成的浪費(5)庫存造成的浪費(6)動作造成的浪費(7)產(chǎn)品缺陷造成的浪費四、四、JITJIT的目標(biāo)的目標(biāo)–只生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品.–按照顧客需要的速率來生產(chǎn)產(chǎn)品–產(chǎn)品具有完美的質(zhì)量–生產(chǎn)提前期最短–只生產(chǎn)顧客所要求的那些產(chǎn)品特性–生產(chǎn)過程沒有勞動、物料和設(shè)備浪費，每一項移動都有目的，達(dá)到零庫存–采用能夠開發(fā)人力資源的方法生產(chǎn)(

5、二)、實現(xiàn)目標(biāo)的手段11、適時適量、適時適量(JustinTimeandQuantity)(JustinTimeandQuantity)2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代年代美國汽車工業(yè)美國汽車工業(yè)WIP(Work-in-WIP(Work-in-Process)Process)每年周轉(zhuǎn)每年周轉(zhuǎn)1010次次日本汽車工業(yè)日本汽車工業(yè)WIPWIP每年周轉(zhuǎn)每年周轉(zhuǎn)50-20050-200次次19821982年年豐田豐田WIPWIP每年周轉(zhuǎn)次數(shù)每年周轉(zhuǎn)次數(shù)>300>300次次22、彈性配置人數(shù)、彈性配置人數(shù)33、質(zhì)量保證、質(zhì)量保證設(shè)

6、備自動檢測不良品設(shè)備自動檢測不良品工人發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題有權(quán)自行停止生產(chǎn)工人發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題有權(quán)自行停止生產(chǎn)?JIT是一種理想的生產(chǎn)方式，有兩個原因：–一是因為它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，那就是“零”。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到。有了這個極限，才使得改進(jìn)永無止境。–二是因為它提供了一個不斷改進(jìn)的途徑，即，降低庫存—暴露問題—解決問題—降低庫存—......。這是一個無限循環(huán)的過程JIT-JIT-一次減一點?JIT不是大躍進(jìn)，是在控制之下，一次一點點的，永不中斷的改善．在JIT的觀念中，重要的不是

7、重復(fù)的生產(chǎn)相同產(chǎn)品，而是以相同的制程重復(fù)的生產(chǎn)不同產(chǎn)品．綜合的管理綜合的管理?實施JIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個部門，滲透到企業(yè)的每一項活動之中?它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)計劃的編制，機器的改造，設(shè)備的重新布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，生產(chǎn)組織和勞動組織的調(diào)整，人員的再培訓(xùn)等各方面的工作。?任何一個環(huán)節(jié)不改進(jìn)，JIT就推行不下去五、JITJIT哲學(xué)?JIT(justintime)是指“必要的零件，在必要的時候，只有必要的量”到達(dá)生產(chǎn)流程。JIT生產(chǎn)方式有兩大哲學(xué)，?一是消除浪費?二是尊重員工關(guān)愛人類，以人為本關(guān)愛人

8、類，以人為本??福利車型（柔性、技術(shù)福利車型（柔性、技術(shù)))––座椅移動座椅移動??輕松座椅（工人發(fā)明）輕松座椅（工人發(fā)明）工人的小發(fā)明工人的小發(fā)明六、準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工具（看板）1.看板管理的起源?在豐田汽車公司機械工廠工作的大野耐一，從美國超級市場的管理結(jié)構(gòu)和工作程序中受到啟發(fā)，從而找到了通過看板來實現(xiàn)“非常準(zhǔn)時”思想的方法?超級市場不僅