中石化湖南石油分公司 財(cái)務(wù)集中管理研究new

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1、分類號(hào)密級(jí)UDC編號(hào)CENTRALSOUTHUNIVERSITY碩士學(xué)位論文論文題目中石化湖南石油分公司財(cái)務(wù)集中管理研究學(xué)科、專業(yè)工商管理研究生姓名肖林導(dǎo)師姓名及劉冬榮教授專業(yè)技術(shù)職務(wù)2006年5月原創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了論文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得中南大學(xué)或其他單位的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我共同工作的同志對(duì)本研究所作的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明。作者簽名：日期：年月日關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)說明本人

2、了解中南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用復(fù)印、縮印或其它手段保存學(xué)位論文；學(xué)?？筛鶕?jù)國家或湖南省有關(guān)部門規(guī)定送交學(xué)位論文。作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日摘要市場的逐漸規(guī)范和石油石化行業(yè)的日益開放，使得我國石油石化業(yè)競爭加劇。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)提升企業(yè)的核心競爭力有著重要的作用，但目前中石化湖南石油公司的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)狀況與國內(nèi)外同行業(yè)相比仍有較大的差距。如何構(gòu)建該司財(cái)務(wù)集中管理體系是本文研究的重點(diǎn)。本文從國內(nèi)國外兩方面對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分

3、析和論述,認(rèn)為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定著與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。此外，從集權(quán)、分權(quán)理論對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析，并從風(fēng)險(xiǎn)控制理論角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的必要性進(jìn)行了研究。緊密結(jié)合湖南石油公司實(shí)際，從該公司財(cái)務(wù)組織的變革歷程、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題，探索財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向——實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。財(cái)務(wù)集中管理體系設(shè)計(jì)為：“單一會(huì)計(jì)主體、商品統(tǒng)進(jìn)分銷、資金統(tǒng)一調(diào)度、資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配、稅金統(tǒng)一繳納、業(yè)績內(nèi)部考核、人員分級(jí)委派”，在整合現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能相對(duì)分離。提出從5個(gè)子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中管理：即財(cái)務(wù)集中核算、全面預(yù)算管理、資金集中管理、

4、人員集中管理。內(nèi)部控制制度。每個(gè)子系統(tǒng)為一節(jié)，分別對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)的作用、運(yùn)作模式、構(gòu)建方法等進(jìn)行了詳細(xì)的論述。關(guān)鍵詞湖南石油，財(cái)務(wù)集中管理，集權(quán)與分權(quán)，全面預(yù)算管理iABSTRACTWiththegradualstandardizationandincreasinglyopeningofthewholepetrochemicalmarket,theindustryofourcountryisconfrontedwithfiercecompetition.Financialmanagementisofveryimportanceforimprovin

5、gthecorecompetitioncapacityofacompany.However,thefinancialmanagementlevelandstatusofChinaPetroleum&ChemicalCorporationHunanBranchstillneedtobeimprovedwhencomparedwithotherdomesticandforeigncompaniesinthesamefield.Thispaperfocusesonhowtobuildupthecentralizedmanagementsystemfor

6、corporatefinance.Inthispapertheauthoranalyzestheactualityofthefinancecentralizedmanagementofdomesticandforeigncompanies,andproposesthatthemodeoffinancialmanagementisdependedontherelatedcorporatestructurefromtheviewoforganizationtheory.Theauthoralsoanalysethemodeoffinancialman

7、agementaccordingtothetheoryofcentralizationofpoweranddivisionofpower，andresearchthenecessityoffinancecentralizedmanagementbasedonthetheoryofriskcontrol.FromtheactualityofHunanBranch,theauthorprobesthetrendoffinancialmanagement-financecentralizedmanagementbasedontheanalysisoft

8、hechangeprocessofcorporatefinancialorganization,statusandexistingpro