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《若鄰網(wǎng)鄒嶺：創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)沒(méi)有失敗》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、若鄰網(wǎng)鄒嶺：創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)沒(méi)有失敗忽然發(fā)現(xiàn)，自從1999年4月1日開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，如今已是十年?！ ∈昵暗哪且惶?，仿佛就在昨天?！ ∽约候T著三輪車(chē)把家當(dāng)從中科院宿舍搬到租的房子，和三個(gè)大學(xué)同寢室的兄弟一起(Terry,Berry,Jerry加上我Lerry)，四個(gè)人創(chuàng)立了異聯(lián)網(wǎng)絡(luò)erry.com。這一做就是5年，異聯(lián)從一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目做起，逐步成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的物流解決方案提供商。然而這五年，也讓一幫從學(xué)校初出茅廬的大男生，經(jīng)歷了幾乎九九八十一難?！ 男〉酱?，在學(xué)校里我都是非常優(yōu)秀的。成績(jī)拔尖、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、免試直升大學(xué)、上海市優(yōu)秀畢業(yè)生，21年的人生經(jīng)歷讓我建立起無(wú)比的自信
2、。我的幾個(gè)伙伴，也無(wú)不如此，這樣一群“自認(rèn)為無(wú)比優(yōu)秀的人”走在一起，能有什么干不成的呢？ 然而，在現(xiàn)實(shí)面前，我們被磨難殘酷的考驗(yàn)著一次又一次?！ ](méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有資金、沒(méi)有收入來(lái)源。創(chuàng)業(yè)的激情很快被現(xiàn)實(shí)所打破，但我們還算幸運(yùn)，找到了天使投資和項(xiàng)目，艱難的存活了下來(lái)；創(chuàng)業(yè)第二年，我們?nèi)谫Y成功，但就在簽署協(xié)議之日，一位創(chuàng)始人離開(kāi)了；第三年，我們轉(zhuǎn)型企業(yè)分銷(xiāo)軟件領(lǐng)域，發(fā)布了國(guó)內(nèi)最早的webbased分銷(xiāo)管理軟件。這一年又有一位創(chuàng)始人離開(kāi)了；第四年，第三位創(chuàng)始人離開(kāi)了。第五年的最后一天(2004年4月)，我也離開(kāi)了。 說(shuō)起來(lái)，這五年創(chuàng)業(yè)對(duì)于我而言絕對(duì)不算成功，沒(méi)有達(dá)
3、到創(chuàng)辦一個(gè)偉大事業(yè)的目標(biāo)。在離開(kāi)的時(shí)候，自己一度覺(jué)得很失敗、也很失落。但內(nèi)心深處，創(chuàng)辦一個(gè)偉大事業(yè)的激情慫恿著我很快開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)?！ ?004年6月，若鄰成立了。原因很簡(jiǎn)單，我覺(jué)得這是一個(gè)“偉大的事業(yè)”。 若鄰成立的時(shí)候，SNS這個(gè)說(shuō)法才剛剛被提出來(lái)，其實(shí)我也是第一次聽(tīng)說(shuō)。不過(guò)我做這么多年企業(yè)管理軟件，有一種思維是非常根深蒂固的，那就是，你能解決客戶什么問(wèn)題？ 早期的時(shí)候，若鄰曾經(jīng)一度只是一個(gè)通訊錄?！ ∥业南敕ê芎?jiǎn)單，每個(gè)人維護(hù)自己的聯(lián)系方式，不就是一個(gè)自動(dòng)更新的通訊錄么？通訊錄做好了，一切基于關(guān)系的增值服務(wù)都可以做了。當(dāng)然這個(gè)想法也得益于當(dāng)時(shí)國(guó)外非
