企業(yè)知識(shí)型員工勝任力與工作績(jī)效的關(guān)系研究——以注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)人員為例

企業(yè)知識(shí)型員工勝任力與工作績(jī)效的關(guān)系研究——以注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)人員為例

ID:34506704

大小:7.66 MB

頁(yè)數(shù):60頁(yè)

時(shí)間:2019-03-07

企業(yè)知識(shí)型員工勝任力與工作績(jī)效的關(guān)系研究——以注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)人員為例_第1頁(yè)
企業(yè)知識(shí)型員工勝任力與工作績(jī)效的關(guān)系研究——以注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)人員為例_第2頁(yè)
企業(yè)知識(shí)型員工勝任力與工作績(jī)效的關(guān)系研究——以注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)人員為例_第3頁(yè)
企業(yè)知識(shí)型員工勝任力與工作績(jī)效的關(guān)系研究——以注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)人員為例_第4頁(yè)
企業(yè)知識(shí)型員工勝任力與工作績(jī)效的關(guān)系研究——以注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)人員為例_第5頁(yè)
資源描述:

《企業(yè)知識(shí)型員工勝任力與工作績(jī)效的關(guān)系研究——以注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)人員為例》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果,也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名:訓(xùn)覷忙簽字日期:彬年占月/≯日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解江西師范大學(xué)研究生院有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤,允許論

2、文被查閱和借閱。本人授權(quán)江西師范大學(xué)研究生院可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索,可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書(shū))力學(xué)位論文作槲:糾碾鋤鮐磁聲r(shí)簽字日期:加≥年16爿f甲日簽字日期:如f劈6月f歸摘要自麥克利蘭開(kāi)創(chuàng)性地提出“勝任力”概念以來(lái),國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者及管理者都展開(kāi)了相關(guān)研究。當(dāng)今,勝任力已成為人力資源管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)之一,勝任力模型的構(gòu)建不僅是人力管理理論研究的邏輯起點(diǎn),也是一系列人力資源管理與開(kāi)發(fā)技術(shù)的重要運(yùn)用基礎(chǔ);勝任力

3、模型被證實(shí)為優(yōu)秀員工和普通員工的關(guān)鍵區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),成功的勝任力模型的構(gòu)建與運(yùn)用不僅有助于企業(yè)對(duì)員工的招聘和選拔,也可以幫助企業(yè)不斷完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)化的背景,知識(shí)資本對(duì)企業(yè)而言,其重要性已逐步超過(guò)物質(zhì)資本,成為企業(yè)最為重要的生產(chǎn)要素,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)也逐步轉(zhuǎn)向集知識(shí)、信息及科技為一體的知識(shí)型員工。有關(guān)知識(shí)型員工勝任力的研究已受到眾多研究者和管理者的重視。注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為典型的知識(shí)型員工,注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)作為社會(huì)中介行業(yè),在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位也越來(lái)越重要。從理論研究來(lái)看,盡管對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師勝任力框架

4、已有多方面研究,但是關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師勝任力與工作績(jī)效關(guān)系的研究還較少,采用實(shí)證方法進(jìn)行的勝任力研究更少。本文正是基于這一現(xiàn)實(shí),以218位審計(jì)人員為調(diào)查樣本,對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)人員勝任力與工作績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行研究。本研究在理清相關(guān)概念、綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,提出研究假設(shè)模型,設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)人員勝任力與工作績(jī)效關(guān)系研究做了初步探討。首先運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析、信度分析、效度分析;利用AMOS軟件對(duì)外生變量和內(nèi)生變量進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析;然后對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)人員勝任力與

5、工作績(jī)效關(guān)系假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證,結(jié)果證實(shí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師勝任力與工作績(jī)效具有正向相關(guān)關(guān)系,不同的勝任力對(duì)工作績(jī)效具有不同的預(yù)測(cè)效應(yīng)。最后總結(jié)了本文的研究成果并給出了相應(yīng)的研究建議,同時(shí)指出了研究的不足和對(duì)未來(lái)研究的展望。關(guān)鍵詞:知識(shí)型員工;注冊(cè)會(huì)計(jì)師;勝任力;工作績(jī)效AbstractAftertheconceptofcompetencewasintroducedbyMcClelland,manyscholarsathomeandabroadandmanagersengagedintheresearch..Today,t

6、hecompetencyhasbecomeoneofthehotresearchfieldofhumanresourcesmanagement,CompetencemodelisacentralinHRmanagementanddevelopmentandabasicelementofHRtechniques;itisagooddistinctionbetweenbusinessleadersandordinaryleadersofkeycriteria.Successfulcompetencymodelo

7、fthebuildinghelpbusinessexecutivesandtheuseofrecruitment,selectionandperformanceevaluation,Canalsohelpenterprisestocontinuouslyimprovetheperformanceevaluation.Alongwiththebackgroundofeconomicglobalizationandinformationtechnology,theimportanceofintellectual

8、capitaloftheenterprisehasgraduallyoverphysicalcapital,becomesthemostimportantfactorofproduction.Competitionamongenterprisesfocushasgraduallyshiftedthesetofknowledge,informationandtechnologiesoneoftheknowledge

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。