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《產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)校代號(hào)：學(xué)號(hào)：密級(jí)：10532S11142051湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配研究墻羞篁僮；工商笪理堂陵童些名整；王面笪理迨塞握窒旦塑；2Q!三生!Q目!Q旦途窒簦攔旦期；2Q13生!!目22日筌縊委員會(huì)圭韙；孫耀置ResearchonInterestsDistributionoftheIndustrialTechnology111noVationStrategyAlliance．byZHANGLeishengB．E．(HuIlanUmVerSityofScienceandTecll
2、Il0109y)2011Amesissubmittedinp礬ialsatisf．a(chǎn)ctionoftheRequirementsfort11edegreeofMaSterofManagementEme叩riseMallagementintlleGraduateSchoolofHullallUniVersitySupervisorProfessorZENGDemingOctober，2013湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加
3、以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：漲磊毖日期：2。)3年加月／p日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論
4、文。本學(xué)位論文屬于l、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密團(tuán)。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”)作者簽名：漲磊毖導(dǎo)師簽名：1日期：2D侶年肜月肋日日期：2口侈年／D月加日產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配研究摘要產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是由企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或其他組織機(jī)構(gòu)組成的一種重要網(wǎng)絡(luò)組織模式。它以企業(yè)發(fā)展需求和共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障。并且，聯(lián)盟成員進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟作為第三種資源配置方式，能夠推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新主
5、體間的協(xié)同創(chuàng)新，增強(qiáng)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟失敗率高達(dá)57％．70％【lJ，其中，利益分配不合理是導(dǎo)致聯(lián)盟成員退出或聯(lián)盟解散的重要原因之一。有學(xué)者實(shí)證研究表明，在產(chǎn)學(xué)研合作中，15．4％的企業(yè)和73．7％的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)認(rèn)為利益分配不當(dāng)是阻礙產(chǎn)學(xué)研合作的重要因素【21。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的利益分配方案，對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟健康穩(wěn)定發(fā)展尤為重要。本文以博弈論、交易成本理論和資源基礎(chǔ)理論為依據(jù)，綜述和分析了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征、組織模式、運(yùn)行機(jī)制、穩(wěn)定性、利益分配方
6、法、利益分配模式和控制權(quán)配置。在此基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分配基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，主要包括產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益內(nèi)涵的界定、聯(lián)盟利益的分類、聯(lián)盟利益分配原則的構(gòu)建、聯(lián)盟利益分配的影響因素以及聯(lián)盟利益分配的過程與特征。然后，文章主要分析了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟有形利益和無形利益的分配機(jī)理，根據(jù)機(jī)理分析建立了基于貢獻(xiàn)、成本和風(fēng)險(xiǎn)的有形利益分配模型，以及基于AHP．GEM的綜合有形利益分配模型；針對(duì)無形利益分配，建立了基于聯(lián)盟成員談判力的Nash談判模型及其推廣模型，以實(shí)現(xiàn)無形利益的科學(xué)合理分配。最后
7、，選取我國(guó)典型案例TD．SCDMA產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)本文提出的利益分配方法進(jìn)行驗(yàn)證。本文研究結(jié)果表明，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配受到多種因素的影響。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的有形利益分配與聯(lián)盟成員的貢獻(xiàn)程度、成本承擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)成正比。即聯(lián)盟成員的貢獻(xiàn)、成本承擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)越大，利益獲得額也就會(huì)越大。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟無形利益分配主要受聯(lián)盟成員的談判力影響，談判實(shí)力越強(qiáng)，聯(lián)盟成員的無形利益獲得額越多。此外，通過研究還發(fā)現(xiàn)，無形資產(chǎn)投入在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配中的權(quán)重越來越大。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)
8、略聯(lián)盟；利益分配；博弈論；層次分析一群主決策特征根模型II碩士學(xué)位論文AbstractAsanimportantnetworkorganizationalmodel，industrytechnologyinnoVationstrategicallianceisconsistofenterprises，uniVersities，researchinstitutionsandotherorganizations．Forthesakeofente
