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《員工思想動態(tài)調(diào)研問卷分析報(bào)告報(bào)告材料》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、實(shí)用文案物業(yè)服務(wù)公司員工思想動態(tài)調(diào)查問卷分析報(bào)告為全面掌握物業(yè)服務(wù)公司工作人員思想動態(tài)，了解員工實(shí)際所需，為今后公司發(fā)展及員工關(guān)懷找準(zhǔn)方向，2016年2月26日至29日在物業(yè)服務(wù)公司各項(xiàng)目開展了員工思想動態(tài)調(diào)研工作，共發(fā)放調(diào)查問卷66份，回收66份，涵蓋了從項(xiàng)目主任到基層一線崗位的各級人員。調(diào)查中，每一位員工均認(rèn)真進(jìn)行了作答，通過回收的調(diào)查問卷的分析可以看出，此次調(diào)查得到的結(jié)果，折射出了員工中普遍存在的真實(shí)想法，這其中既有對目前公司績效、薪酬制度等方面的不滿，也有對公司福利、培訓(xùn)等方面的認(rèn)同，同時
2、也提供了各種合理化的建議，具體內(nèi)容如下：一、公司凝聚力方面1、絕大部分人員認(rèn)為公司凝聚力較好，給公司凝聚力打分在60分以上比例占95%，其中75分以上占56%，90分以上占24%，60分以下占5%。目前影響公司凝聚力的主要因素是工資、福利方面，占比重53%，其次領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工之間的關(guān)系（占18%），以及領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格（11%）等。2、目前各項(xiàng)目工作人員普遍認(rèn)為與同事及上級可以融洽相處，其中“完全可以”程度占60.61%。影響融洽相處的原因主要是認(rèn)為沒有共同的目標(biāo)，各為私利，不像一個集體（占40.
3、91%）。3、占比重72.72%的調(diào)查人員認(rèn)為公司“以人為本”的方針執(zhí)行較好。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用文案4、參與調(diào)查人員中來公司工作主要原因是距離家較近（51.52%），其次為工作條件（36.36%），再次為公司形象（31.82%）。5、目前員工離開公司的主要原因集中在薪酬太低（36.52%），其次為工作氛圍不好（19.13%），再次為激勵機(jī)制不夠，工作無激情（12.17%）。6、改進(jìn)措施：（1）根據(jù)國家政策，結(jié)合市場行情，適當(dāng)提高員工工資水平及福利待遇；建立合理的激勵機(jī)制，調(diào)動員工工作積極性。（2）認(rèn)真執(zhí)行“
4、以人為本”方針基礎(chǔ)上，關(guān)心員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，統(tǒng)一目標(biāo)，堅(jiān)定方向。二、工作方面1、參與調(diào)查人員中認(rèn)為公司目前最需要解決的問題是管理問題（45.16%），其次是用人問題（31.18%），再次是經(jīng)營問題（12.10%）。2、占比重91.42%的人員滿意公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，7.58%的人員持不滿意態(tài)度，究其原因主要集中在部門間缺乏協(xié)調(diào)溝通（27.27%）；部門職能重疊，職責(zé)不明（25.76%）；用人不當(dāng)、人職不符（25.76%）三個方面。3、參與調(diào)查人員中80.33%的人員認(rèn)為公司的人事安排基本合適，
5、12.12%的人員認(rèn)為非常合適，但仍有占比重4.55%的人員認(rèn)為不合適，不滿意問題集中在公司的用人機(jī)制（34.48%），職能部門不公（20.69%），提名推薦的途徑（18.97%）方面。4、目前員工對自己工作崗位滿意率較高（95.45%）不滿意比重僅占4.55%。不滿意原因主要是崗位收入少（46.97%），同事間不信任、關(guān)系緊張（33.33%），領(lǐng)導(dǎo)不公或意見不合（13.64%）等方面。5、員工目前工作中存在一定的壓力，其中感覺目前工作壓力一般比重最大（50%），工作壓力大占19.70%，壓力非常
6、大占（10.61%），無壓力僅占（18.18%）；其中壓力主要來源于工作量太大（38.98%），自身能力（23.73%），工作技能（20.34%），公司高層（15.25%），直接領(lǐng)導(dǎo)（7.58%）方面。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用文案6、目前大多數(shù)人認(rèn)為工作得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可（96.97%），不認(rèn)可原因主要集中在溝通上有問題（40.91%），技術(shù)水平達(dá)不到（29.55%），態(tài)度不積極（22.73%），與領(lǐng)導(dǎo)有私人矛盾（4.55%）。7、目前職工最希望公司能夠給予加薪（66.67%），其次為外派學(xué)習(xí)（13.64%）
7、，以及晉升機(jī)會（6.06%）。8、影響員工積極性的主要因素首先是工資收入（36.11%）、其次勞保福利（20.14%），再次為激勵（15.28%）、工作氛圍（15.28）等方面。9、改進(jìn)措施：（1）建立部門與部門之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)及員工與員工之間的溝通渠道，倡導(dǎo)時時交流機(jī)制，營造和諧、輕松的工作氛圍。（2）建立透明、公正的用人機(jī)制，倡導(dǎo)管理層優(yōu)先來自基層。（3）合理安排員工工作量，做到用人之長，并有的放矢的開展培訓(xùn)，員工之間取長補(bǔ)短，相互協(xié)作，樹立合作意識。三、績效、薪酬方面1、員工目前認(rèn)為公司的薪
8、酬制度基本合理（72.13%），目前的薪資與工作量基本匹配（66.67%），對自己薪資不滿意的主要原因集中在本地區(qū)的工資水平低（36.84%）、分配制度不合理（21.05%），全公司都不高，自己想高也難（21.05%）三個方面。一線員工認(rèn)為自己的月薪水平應(yīng)為2000以上（46.97%），期望月薪酬增長額度為300元（40.91%），調(diào)整的合理周期為一年（75.76%），最喜歡的工資形式為透明工資（68.8%），一半的調(diào)查人員認(rèn)為薪酬應(yīng)于月度考核掛鉤。但僅有66.63%人員對公司目前
