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《w公司競爭戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、專業(yè)學位碩士學位論文W公司競爭戰(zhàn)略研究TheResearchofCompetitionStrategyforWCompany學號：31111514完成日期：2013．4大連理工大學DalianUniversityofTechnologyI㈣必必大連理工大學學位論文獨創(chuàng)性聲明作者鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下進行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，也不包含其他已申請學位或其他用途使用過的成果。與我一同工作的同志對本研究所做的貢獻均已在
2、論文中做了明確的說明并表示了謝意。若有不實之處，本人愿意承擔相關(guān)法律責任。學位論文題目：巡盈魚棗童生盞墮墨監(jiān)一一作者簽名：狃日期：．型絲年—L月叢日大連理工大學專業(yè)碩士學位論文摘要2012年房地產(chǎn)市場出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，w公司也取得較好成績，但是2013年初中央政府為進一步穩(wěn)固調(diào)控成果，國五條應(yīng)運而生，其主要目的在于限制二手房買賣和多套購房的需求，盡量滿足首套房需求。但是作為房地產(chǎn)行業(yè)上游企業(yè)的w公司，承受地產(chǎn)調(diào)控帶來的巨大壓力，同時競爭面臨對手越來越多困境，W公司原有自由式發(fā)展策略既不再適合目前多變的市場形勢，又不符合長期快速發(fā)展的
3、目標，所以其必須解決目前面臨一系列綜合性問題：發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、過于依賴單一合作方、資本運作能力低、人員素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求等問題。本研究通過分析w公司目前現(xiàn)狀，存在主要問題，主要競爭對手情況，得到相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略以及未來發(fā)展主力方向，不僅為企業(yè)提供解決問題的主要措施，并將競爭戰(zhàn)略理論應(yīng)用于實踐當中，不但掌握企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，而且將競爭戰(zhàn)略理論應(yīng)用到具體實踐當中，為w公司明確了發(fā)展方向。本文通過對政治、經(jīng)濟、技術(shù)等外部環(huán)境的分析，結(jié)合對建筑裝飾和房地產(chǎn)行業(yè)的研究，綜合競爭對手和w公司自身的認識，通過SWOT分析最后得到w公司未來
4、的發(fā)展戰(zhàn)略定位以及未來5年的發(fā)展目標，根據(jù)發(fā)展目標確定了未來競爭戰(zhàn)略，最后從營銷管理、組織能力提升、資本運營能力和人員素質(zhì)提出了相應(yīng)的實施措施。關(guān)鍵詞：競爭戰(zhàn)略；建筑裝飾；差異化策略w公司競爭戰(zhàn)略研究TheResearchofCompetitionStrategyforWCompanyAbstractThereiSobviousincreaseforrealestatemarketin2012，Wcompanyhasgotgoodgrades，inordertostrengthenregulation，thegovernment
5、introducedtheRegulatingpolicyatthebeginningof2013，tolimitsecond—handhousingdemand，tomeetthedemandofthefirstsuiteasfaraspossible．Butasupstreamenterprisesfortllerealestateindustry，WcompanyhavealreadyfeItthepressureofrealestateregulationandcontrol，andfacingcompetitionmo
6、reandmore．Theoriginalself-developingstrategyisnolongersuitableforWcompanyinthechangeablemarketsituation，alsoisnotsuitableforlong’termdevelopmentgoals，SOtheWcompanymustsolveaseriesofcomprehensiveproblems：uncleardevelopmentstrategy，toodepeaadentonasinglepartner，capital
7、operationability，lOWpersonnelqualityCan‘tmeetthedemandofenterprisedevelopment．Throughanalyzestheactuality，themainproblemsandmaincompetitorssituationofWcompany。wefindthecorrespondingcompetitivestrategiesandthemaindirectionoffuturedevelopment．Itisnotonlyfortlleenterpri
8、seprovidesasolutiontotheproblem，wealsoappliedcompetitivestrategytheoryinpractice，learningthetheoryofenterprisecompetitionstrategy．i
