創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗辦.doc

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1、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗辦　　　　數(shù)據(jù)顯示十有八九的創(chuàng)業(yè)是失敗的即便是最后的成功者其創(chuàng)業(yè)歷程之艱辛也往往超出很多人的想象那么對于失敗的那些創(chuàng)業(yè)者他們該去向何方?下面請看以下文章　　　　在風起云涌的創(chuàng)業(yè)大潮中一大批創(chuàng)業(yè)成功的案例激勵著后來者密集出臺的政策利好鼓勵著更多年輕人加入創(chuàng)業(yè)大軍但創(chuàng)業(yè)的漫漫征途中成功者畢竟只是少數(shù)有調(diào)查顯示目前我國的創(chuàng)業(yè)成功率約5%至10%如何面對創(chuàng)業(yè)可能出現(xiàn)的失敗是創(chuàng)業(yè)者首先需要認真思考的一道題目　　　　對創(chuàng)業(yè)者而言心態(tài)不成熟、管理經(jīng)驗欠缺、融資渠道單一、社會資源相對匱乏等問題都是制約因素尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代看似處處是“風口”實則處處有“陷阱”有些項目即便克服了初始階段的困難

2、取得了用戶增長甚至獲得了投資人青睞也可能在發(fā)展過程中因后期用戶留存率低、資金使用不當、利益分配不均等原因陷入停滯來自產(chǎn)品、運營、管理、財務(wù)等多方面的挑戰(zhàn)成為創(chuàng)業(yè)者必須邁過去的坎　　　　不成功并不必然意味著徹底失敗有些創(chuàng)業(yè)者在一次創(chuàng)業(yè)失敗后轉(zhuǎn)入新的項目并取得成功對創(chuàng)業(yè)者和團隊而言創(chuàng)業(yè)的階段性失敗并不可怕“真格”天使投資基金創(chuàng)始人徐小平曾說連續(xù)創(chuàng)業(yè)者是拿投資最多、被投資人爭搶最多的一群人創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷是對再創(chuàng)業(yè)的磨礪和積累只要想重新出發(fā)永遠都有機會XX年上線的手機應(yīng)用“魔漫相機”創(chuàng)始人任曉倩兩年前開發(fā)了一款植根于微博的漫畫軟件上線后效果平平通過對用戶需求的重新定位任曉倩在原有APP基礎(chǔ)上開

3、發(fā)出了“魔漫相機”目前用戶數(shù)已突破2億人次　　　　即便失敗也不是絕路畢竟不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷過市場考驗的創(chuàng)業(yè)者更懂得市場可以成為職場上更優(yōu)秀的員工離開騰訊創(chuàng)業(yè)的手游《刀塔傳奇》開發(fā)商莉莉絲游戲CEO王信文就說創(chuàng)業(yè)者不能有“輸不起”的心態(tài)“就算失敗了也沒啥太陽一樣會每天升起”每一個失敗的創(chuàng)業(yè)項目對自己和后來者也有借鑒和指導(dǎo)意義　　　　面對失敗的可能創(chuàng)業(yè)者要做的是不斷適應(yīng)市場充分試錯出現(xiàn)問題及時調(diào)整策略、積極轉(zhuǎn)型使企業(yè)能夠走得更長遠正如百度CEO李彥宏所言互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者要做到三點：準備失敗勇于創(chuàng)新專注如一　　　　創(chuàng)業(yè)有風險在制度上減少創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂顯得尤為重要近年來我國在創(chuàng)業(yè)風險補償方

4、面作了諸多探索許多省市設(shè)立了創(chuàng)業(yè)貸款風險補償基金、創(chuàng)業(yè)投資風險補償專項資金等天使匯等天使投資公司也設(shè)立了創(chuàng)業(yè)保險給暫時尚未成功的創(chuàng)業(yè)者以基本保障隨著我國創(chuàng)業(yè)機制的不斷完善相信會有更多創(chuàng)業(yè)者的潛能被激發(fā)出來為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新增添新的動能