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《h手機(jī)設(shè)計(jì)公司采購供應(yīng)鏈方案優(yōu)化》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、電子科技大學(xué)UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA碩士學(xué)位論文MASTERTHESIS論文題目H手機(jī)設(shè)計(jì)公司采購供應(yīng)鏈方案優(yōu)化專業(yè)學(xué)位類別工商管理（MBA）學(xué)號(hào)201132110726作者姓名何之冰指導(dǎo)教師慕銀平教授萬方數(shù)據(jù)分類號(hào)密級(jí)注1UDC學(xué)位論文H手機(jī)設(shè)計(jì)公司采購供應(yīng)鏈方案優(yōu)化（題名和副題名）何之冰（作者姓名）指導(dǎo)教師慕銀平教授電子科技大學(xué)成都（姓名、職稱、單位名稱）申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)學(xué)位類別工商管理（MBA）提交論文日期2013年11月28日論文答辯日期2013年11月30日學(xué)位授予單位和日期電
2、子科技大學(xué)2013年12月24日答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人注1：注明《國際十進(jìn)分類法UDC》的類號(hào)。萬方數(shù)據(jù)OPTIMIZATIONFORPROCUREMENTSUPPLYCHAINSOLUTIONINHMOBILEDESIGNCOMPANYAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:HeZhibingAdvisor:ProfessorMuYinpingSchool:SchoolofMana
3、gementandEconomicsofUESTC萬方數(shù)據(jù)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。作者簽名：日期：年月日論文使用授權(quán)本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技
4、大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日萬方數(shù)據(jù)摘要摘要隨著我國人們生活水平的越來越高，手機(jī)已經(jīng)從最初的奢侈品慢慢的轉(zhuǎn)換為快速消費(fèi)品，有數(shù)調(diào)查現(xiàn)在我國年輕人更換手機(jī)的基本周期一般在一年到兩年之間，快速更迭給類似H小型的設(shè)計(jì)公司一定的生存空間，這些小型方案公司將非核心的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，全部外包給代采購平臺(tái)運(yùn)作，將自己的經(jīng)營重心放到核心業(yè)務(wù)研發(fā)創(chuàng)新中。進(jìn)入二十一世紀(jì)一零年代，智能手機(jī)大量進(jìn)入我國市場(chǎng)，大品牌機(jī)器的不斷降價(jià)，給靠低價(jià)和
5、全功能產(chǎn)品生存的小型方案公司帶來了巨大的壓力，市場(chǎng)被壓縮。H手機(jī)設(shè)計(jì)公司尋求到了新的出路，將市場(chǎng)投放到通信產(chǎn)業(yè)起步不久第三世界不發(fā)達(dá)國家。隨著金磚五國峰會(huì)的召開，H設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)量以成倍的數(shù)量增加。規(guī)模小、數(shù)量少時(shí)，將供應(yīng)鏈外包是最好的方式。但隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，從面對(duì)突發(fā)事件，資源掌控，甚至財(cái)務(wù)成本等角度來看，全部采取外包的方式未必是最好最優(yōu)的方式。因此，H設(shè)計(jì)公司決定收回部分外包以掌握有效資源，且設(shè)立能夠有效控制公司財(cái)務(wù)支出的采購部門，而其他供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)繼續(xù)沿用外包的方式經(jīng)營。本文采取過程決策圖的方法對(duì)H設(shè)計(jì)公司的供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)：采購過程，生產(chǎn)過程，物流過程
6、，財(cái)務(wù)過程，以及其他各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析，讓整個(gè)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換過程順利而有效的向公司既定的目標(biāo)進(jìn)行。本論文以H設(shè)計(jì)公司為實(shí)例，闡述，闡述公司在不同規(guī)模階段，除核心業(yè)務(wù)的掌握外，需要控制的非核心業(yè)務(wù)先將已掌握資源的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)收回自行經(jīng)營的必要性。合理調(diào)整自營資源控制業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)比重的重要性，只有如此充分重視并針對(duì)內(nèi)外部情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能更好的發(fā)展。此外，本論文還對(duì)H設(shè)計(jì)公司的采購部門的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)以及采購人員的評(píng)價(jià)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概況介紹，對(duì)外包的SMT工廠的選擇考評(píng)以及最后的合同簽訂進(jìn)行了詳細(xì)的解釋。在服務(wù)外包優(yōu)化的前提下，后續(xù)H設(shè)計(jì)公司還要對(duì)整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)
7、以及評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了改進(jìn)革新，由于公司還未完全執(zhí)行，僅僅將相關(guān)計(jì)劃條款列舉說明，而沒有重點(diǎn)介紹。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)成本，采購決策的因素分析，過程決策圖法，核心業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)I萬方數(shù)據(jù)ABSTRACTABSTRACTMobilephoneshavebecomefastconsuminggoodsfromluxurygoods,withincreasinglivingstandards.Surveysshowthattheyoungpeoplechangetheirphoneseveryonetotwoyears,whichbringdevelopingspacetothed
8、esign
