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《關(guān)于非營利組織發(fā)展方向的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、2010年第8期林區(qū)教學(xué)No.82010總第161期TeachingofForestryRegionGeneralNo.161關(guān)于非營利組織發(fā)展方向的探討吳一波(中山大學(xué),廣州510275)摘要:從非營利組織的自身建設(shè)與非營利組織和周遭環(huán)境的互動兩方面對非營利組織的發(fā)展方向進行了探討。在自身建設(shè)方面,探討了科層制對非營利組織行政管理與組織建設(shè)的啟示,提出了非營利組織化的科層制,也探討了在非營利組織的宗旨下,企業(yè)運作理念的引入,社會企業(yè)的經(jīng)營模式。在非營利組織和周遭環(huán)境的互動這一層面,探討了非營利組織社會建設(shè)的參與,非營利組織作為社會工作人才隊伍的載體以及非營利組織與政府互構(gòu)
2、性演化這三方面。關(guān)鍵詞:非營利組織的發(fā)展方向;科層制;企業(yè)運作理念;社會企業(yè);社會建設(shè)中圖分類號:C913.7;F276文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1008-6714(2010)08-0055-03關(guān)于非營利組織的發(fā)展方向,我想從非營利組織的組建設(shè)性的評估等問題。我認(rèn)為科層制的引入,正是提供了織架構(gòu)建設(shè),經(jīng)營模式,非營利組織的自我定位、發(fā)展思路解決上述問題的一套完善的體系與框架?？茖又七@一體這三方面進行探討。前兩方面是涉及關(guān)于自身建設(shè)的探系,把非營利組織在行政過程中面臨的上述提到的凌亂問討,第三方面是關(guān)于自身與外部環(huán)境的關(guān)系與互動的探題,有序地納進它那套框架。在這一體
3、系與框架下,這些討。我們都知道非營利組織作為新興的部門,既不同于作問題得以高效,妥善地解決。正如韋伯所說的:科層制從為第一部門的國家體系,比如說政府,也不同于作為第二純粹的技術(shù)上看可以達到最高的完美程度。為什么科層部門的市場體系,比如說企業(yè),然而非營利組織與這兩個制是這樣一套解決行政過程中出現(xiàn)的凌亂無序問題的較部門之間并不存在不可逾越的鴻溝。這兩個部門在組織為完備的體系與框架呢?原因是由于它具備以下這些特架構(gòu),經(jīng)營模式上的合理要素,是值得非營利組織借鑒的,征。并對非營利組織自身的發(fā)展有著啟示作用。1員工在組織所占據(jù)的職務(wù)有著固定有序的體系,有著與職務(wù)相對應(yīng)的嚴(yán)格權(quán)限規(guī)定。
4、一、組織架構(gòu)建設(shè):非營利組織化的科層制2組織運轉(zhuǎn)依靠的是職責(zé),規(guī)定和準(zhǔn)則,具有非人格在組織架構(gòu)建設(shè)上,我覺得政府部門的科層制度對非化的特征。營利組織有著借鑒與啟發(fā)作用。但是,這種借鑒并不等同3員工的任命與提升所依據(jù)的是業(yè)績。這一切保證機械地照搬,而是在批判的基礎(chǔ)上加以吸收,剔除科層制了組織目標(biāo)的有效實現(xiàn)?？傊?科層制所采用的建立在檔的不合理要素,吸收科層制的合理內(nèi)核,融進非營利組織案制度基礎(chǔ)上的行政管理,精確、穩(wěn)定、紀(jì)律嚴(yán)明,無論對自身的特點,形成有非營利組織特色的組織架構(gòu)科層化,領(lǐng)導(dǎo)者還是有關(guān)的人員來講,都做到言而有信。因此,可而這個發(fā)展方向既是對非營利組織自身組織建設(shè)的
5、完善,以最大限度地獲得行政效率與勞動效益。讓其更具效率與更加穩(wěn)定,具有延續(xù)性,更具制度化,也是當(dāng)然,科層制度的引入需要與非營利組織的性質(zhì)、宗對科層化的發(fā)展,讓科層化在非營利組織的理念、宗旨的旨相適應(yīng),要把科層制度改造成為適應(yīng)非營利組織的性引導(dǎo)下,在非營利組織濃郁的人文關(guān)懷的組織文化嵌入質(zhì),宗旨,能夠為非營利組織所用的、帶有鮮明非營利組織下,不再成為禁錮人的個性自由的牢籠,變成一套可以為特性的科層化。非營利組織是為了實現(xiàn)整個社會或者一非營利組織所用的有效率的組織制度。定范圍內(nèi)的公共利益,它具有以志愿精神為背景的利他主科層制是按照合理性的原則來設(shè)計和分工的,以便有義和互助主義,在非營
6、利組織這些屬性下,科層制度既能效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。在非營利組織中科層制的引入,可以起到提高行政效率,實現(xiàn)有效、高效的組織建設(shè),又能克服大大提高非營利組織的行政效率。在非營利組織中,面臨以往政府體系下難以克服和科層制度的種種弊端。我們著如何作決策,實現(xiàn)決策的科學(xué)化與民主化,如何提高領(lǐng)都知道,政府體制下的科層制,到后來不可避免地走向官導(dǎo)效率,如何實施好戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、人力資源管理、僚化,一方面它確實具有高效率,另一方面它卻是以忽略項目管理、營銷管理、籌款管理、信息資源管理,以及志愿人們的精神與情感為代價的,科層制越是徹底非人格化,者管理,如何對非營利組織開展的事務(wù)進行客觀、公正、有
7、也就越容易背離人的價值與尊嚴(yán)。在這種組織形式下,對收稿日期:2010-06-29規(guī)則的絕對服從不僅容易導(dǎo)致人們的創(chuàng)造力和責(zé)任心缺作者簡介:吳一波(1988-),男,廣東陸豐人,本科生,失,而且容易滋長領(lǐng)導(dǎo)者的獨斷專行和妄自尊大。但是,從事非營利組織管理研究。當(dāng)科層制度被移植到非營利組織的組織架構(gòu)時,上述科層!55!制的弊端與缺陷卻能得到很好的解決。原因有以下幾方二、企業(yè)運作理念的引入與社會企業(yè)的經(jīng)營模式面。第一,非營利組織的宗旨,非營利組織的性質(zhì)與屬性在經(jīng)營模式上,我覺得
