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《創(chuàng)業(yè)者如何避免創(chuàng)業(yè)失敗》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、創(chuàng)業(yè)者如何避免創(chuàng)業(yè)失敗 下面小編教創(chuàng)業(yè)者如何避免創(chuàng)業(yè)失敗? 第一要選擇適合于自己和真正有市場前景的項目創(chuàng)業(yè)者的第一個決定是做什么也就是做什么項目而項目好壞直接決定著創(chuàng)業(yè)的成敗一方面項目要適合于自己所謂的好項目不是對所有的創(chuàng)業(yè)者都好首先要適合于創(chuàng)業(yè)者所擁有的專業(yè)知識、專業(yè)能力和專業(yè)智慧一個很有發(fā)展前景的高科技項目對于一個沒有相關(guān)高科技知識和技能的創(chuàng)業(yè)者而言就是一個不好的項目假如是一個傳統(tǒng)行業(yè)項目如果創(chuàng)業(yè)者有著足夠的相關(guān)專業(yè)能力和濃厚的專業(yè)背景也是一個好項目因此項目的好壞只是相對于創(chuàng)業(yè)者自身所具備專業(yè)知識、專業(yè)能力和專業(yè)智慧 雖然人們都認(rèn)
2、為朝陽產(chǎn)業(yè)的項目一定是好的但對于某一個創(chuàng)業(yè)者而言朝陽產(chǎn)業(yè)的項目不一定就好傳統(tǒng)行業(yè)的項目也并非就不好所以在創(chuàng)業(yè)初期選項目的時候一定清楚自己適合于做什么就選什么樣的項目不能盲目地追趕所謂的新型產(chǎn)業(yè)潮流有的創(chuàng)業(yè)者失敗就失敗在盲目追趕潮流搞自己專業(yè)能力不及的項目只選適合自己的項目而不選公認(rèn)最好的但不適合于自己的項目另一方面項目要有市場前景沒有市場或者市場前景不好再好的項目也沒有意義對此所有的創(chuàng)業(yè)者都清楚問題就出在判斷失誤尤其是對潛在市場的判斷上有些項目聽起來很有市場可運行起來就遠(yuǎn)不是那么一回事了市場是復(fù)雜而多變的要分析所有的相關(guān)因素要預(yù)測市場可能會發(fā)生的變化不
3、能想當(dāng)然總之項目的選擇既要考慮是否適合于自己又要考慮是否有市場二者同等重要只適合于自己而不適合于市場或者是適合于市場而不適合于自己都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗 第二要銜接好項目運作資金鏈條談到創(chuàng)業(yè)面臨的首要問題是資金從何而來對于這個問題或許各有各的說法各有各的道各有各的招術(shù)然而有的創(chuàng)業(yè)者因為資金沒有著落而讓創(chuàng)業(yè)計劃擱淺有的雖然有了啟動資金但由于沒有后續(xù)資金的支持還是賠了夫人又折兵損失慘重在實現(xiàn)經(jīng)濟生活中有百分之七十左右的創(chuàng)業(yè)者因為沒有后續(xù)資金而中途夭折創(chuàng)業(yè)初期在選擇項目時不僅要考慮項目是否適合于自己的專業(yè)能力而且還要考慮資金鏈問題也就是說不僅要考慮有沒有資
4、金的問題而且還要考慮擁有的自有資金能投入多大的項目 假如自有資金只能運作一個需要資金規(guī)模在一百萬元左右的項目那就要慎重考慮運作一個需要二百萬資金規(guī)模的項目在有些時候自有資金不足以滿足一個時期項目的運作需要就要考慮融資而融資需要相應(yīng)的條件條件不夠就無法融資因此最忌諱的是“先投入了再說”現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者不考慮后繼資金的來源就紅紅火火先干起來結(jié)果項目運作到了中途資金沒有了斷鏈了向金融機構(gòu)融資又不具備條件最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗當(dāng)你的項目在運作后期有向金融機構(gòu)融資的需求時就要在項目運作之前必須創(chuàng)造能夠向金融機構(gòu)融資的條件不能只想到項目如何如何的好金融機構(gòu)肯定能給
5、融資 實際情況是項目再好如果沒有抵押或質(zhì)押沒有擔(dān)保任何一家金融機構(gòu)都無法滿足創(chuàng)業(yè)者的要求既便可以向各類投資機構(gòu)進行股權(quán)融資但也是一件非常不易的事情決定成功的首要條件是回報率的高低和投資周期的長短回報率低投資周期長機構(gòu)投資者就不感興趣戰(zhàn)略投資者往往對創(chuàng)業(yè)項目更不感興趣如果有感興趣的好項目并購和重組的可能性比較大但往往與創(chuàng)業(yè)者的初衷相背 第三要選擇好合作伙伴創(chuàng)業(yè)往往都需要合作伙伴尤其是投資入股的伙伴選擇不好也必然導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗首先要選擇有相同專業(yè)背景的人作為合作伙伴或者是對項目前景有共同認(rèn)識的合作伙伴如果沒有相同的專業(yè)背景或者是對項目本身的前景產(chǎn)
6、生了不同看法形成了兩股繩兩股勁兒這就很麻煩了其次是要選擇能夠相互包容的合作伙伴氣量小愛打小算盤的人不適宜合作合作過程中有不同看法是正常的不正常的是雙方因一些小事結(jié)怨創(chuàng)業(yè)初期人心齊是一個重要條件心不齊一旦遇到一些小小的困難就相互埋怨各自打著如意算盤導(dǎo)致不歡而散使項目無法運作下去 創(chuàng)業(yè)成功的理由很簡單但創(chuàng)業(yè)失敗的原因卻很復(fù)雜因此要避免創(chuàng)業(yè)失敗不僅僅要把握好以上所述的三點還有很多的復(fù)雜因素也同樣值得我們?nèi)リP(guān)注、分析和把握歸根到底一句話：創(chuàng)業(yè)者請三思而后行