4、常流行的Plaxo。Plaxo首頁(yè)上那個(gè)飛速跳動(dòng)的注冊(cè)用戶總數(shù)計(jì)數(shù)器深深的震撼了我，這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的服務(wù)通過(guò)病毒式傳播，能形成如此大的影響力?！ ∪羿徰刂@個(gè)想法做了1年多。也許還有個(gè)別若鄰的老用戶記得當(dāng)年“若鄰?fù)ㄓ嵅尽钡臉幼?。然而發(fā)展并不順利，國(guó)內(nèi)用outlook的用戶比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有國(guó)外高，我們發(fā)現(xiàn)，plaxo的插件策略在國(guó)內(nèi)是行不通的。獨(dú)立于電子郵件或手機(jī)之外而單獨(dú)存在的通訊錄服務(wù)是無(wú)法成立的，通訊錄必須和某項(xiàng)人們經(jīng)常使用的通訊工具綁定在一起才有意義。而且，即使做成功了，一個(gè)工具服務(wù)其最終價(jià)值很難和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相提并論。最后Plaxo1億美金被收購(gòu)，而Linked
5、In的市值已經(jīng)達(dá)到10億美金，facebook的市值則曾經(jīng)一度達(dá)到150億美金?！ ∪羿徳?6年轉(zhuǎn)型為商務(wù)社交網(wǎng)站?！ F(tuán)隊(duì)不眠不休的3個(gè)月下來(lái)，若鄰從通訊錄變成了人脈網(wǎng)絡(luò)。不過(guò)有一點(diǎn)我們還是堅(jiān)持的，那就是商務(wù)定位，并沒(méi)有走向娛樂(lè)化。新的若鄰網(wǎng)發(fā)布后注冊(cè)和流量馬上激增，事實(shí)證明轉(zhuǎn)型是成功的。同年，若鄰獲得了A輪投資，UCI和SIG共同注資500萬(wàn)美金。獲得資金后若鄰發(fā)展更快了，但隨之也帶來(lái)了成長(zhǎng)的煩惱。早期用戶加入若鄰之后新鮮感迅速消失，大量用戶期待獲得更多服務(wù)。但這種迅速增長(zhǎng)的需求顯然超過(guò)了若鄰當(dāng)時(shí)的開(kāi)發(fā)能力極限，而那時(shí)的若鄰并不是開(kāi)放平臺(tái)。如果你有100件
6、事情要做，而且無(wú)法請(qǐng)別人幫忙，那顯然只能做出選擇。從這100件事情中找出最應(yīng)該做的事情，所需要的智慧和經(jīng)驗(yàn)、方法對(duì)于若鄰團(tuán)隊(duì)而言，都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。 07年初陳浩源先生加入若鄰?！ ∷S富的管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的行業(yè)背景對(duì)當(dāng)時(shí)的若鄰團(tuán)隊(duì)而言，無(wú)異于久旱之后的甘露。很快他的到來(lái)使得若鄰團(tuán)隊(duì)上到一個(gè)新的臺(tái)階。而我在07年中旬，若鄰三周年之際，選擇了離開(kāi)若鄰。原因也很簡(jiǎn)單，我感覺(jué)新的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立起來(lái)，而我經(jīng)歷了連續(xù)8年的高強(qiáng)度創(chuàng)業(yè)，實(shí)在需要中場(chǎng)休息一下(但結(jié)果后來(lái)我完全沒(méi)有休息，更忙、更累)?！ ∪欢?，在離開(kāi)若鄰的這段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了巨大的收獲?！ ∥医K于可以“真正用一
7、個(gè)用戶的眼光”來(lái)看待這個(gè)自己曾經(jīng)每天花心思打造的網(wǎng)站?！安蛔R(shí)廬山真面目，只緣身在此山中?！蔽覀兯O(shè)想的很多東西，原來(lái)都是阻礙自己看清本質(zhì)的障礙物。100件事情不是關(guān)鍵，而那最關(guān)鍵的1件事情是什么，一定要有一個(gè)最簡(jiǎn)單最清晰的答案。還是那句話，你究竟解決了什么問(wèn)題？ 是不是所有人都有尋找人脈的需求？是 這個(gè)需求已經(jīng)被很好的滿足了么？還沒(méi)有?！ ￠T(mén)戶網(wǎng)站、搜索引擎、電子商務(wù)、社區(qū)解決的關(guān)鍵問(wèn)題都不是這個(gè)問(wèn)題。SNS應(yīng)該解決這個(gè)問(wèn)題。校內(nèi)、開(kāi)心解決了這個(gè)問(wèn)題么？答案也很明顯?！ ∷裕陔x開(kāi)若鄰的期間，我得到了一個(gè)看似很簡(jiǎn)單，但并不簡(jiǎn)單的答案：“找人脈，上若鄰”。
8、就是今天大家在若鄰的Logo旁邊看到的
