B企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式選擇分析.pdf

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1、分類號(hào):F23010710-2015223057專業(yè)碩士學(xué)位論文B企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式選擇分析薛陽(yáng)導(dǎo)師姓名職稱謝軍占研究員專業(yè)學(xué)位類別申請(qǐng)學(xué)位類別碩士會(huì)計(jì)及領(lǐng)域名稱論文提交日期2018年5月24日論文答辯日期2018年6月7日學(xué)位授予單位長(zhǎng)安大學(xué)AnalysisofModelChoiceofBCorporateFinancialSharedServiceCenterAThesisSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：XueYangSupervisor：Prof.XieJu

2、nzhanChang’anUniversity,Xi’an,China摘要近年來，企業(yè)不斷進(jìn)行兼并重組，發(fā)展規(guī)模和分支機(jī)構(gòu)不斷龐大。這樣的形勢(shì)加重了企業(yè)財(cái)務(wù)成本負(fù)擔(dān)，企業(yè)自身管控能力和經(jīng)營(yíng)效率都逐漸下降，傳統(tǒng)的分散化管理模式已經(jīng)不適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展。那么如何強(qiáng)化企業(yè)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管控，有效降低其財(cái)務(wù)管理成本，正成為很多大型企業(yè)的管理難題，B企業(yè)作為一個(gè)大型商貿(mào)企業(yè)，也面臨著與之相同的問題。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，共享服務(wù)模式出現(xiàn)并慢慢被國(guó)內(nèi)企業(yè)所應(yīng)用，這一模式通過變革組織機(jī)構(gòu)，將分散的業(yè)

3、務(wù)整合起來在一個(gè)地點(diǎn)集中處理，能夠有效降本提效，強(qiáng)化企業(yè)的管控能力，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略擴(kuò)張，未來財(cái)務(wù)發(fā)展也將向共享服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有多種多樣的類別，在選擇上，不能照搬別人的模式，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及未來需求及發(fā)展規(guī)劃選擇最適宜的共享模式，才能達(dá)到降本提效，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與擴(kuò)張，使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心得到最大程度的應(yīng)用。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的相關(guān)理論進(jìn)行概述，介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展、可行性與必要性，并且著重對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的四種不同模式：“基本模式、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)

4、模式和高級(jí)市場(chǎng)模式”進(jìn)行分析說明，以典型企業(yè)為例，分析了這幾種不同財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的特點(diǎn)，闡明了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式選擇的必要性與考量標(biāo)準(zhǔn)。之后分析了B企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的背景，介紹了B企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和其內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀及目標(biāo)。最后從B企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)職能方面，以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身狀況，分析B企業(yè)如何選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式。論文通過理論與實(shí)踐結(jié)合法研究了B企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的選擇過程，從選擇過程中總結(jié)出如何正確選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，為更多的企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與模式選擇

5、工作提供了一定的支持。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)，共享服務(wù)中心模式，模式選擇iiiAbstractInrecentyears,companieshavecontinuedtomergeandreorganize,andthescaleofdevelopmentandbrancheshavecontinuedtogrow.Thissituationhasaggravatedthefinancialcostburdenofenterprises,andthecompany'sowncontrolandoperatingeff

6、iciencyhavegraduallydeclined.Thetraditionaldecentralizedmanagementmodelhasnotbeenadaptedtothestrategicdevelopment.Howtostrengthenthefinancialcontrolofthebranchesandbranchesofenterprisesandeffectivelyreducetheirfinancialmanagementcostsisbecomingamanagementprobl

7、emformanylarge-scaleenterprises.Asalarge-scalecommercialandtradeenterprise,Bcompaniesarealsofacingthesameproblems.Withthecontinuousdevelopmentof“InternetPlus”,theapplicationofinformationtechnologyhasbecomemoreandmorewidespread.Thesharingservicemodelhasemergeda

8、ndisgraduallybeingappliedbydomesticenterprises.Thismodelhastransformedtheorganizationalstructuretointegratedisparatebusinessesinonelocation.Thetreatmentcaneffectivelyreducecostsand